1.1.2 .Khái niệm phát triển văn hóa doanh nghiệp
3.2. Giải pháp nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Cơng ty trực thăng
3.2.2. Thành lập một bộ phận chuyên trách về văn hóa doanh nghiệp
Qua khảo sát, có thể thấy bộ tài liệu về văn hóa doanh nghiệp của VNH hiện nay chưa đầy đủ, chưa hồn thiện, chưa có bộ quy tắc ứng xử… Hoạt động triển khai văn hóa doanh nghiệp chưa được đồng bộ và hiệu quả. Vì vậy VNH cần sớm thành lập bộ phận chuyên trách về văn hóa doanh nghiệp.
Xây dựng và phát triển Văn hóa doanh nghiệp là trách nhiệm và nghĩa vụ của mọi thành viên trong đại gia đình VNH, trong đó trách nhiệm lớn nhất là lãnh đạo của Tổng cơng ty bởi văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng và chi phối bởi Người lãnh đạo. Tuy nhiên người lãnh đạo khơng thể tự mình có thể truyền đạt hết những yêu cầu và mong muốn của mình về xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh tới mọi thành viên khi quy mô của Tổng công ty phát triển ngày càng tăng mạnh và cũng như không thể truyền đạt hết những giá trị, ý nghĩa về văn hóa doanh nghiệp bằng lời hay chỉ thị. Do đó VNH cần phải thành lập một Ban riêng về xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại VNH. Thơng qua bộ phận này, lãnh đạo Tổng cơng ty có thể truyền đạt những giá trị trực quan và phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp tới mọi thành viên trong đại gia đình VNH. Bộ phận này sẽ giúp lãnh đạo đưa các các ấn phẩm, quy định, quy tắc trong văn hóa doanh nghiệp như số tay văn hóa doanh nghiệp, danh mục các nghi lễ, những quy tắc trong giao tiếp với khách hàng và đồng nghiệp…
Bộ phận này sẽ giúp lãnh đạo Tổng cơng ty đưa ra các chương trình văn hóa doanh nghiệp và tổ chức các buổi tọa đàm tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn Tổng cơng ty, giúp họ hiểu rõ vai trị, tác dụng của văn hóa doanh nghiệp, giúp họ tự nhận thức thơng qua các bài học thực tế. Từ đó, đề ra các đường lối, chính sách xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp cho phù hợp với định hướng, mục tiêu phát triển của VNH.
Ngoài ra, VNH cần tăng cường đầu tư cho văn hóa doanh nghiệp. Đây là việc làm rất cần thiết không chỉ riêng với những Doanh nghiệp lâu năm và đạt được tốc độ phát triển cao. Những quan điểm cho rằng “chỉ nên chú trọng đến văn hóa khi cơng ty
đã lớn mạnh, đã ăn nên làm ra” là hồn tồn phiến diện, coi văn hóa đơn thuần chỉ là
đồ trang sức để phô trương. Thực tế đã chứng minh, con người lao động và cống hiến nhiều khi khơng chỉ vì lợi ích vật chất mà cịn vì những yếu tố tinh thần thơi thúc họ,
53
vì tình cảm gắn bó với cơng ty. Để tạo ra những động lực phi vật chất đó thì nhất thiết Tổng cơng ty cần phải có một nền văn hóa mạnh. Lãnh đạo cần có ý thức coi đây là những đầu tư cần thiết cho sự phát triển của Tổng cơng ty, tạo nền móng cho sự phát triển lâu bền.