CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG
3.1.Định hướng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG trong công
công tác tiền lương
Đối với bất kỳ một cơng ty nào muốn phát triển bền vững thì việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Tại TNG, đảm bảo chế độ cho NLĐ được lãnh đạo Công ty đặc biệt coi trọng, coi NLĐ là nhân tố quyết định trong sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, từ nhiều năm nay, các chính sách hỗ trợ về cả vật chất và tinh thần được Cơng ty tích cực triển khai thực hiện, ngồi đảm bảo đầy đủ chế độ theo quy định pháp luật, TNG cịn có những chính sách phúc lợi hơn luật như: Phụ cấp ăn ca, phụ cấp xăng xe, phụ cấp chuyên cần, phụ cấp lao động nữ sau sinh, hỗ trợ mua bảo hiểm thân thể, xây dựng nhà tập thể phục vụ NLĐ, tổ chức nhà trẻ, lớp mẫu giáo cho người lao động.
Với TNG, “Sống được bằng lương - Kết nối với doanh nghiệp” của người lao động và “Hài lòng” của khách hàng là 2 mục tiêu cốt lõi trong hành trình phát triển của Cơng ty. Trong đó, lấy NLĐ làm trung tâm, các hoạt động tại Công ty luôn hướng đến hạnh phúc của người lao động và điều đó ngày càng được thể hiện rõ hơn trong các chế độ, chính sách Cơng ty dành cho người lao động.
Nhận thấy tầm quan trọng của định hướng phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã có sự chú trọng hơn nữa đối với công tác tiền lương. Xây dựng và hoàn thiện được cơ chế tiền lương cho NLĐ trong các doanh nghiệp vừa có thể tăng lương cho người lao động lại vừa đảm bảo tăng NSLĐ, giúp cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó đồn kết lẫn nhau, nâng cao hiệu quả làm việc và là động lực giữ chân, thu hút được lao động của công ty. Tuy nhiên việc hồn thiện cơng tác tiền lương phải có định hướng rõ ràng, cụ thể, được thực hiện trong suốt q trình hoạt động của cơng ty. Chính vì vậy, cần phải có sự tự nhìn nhận ra những ưu nhược điểm của chính những người đứng đầu cơng ty để nhanh chóng tìm ra được phương hướng khắc phục. Theo đó một số định hướng phát triển mới về cơng tác tiền lương của công ty đã được đưa ra.
Công tác tiền lương là một công cụ đắc lực của quản trị nhân lực. Công tác tiền lương ảnh hưởng đến tất cả các mặt của công tác quản trị nhân lực, ngược lại, mọi hoạt động của công tác quản trị nhân lực cũng làm ảnh hưởng sâu sắc tới tiền lương của người lao động. Mọi hoạt động tuyển dụng, đào tạo, bố trí, sắp xếp, quan hệ lao động và đánh giá thực hiện cơng việc đều có liên hệ trực tiếp tới thù lao và đãi ngộ lao động. Bởi vậy, thực hiện tốt các chính sách về cơng tác tiền lương giúp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực của Công ty.
Hồn thiện cơng tác định mức lao động. Do đặc thù sản xuất sản phẩm may mặc xuất khẩu, nó phụ thuộc khá nhiều vào các yếu tố đến từ bên ngồi cũng như bên trong tổ chức. Vì vậy công tác định mức cần được theo sát kịp thời để tính lương cho đúng.
Chú trọng cơng tác quản lí lao động, sử dụng thời gian và cơng tác chi trả lao động của Công ty nhằm khai thác và sử dụng hợp lí các nguồn tài ngun từ đó đạt hiệu quả tối ưu nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng hiệu quả quỹ lương của Cơng ty.
Q triệt thực hiện chính các chính sách của Nhà nước, mọi hoạt động chi trả, quy hoạch, quyết toán đề phải dựa trên những quy định đó.
Có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ hơn về công tác tiền lương của cơng ty từ phía ban lãnh đạo để có thể kịp thời đưa ra những quyết định, điều chỉnh chính xác, hợp lý.
Khơng ngừng gia tăng giá trị thương hiệu với mục tiêu: Là “Tích hợp tinh hoa - hài hịa thuận ích”. Đồng thời ln duy trì vị trí và hướng tới mục tiêu dẫn đầu 5 những doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may.