STT Dịp thưởng
1 Các ngày lễ: 08/3, 10/3, 02/9, 10/3; 1/1
2 Ngày 30/4, 01/5
3 Ngày quốc tế thiếu nhi 01/6
4 Tết âm lịch
5 Tết trung thu, con nhân viên đạt học sinh khá, giỏi
(NguồnPhịng Tổ chức - Hành chính)
Từ phiếu khảo sát ta thấy được mức độ hài lòng của NLĐ trong Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG về các hình thức thưởng mà Cơng ty đang áp dụng. Khảo sát đối với lao động trong các phòng của Công ty, phát ra là 76 phiếu, thu về 72 phiếu, có kết quả khảo sát về tiền thưởng và các chế độ phúc lợi của Công ty trong năm 2020 như sau:
Biểu đồ 2.5. Mức hài lòng về chế độ phụ cấp và tiền thưởng
13%
31% 56%
Rất hài lòng Phân vân Khơng hài lịng
(Nguồn: Tác giả khảo sát, phân tích)
Qua kết quả thống kê ta thấy 87% gồm 56% ý kiến rất hài lòng và 31% ý kiến hài lòng về các chế độ phụ cấp và tiền thưởng hiện đang áp dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG. Tuy nhiên, cũng có tới 13% ý kiến trả lời khơng hài lịng với mức thưởng hiện nay của Công ty bị cạnh tranh bởi các công ty cùng lĩnh vực sản xuất khác trong khu vực tỉnh Thái Nguyên.
2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương tại Công ty Cổ phầnĐầu tư và Thương mại TNG Đầu tư và Thương mại TNG
2.4.1. Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 2.4.1.1. Chính sách pháp luật của Nhà nước
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là một doanh nghiệp được xây dựng từ đầu với 100% vốn nhà nước, vì vậy Cơng ty đặc biệt quan tâm đến các chính sách pháp luật về tiền lương mà Nhà nước ban hành. Liên tục có sự theo dõi, cập nhật để kịp thời thay đổi quy chế cho phù hợp, mỗi quyết định về tiền lương được áp dụng trong nội bộ Công ty đều được xây dựng dựa trên sự xem xét, tuân thủ một cách chặt chẽ và đồng bộ với những chính sách.
Cùng với sự thay đổi từ hình thức nhà nước sang cổ phần hóa trở thành doanh nghiệp ngồi quốc doanh thuộc sở hữu tư nhân. Để phù hợp với nền kinh tế thị trường, người lao động và tình hình sản xuất kinh doanh, Công ty TNG hiện nay đang sử dụng rất nhiều hình thức và phương pháp trả lươn cho người lao động.
2.4.1.2. Môi trường kinh tế của tỉnh Thái Nguyên
Sự phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển kinh tế của địa phương nơi doanh nghiệp đó hoạt động. Theo quy luật chung của chu kỳ kinh tế, trong giai đoạn kinh tế của tỉnh có sự tăng trưởng thì tiền lương của NLĐ trong cơng ty sẽ có sự gia tăng, đến thời kỳ bão hịa thì tiền lương sẽ ở mức đỉnh điểm, sau đó sẽ có sự giảm sút. Tại một tỉnh trung du miền núi, điều kiện kinh tế của địa phương, mặt bằng thu nhập chung của tỉnh cũng có những hạn chế nhất định, chính sách tiền lương mà người lao động làm việc tại Công ty TNG.
2.4.1.3. Tiền lương tối thiểu và mức giá cả của hàng hóa
Tùy thuộc vào địa bàn đang tồn tại mà mỗi công ty sẽ quy định mức lương tối thiểu riêng. Cơng ty có nhiều chi nhánh tại các vùng có mức lương tối thiểu được quy định khác nhau. Chính vì vậy, TNG ln căn cứ vào mức lương tối thiểu tại mỗi vùng để làm căn cứ đóng bảo hiểm, trả lương cho người lao động tại Cơng ty.
Bên cạnh đó, sự biến động giá cả hàng hóa trên địa bàn Thái Ngun cũng ít hơn so với các tỉnh, thành phố lớn. Mặt bằng chung của người lao động về kinh tế và điều kiện sống ở mức trugn bình. Điều này cho thấy với mức lương hiện nay Công ty chi trả cho người lao động cơ bản đảm bảo được nhu cầu sinh sống của NLĐ trên địa bàn tỉnh.
2.4.1.4. Thị trường lao động tỉnh Thái Nguyên
Với bề dày lịch sử hình thành và phát triển từ những năm 1979, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã trải qua rất nhiều những thăng trầm cùng với nền kinh tế. Từ một doanh nghiệp vốn nhà nước với gần 2.000 lao động thì nay đã có tới 10.000 lao động. Từ một tỉnh miền núi nhiều khó khăn, nhận thấy tiềm lực là cửa ngõ của Thủ đô tới các tỉnh miền núi phía Bắc, Thái Nguyên đã nỗ lực vươn lên tranh thủ tối đa nguồn vốn hỗ trợ để tạo nguồn lực đầu tư phát triển, tích cực đẩy mạnh xúc tiến đầu tư để thu hút các nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực trọng tâm và tạo việc làm cho nhiều lao động địa phương, thị trường lao động của Thái Nguyên cũng vì thế mà trở nên nhộn nhịp. Khi có sự xuất hiện của các đơn vị kinh tế mạnh, việc thu hút, lôi kéo được người tài trở nên quan trọng và cấp thiết, vì vậy các doanh nghiệp trong tỉnh sẽ có sự cải thiện trong chính sách đãi ngộ với người lao động, trong đó có cả Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cũng đã và đang nỗ lực cải thiện mức thu nhập cho người lao động nhằm thu hút và giữ chân người lao động cho đơn vị mình.
2.4.1.5. Đối thủ cạnh tranh tại tỉnh Thái Nguyên
Ở Thái Nguyên hiện nay có sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp dệt may như: Công ty TNHH Thiên Khôi, Công ty TNHH Đầu tư may mặc Bình Ngun; Cơng ty TNHH Thương Mại và Sản xuất Anh Chi... Các doanh nghiệp này cạnh tranh trực tiếp với Công ty TNG về sản xuất kinh doanh, thu hút và sử dụng lao động, chế độ đãi ngộ. Địi hỏi Cơng ty phải nâng cao hiệu quả sử dụng tiền lương để làm lợi thế cạnh tranh. Trong thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động, quy chế chi tiêu nội bộ của Cơng ty có quy định cụ thể về hình thức, phương pháp, thời gian trả lương, trả thưởng, phúc lợi. Đây là công cụ quyết định để Công ty quản lý công tác tiền lương tại Công ty.
2.4.2. Các yếu tố thuộc mơi trường vi mơ
2.4.2.1. Chính sách, nội quy, quy chế tiền lương của Công ty
Để đảm bảo cho công tác tiền lương của Công ty được thực hiện đạt kết quả, TNG đã xây dựng quy chế trả lương và quy định về chi tiêu nội bộ riêng. Theo như quy chế này, quỹ lương, phương pháp, hình thức trả lương cho người lao động được quy định cụ thể, rõ ràng nhằm tạo ra sự thống nhất giữa Công ty và các chi nhánh. Nội quy Công ty được phổ biến và thông báo tới người lao động và định kỳ tổ chức lấy ý kiến, điều chỉnh, thay đổi nội dung cho phù hợp với người lao động của Cơng ty.
2.4.2.2. Khả năng tài chính của Cơng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua bảng 2.1 ta thấy chỉ tiêu về lợi nhuận sau thuế của Công ty hàng năm tăng. Đây là cơ sở để hình thành quỹ tiền lương của doanh nghiệp. Kết quả kinh doanh tăng lên, nhờ vậy chỉ tiêu tiền lương bình qn cũng tăng lên cụ thể: Phịng Kế tốn có mức lương bình quan năm 2019 là 8,8 triệu đồng/ người/tháng lên 11,6 triệu động/ người/ tháng vào năm 2021. Quy lương của Cơng ty căn cứ vào dự tốn kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong năm. Hàng năm, Cơng ty đều trích 25% lợi nhuận sau thuế bổ sung quỹ lương. Quỹ lương doanh thu được xác định căn cứ vào đơn giá lương Tổng Công ty giao cho người lao động với doanh thu của Công ty thực hiện trong năm; Quỹ lương hiệu quả kinh doanh nội bộ. Được xác định căn cứ vào đơn giá tiền lương Công ty giao nhân viên nội bộ Công ty thực hiện trong năm; Quỹ lương Công ty hỗ trợ, bổ sung dẫn tới tăng lương bình quân và ngược lại.
2.4.2.3. Trình độ lao động
Với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực may mặc chủ yếu sử dụng ao động phổ thông chưa quan đào tạo tay nghề chiếm tỷ trọng lớn điều này tạo ra sự khó khăn trong việc tiếp thu và vận hành những quy trình và cơng nghệ sản xuất mới và tiên tiến.
Theo kết quả khảo sát trong mục 2.1 về đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ta thấy rằng vẫn có phần trăn lao động trung cấp và cao đẳng. Đây là yếu tố quyết định trong việc tính lương cho người lao động bởi vì Cơng ty áp dụng hệ số lương. Với những lao động có trình độ cao hơn sẽ có hệ số lương cao hơn. Chính vì vậy, người lao động khơng ngừng hồn thiện và nâng cao tay nghề bản thân góp phần vào sự phát triển của Cơng ty.
2.5. Đánh giá chung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư vàThương mại TNG Thương mại TNG
2.5.1. Những ưu điểm đạt được
Tổng thể, công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được thực hiện khá chặt chẽ và hiệu quả, các chính sách của Nhà nước được áp dụng một cách linh hoạt. Thường xun có sự cập nhật, thay đổi hợp lí các chính sách với nội quy, quy chế và đặc điểm lao động và tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Trong q trình thực hiện cồn tác tiền lương tại Cơng ty đã đạt được những ưu điểm nhất định.
Tiền lương của người lao động trong Cơng ty đã tương đối hợp lí so với các ngành nghề khác. Đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty yêu cầu sự kiên trì, tỷ mỉ và chuẩn xác địi hỏi NLĐ phải có trình độ chun mơn, sự chăm chỉ, nắm chắc cơng việc. Tiền lương cao chính là yếu tố thu hút lao động đến làm việc tại Công ty, đồng thời giữ chân được người lao động có trình độ cao.
Tiền lương cho NLĐ trong Cơng ty khơng giữ ngun mà có sự điều chỉnh qua các năm. Điều này phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của Cơng ty và quỹ tiền lương thực tế. Tiền lương của cơng ty ln có sự thay đổi để đảm bảo mức sống cho người lao động, giúp họ an tâm làm việc, trung thành, tận tụy với tổ chức.
Mọi hoạt động của công tác tiền lương tại Công ty đều được công khai, minh bạch, mọi cá nhân đều có thể biết. Tiền lương được trả đúng hạn theo hình thức tiền mặt hoặc qua tài khoản, khơng xảy ra tình trạng nợ lương, mọi thắc mắc sẽ được phản hồi kịp thời đầy đủ, tránh được những mâu thuẫn khơng đáng có.
Các khoản lợi nhuận của Cổ đông được định kỳ báo cáo, tổ chức họp và căn cứ vào kết quả kinh doanh để quyết định.
Các khoản trích cùng lương cũng được Cơng ty chú trọng và thực hiện chi trả đày đủ cho người lao động. Đảm bảo việc tham gia Bảo hiểm xã hội đầy đủ cho người lao động và đảm bảo mức lương tối thiểu theo quy định của pháp luật quy định. Đây không chỉ thể hiện sự tuẩn thủ của Công ty đối với các quy định về pháp luật của Nhà nước mà còn là sự quan tâm tới các thàng viên trong Công ty.
2.5.2. Một số nhược điểm, hạn chế còn tồn tại
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng cơng tác tiền lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG còn gặp phải những hạn chế nhất định vì tiền lương ln là vấn đề khó có thể giải quyết thỏa đáng và tồn diện.
Vẫn cịn một số ít NLĐ chưa thật sự hài lịng về tiền lương của cơng ty. Bên cạnh những hạn chế xuất phát từ phía cơng ty thì khơng ít những bất cập xuất phát từ phía NLĐ. Qua tìm hiểu một số nhân viên trong công ty về quyền lợi trực tiếp của bản thân - tiền lương, ngay cả họ cũng khá mông lung về lương của bản thân.
Việc tuyên truyền và phổ biến quy chế tiền lương đến NLĐ chưa thật sự hiệu quả. Khi được hỏi về mức lương tối thiểu, các loại phụ cấp của Công ty nhiều người cũng tỏ ra không nắm chắc chỉ biết là lương hàng tháng của mình tầm khoảng bao nhiêu.
Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đối thủ trong công tác trả lương làm cho người lao động có xu hướng nghỉ việc và chuyển cơng ty gây thiếu hụt lao động
Tiền lương thực tế trả cho người lao động chưa cao, vẫn còn người lao động chưa hài lịng với các chính sách tiền lương tại Cơng ty.
Về hình thức trả lương hiện nay Cơng ty đang vận dụng quá nhiều gồm lương hành chính, lương thời gian, lương sản phẩm và lương sản phẩm khoán.
2.5.3. Nguyên nhân của hạn chế
Để đạt được những thành tựu như vậy trong công tác tiền lương là sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên và lãnh đạo Cơng ty. Tuy nhiên, cơng tác tiền lương của TNG cịn gặp những hạn chế là do:
Thứ nhất, đặc điểm địa hình tỉnh Thái nguyên là một tỉnh trung du miền núi nên
tình hình KT-XH cịn nhiều khó khăn. NLĐ chưa có trình độ chun mơn cao đủ để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho Công ty và sự phát triển chung của nền sản xuất công nghiệp.
Thứ hai, đặc điểm về cơ cấu, trình độ lao động tại doanh nghiệp chiếm phần lớn
là lao động phỏ thông. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng và chất lượng lao động của người lao động và tác động đến công tác tiền lương của Công ty.
Thứ ba, ảnh hưởng bởi Covid 19 khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty bị đình trệ. Thiếu nguồn nguyên liệu sản xuất khiến người lao động phải ngừng việc tạm thời, kết quả lao động giảm sút.
Thứ tư, sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty đối thủ về thu hút, sử dụng lao
động, tiền lương, chế độ đãi ngộ, phúc lợi khiến Cơng ty gặp khó khăn trong mở rộng quy mơ sản xuất và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Tiểu kết Chương 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong Chương 2, tác giả đã trình bày một số vấn đề: Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, cơ cấu, chức năng của các bộ phận trong Cơng ty. Trên cơ sở tìm hiểu các thực trạng công tác tiền lương tại Công ty này, đánh giá hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty về mặt ưu điểm và hạn chế. Từ những kết quả đạt được ở chương 2, đó là cơ sở giúp tác giả đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty trong trong chương 3.
CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
3.1. Định hướng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG trongcông tác tiền lương công tác tiền lương
Đối với bất kỳ một cơng ty nào muốn phát triển bền vững thì việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Tại TNG, đảm bảo chế độ cho NLĐ được lãnh đạo Công ty đặc biệt coi trọng, coi NLĐ là nhân tố quyết định trong sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, từ nhiều năm nay, các chính sách hỗ trợ về cả vật chất và tinh thần được Cơng ty tích cực triển khai thực hiện, ngoài đảm bảo đầy đủ chế độ theo quy định pháp luật, TNG cịn có những chính sách phúc lợi hơn luật như: Phụ cấp ăn ca, phụ cấp xăng xe, phụ cấp chuyên cần, phụ cấp lao động nữ sau sinh, hỗ trợ mua bảo hiểm thân thể, xây dựng nhà tập thể phục vụ NLĐ, tổ chức nhà trẻ, lớp mẫu giáo cho người lao động.
Với TNG, “Sống được bằng lương - Kết nối với doanh nghiệp” của người lao động và “Hài lòng” của khách hàng là 2 mục tiêu cốt lõi trong hành trình phát triển của Cơng ty. Trong đó, lấy NLĐ làm trung tâm, các hoạt động tại Công ty luôn hướng đến hạnh phúc của người lao động và điều đó ngày càng được thể hiện rõ hơn trong các chế độ, chính sách Cơng ty dành cho người lao động.