CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG
2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư
Đầu tư và Thương mại TNG
2.4.1. Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 2.4.1.1. Chính sách pháp luật của Nhà nước
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là một doanh nghiệp được xây dựng từ đầu với 100% vốn nhà nước, vì vậy Cơng ty đặc biệt quan tâm đến các chính sách pháp luật về tiền lương mà Nhà nước ban hành. Liên tục có sự theo dõi, cập nhật để kịp thời thay đổi quy chế cho phù hợp, mỗi quyết định về tiền lương được áp dụng trong nội bộ Công ty đều được xây dựng dựa trên sự xem xét, tuân thủ một cách chặt chẽ và đồng bộ với những chính sách.
Cùng với sự thay đổi từ hình thức nhà nước sang cổ phần hóa trở thành doanh nghiệp ngoài quốc doanh thuộc sở hữu tư nhân. Để phù hợp với nền kinh tế thị trường, người lao động và tình hình sản xuất kinh doanh, Cơng ty TNG hiện nay đang sử dụng rất nhiều hình thức và phương pháp trả lươn cho người lao động.
2.4.1.2. Môi trường kinh tế của tỉnh Thái Nguyên
Sự phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển kinh tế của địa phương nơi doanh nghiệp đó hoạt động. Theo quy luật chung của chu kỳ kinh tế, trong giai đoạn kinh tế của tỉnh có sự tăng trưởng thì tiền lương của NLĐ trong cơng ty sẽ có sự gia tăng, đến thời kỳ bão hịa thì tiền lương sẽ ở mức đỉnh điểm, sau đó sẽ có sự giảm sút. Tại một tỉnh trung du miền núi, điều kiện kinh tế của địa phương, mặt bằng thu nhập chung của tỉnh cũng có những hạn chế nhất định, chính sách tiền lương mà người lao động làm việc tại Công ty TNG.
2.4.1.3. Tiền lương tối thiểu và mức giá cả của hàng hóa
Tùy thuộc vào địa bàn đang tồn tại mà mỗi công ty sẽ quy định mức lương tối thiểu riêng. Cơng ty có nhiều chi nhánh tại các vùng có mức lương tối thiểu được quy định khác nhau. Chính vì vậy, TNG ln căn cứ vào mức lương tối thiểu tại mỗi vùng để làm căn cứ đóng bảo hiểm, trả lương cho người lao động tại Công ty.
Bên cạnh đó, sự biến động giá cả hàng hóa trên địa bàn Thái Nguyên cũng ít hơn so với các tỉnh, thành phố lớn. Mặt bằng chung của người lao động về kinh tế và điều kiện sống ở mức trugn bình. Điều này cho thấy với mức lương hiện nay Công ty chi trả cho người lao động cơ bản đảm bảo được nhu cầu sinh sống của NLĐ trên địa bàn tỉnh.
2.4.1.4. Thị trường lao động tỉnh Thái Nguyên
Với bề dày lịch sử hình thành và phát triển từ những năm 1979, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã trải qua rất nhiều những thăng trầm cùng với nền kinh tế. Từ một doanh nghiệp vốn nhà nước với gần 2.000 lao động thì nay đã có tới 10.000 lao động. Từ một tỉnh miền núi nhiều khó khăn, nhận thấy tiềm lực là cửa ngõ của Thủ đô tới các tỉnh miền núi phía Bắc, Thái Nguyên đã nỗ lực vươn lên tranh thủ tối đa nguồn vốn hỗ trợ để tạo nguồn lực đầu tư phát triển, tích cực đẩy mạnh xúc tiến đầu tư để thu hút các nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực trọng tâm và tạo việc làm cho nhiều lao động địa phương, thị trường lao động của Thái Nguyên cũng vì thế mà trở nên nhộn nhịp. Khi có sự xuất hiện của các đơn vị kinh tế mạnh, việc thu hút, lôi kéo được người tài trở nên quan trọng và cấp thiết, vì vậy các doanh nghiệp trong tỉnh sẽ có sự cải thiện trong chính sách đãi ngộ với người lao động, trong đó có cả Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cũng đã và đang nỗ lực cải thiện mức thu nhập cho người lao động nhằm thu hút và giữ chân người lao động cho đơn vị mình.
2.4.1.5. Đối thủ cạnh tranh tại tỉnh Thái Nguyên
Ở Thái Nguyên hiện nay có sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp dệt may như: Công ty TNHH Thiên Khơi, Cơng ty TNHH Đầu tư may mặc Bình Ngun; Cơng ty TNHH Thương Mại và Sản xuất Anh Chi... Các doanh nghiệp này cạnh tranh trực tiếp với Công ty TNG về sản xuất kinh doanh, thu hút và sử dụng lao động, chế độ đãi ngộ. Địi hỏi Cơng ty phải nâng cao hiệu quả sử dụng tiền lương để làm lợi thế cạnh tranh. Trong thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động, quy chế chi tiêu nội bộ của Cơng ty có quy định cụ thể về hình thức, phương pháp, thời gian trả lương, trả thưởng, phúc lợi. Đây là công cụ quyết định để Công ty quản lý công tác tiền lương tại Công ty.
2.4.2. Các yếu tố thuộc mơi trường vi mơ
2.4.2.1. Chính sách, nội quy, quy chế tiền lương của Công ty
Để đảm bảo cho công tác tiền lương của Công ty được thực hiện đạt kết quả, TNG đã xây dựng quy chế trả lương và quy định về chi tiêu nội bộ riêng. Theo như quy chế này, quỹ lương, phương pháp, hình thức trả lương cho người lao động được quy định cụ thể, rõ ràng nhằm tạo ra sự thống nhất giữa Công ty và các chi nhánh. Nội quy Công ty được phổ biến và thông báo tới người lao động và định kỳ tổ chức lấy ý kiến, điều chỉnh, thay đổi nội dung cho phù hợp với người lao động của Công ty.
2.4.2.2. Khả năng tài chính của Cơng ty
Qua bảng 2.1 ta thấy chỉ tiêu về lợi nhuận sau thuế của Công ty hàng năm tăng. Đây là cơ sở để hình thành quỹ tiền lương của doanh nghiệp. Kết quả kinh doanh tăng lên, nhờ vậy chỉ tiêu tiền lương bình qn cũng tăng lên cụ thể: Phịng Kế tốn có mức lương bình quan năm 2019 là 8,8 triệu đồng/ người/tháng lên 11,6 triệu động/ người/ tháng vào năm 2021. Quy lương của Cơng ty căn cứ vào dự tốn kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong năm. Hàng năm, Cơng ty đều trích 25% lợi nhuận sau thuế bổ sung quỹ lương. Quỹ lương doanh thu được xác định căn cứ vào đơn giá lương Tổng Công ty giao cho người lao động với doanh thu của Công ty thực hiện trong năm; Quỹ lương hiệu quả kinh doanh nội bộ. Được xác định căn cứ vào đơn giá tiền lương Công ty giao nhân viên nội bộ Công ty thực hiện trong năm; Quỹ lương Công ty hỗ trợ, bổ sung dẫn tới tăng lương bình quân và ngược lại.
2.4.2.3. Trình độ lao động
Với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực may mặc chủ yếu sử dụng ao động phổ thông chưa quan đào tạo tay nghề chiếm tỷ trọng lớn điều này tạo ra sự khó khăn trong việc tiếp thu và vận hành những quy trình và cơng nghệ sản xuất mới và tiên tiến.
Theo kết quả khảo sát trong mục 2.1 về đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần