Kết quả kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu Công tác tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG, tỉnh thái nguyên (Trang 33)

giai đoạn 2019 - 2021

TT Chỉ tiêu

A DOANH THU

1 Doanh thu hoạt động

B CHI PHÍ

1 Chi phí hoạt động

2 Chi phí tài chính

3 Chi phí quản lí cơng ty

C LỢI NHUẬN

1 Lợi nhuận trước thuế

2 Thuế thu nhập doanh nghiệp

3 Lợi nhuận sau thuế

(Nguồn: Phịng Kế tốn)

Qua bảng số liệu cho thấy, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG qua các năm. Năm 2019, Công ty đạt doanh thu 512 tỷ đồng, các khoản chi phí hoạt động là 118 tỷ đồng, chi phí tài chính là 118,3 tỷ đồng; chi phí quản lí cơng ty 102,4 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế của Công ty đạt 130,5 tỷ đồng (tương đương 28% doanh thu hoạt động). Đây là mức lợi nhuận được đánh giá là khá cao cho thấy hiệu quả trong SXKD tại công ty rất tốt. Trong năm 2021, hoạt động SXKD tại Cơng ty trở lại bình thường và có xu hướng phát triển mạnh, cụ thể: doanh thu hoạt động đạt 620 tỷ, tăng 170 tỷ đồng so với năm 2019 (tương đương tăng 37,8%). Trừ đi các khoản chi phí, lợi nhuận sau thuế của Công ty đạt 152,7 tỷ đồng. Để có thể đạt được thành cơng như vậy là công sức của tập thể Công ty và người lao động ln đồn kết và thực hiện các biện pháp khuyến khích lao động.

2.1.2. Đặc điểm nhân sự tại Cơng ty

* Cơ cấu nhân sự tại Công ty

Nhân sự làm việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG giai đoạn 2019 - 2021 như sau:

Bảng 2.2. Cơ cấu nhân sự Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG giai đoạn 2019 - 2021 Tiêu chí TT 1 Theo giới tính 2 Theo độ tuổi Dưới 35 Theo trình độ học vấn Lao động phổ thơng 3 Trung cấp Cao đẳng Tổng (Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)

Từ kết quả thống kê, ta thấy có sự biến động về nhân sự qua các năm. Cụ thể, năm 2019 số lao động tại Công ty là 240 người. Năm 2020 số lao động là 200 người (giảm 40 người so với năm 2019). Năm 2021 số lao động tăng lên 320 người, tăng thêm 120 người, tương đương tăng 60% so với năm 2020. Cơ cấu nhân sự theo giới tính tại Cơng ty chưa thật sự đồng đều và hợp lý giữa tỷ lệ nam và tỷ lệ nữ. Điều đó thể hiện Cơng ty có sự cân bằng về giới tính trong cơng tác tuyển dụng. Cụ thể năm 2019 tỷ lệ nam chỉ chiếm 25%, trong khi tỷ lệ nữ chiếm tới 75%. Năm 2020, tỷ lệ lao động nam là 27,5% và nữ là 72,5%.

Về trình độ chun mơn của NLĐ tại Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ở mức tương đối cao. Năm 2019 tỷ lệ NLĐ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 36,3%, trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm 36,7%, và LĐ phổ thông chiếm 27%. Điều này cho thấy Cơng ty rất chú trọng đến trình độ chun mơn của NLĐ.

2.1.3. Năng lực sản xuất của Công ty

* Năng lực sản xuất của trụ sở chính và các chi nhánh

Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG có số lượng lao động lớn với nhiều chi nhánh trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Mỗi chi nhánh có đặc điểm, số lượng lao đông, truyền may và năng lực sản xuất khác nhau tạo nên sự đa dạng.

Bảng 2.3. Năng lực sản xuất của trụ sở chính và các chi nhánh Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Phân TT loại 1 Trụ sở chính 2 CN Sơng Cơng 5 CN Phú Bình 6 CN Thời trang Tổng cộng 8.105 8.725 9.525 145 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)

Từ bảng tổng hợp trên có thể thấy được sự phân hóa và biến động về số lượng lao động, truyền may tại các chi nhánh và trụ sở chính Cơng ty.

Số truyền may tại Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cũng có sự thay đổi qua các năm, cụ thể: Năm 2019, tại trụ sở chính có số truyền may là 5 ; chi nhánh may Sơng Cơng là 66 truyền; chi nhánh may Phú Bình có 66 truyền và chi nhánh Thời trang là 8 truyền. Đến năm 2021, số truyền may tại Cơng ty có xu hướng tăng lên, cụ thể: tại trụ sở chính là 7 truyền may (tăng 2 truyền so với năm 2019); chi nhánh may Sơng Cơng có 77 truyền (tăng 11 truyền so với năm 2019); chi nhánh may Phú Bình là 73 truyền (tăng 7 truyền so với năm 2019) và chi nhánh Thời trang là 12 truyền (tăng 4 truyền so với năm 2019). Nguyên nhân của sự biến động về số truyền may là do Cơng ty hoạt động có hiệu quả và tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh.

* Năng lực sản xuất phụ trợ

Tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, ngoài năng lực sản xuất các mặt hàng chủ lực Công ty trực tiếp sản xuất các sản phẩm phụ trợ nhằm hoàn thiện hệ thống sản xuất. Năng lực sản xuất phụ trợ tại trụ sở chính như sau:

Cơng suất sản xuất bơng tấm, bơng vón, bơng xé. Chủng loại SP- Seal, Soft, 2SFS, AC3D, RS, 2SFM, 2SDF: 0,4 triệu yard/năm

Công suất chần bông: 0,1 triệu yad/ năm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Công suất thêu CN với 6 máy thêu loại 9 kim 20 đầu: 0.1 tỷ mũi thêu/ năm.

2.2. Nguyên tắc trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc. Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.

Theo đó, các nguyên tắc cơ bản cho việc trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được quy định như sau:

Việc trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được thực hiện theo nguyên tắc phân phối lao động. Tiền lương phụ thuộc vào kết quả lao động cuối cùng của người lao động được Công ty cơng nhận. Người lao động làm việc có trình độ chun mơn khác nhau sẽ được trả lương khác nhau.

Quỹ tiền lương được phân phối và quản lí tại các chi nhánh. Tùy thuộc vào quy định của pháp luật về mức lương tối thiểu, khu vực áp dụng và đặc điểm hàng hóa sản xuất để áp dụng phương pháp tính lương phù hợp. Bên cạnh việc phân phối và quản lý độc lập quỹ lương, tập thể Công ty tuân theo một số nguyên tắc chung về trả lương sau:

Thứ nhất, trả lương theo đúng năng lực của người lao động.

Đây là nguyên tắc cốt lõi tạo nên thành công của TNG trong việc thu hút và giữ chân người lao động. Theo đó, mỗi người lao động có khả năng, trình độ và tay nghề khác nhau sẽ có NSLĐ khác nhau. Với nguyên tắc này, người lao động nhận được sự công bằng từ đó hăng say làm việc tạo ra giá trị sức lao động.

Thứ hai, đảm bảo năng suất lao động tỷ lệ thuận với tiền lương bình quân.

Trong doanh nghiệp tiền lương là yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh, nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu quả trong cơng tác sử dụng tiền lương làm đòn bẩy, thể hiện hiệu quả trong sử dụng chi phí của doanh nghiệp.

Theo TNG, năng suất lao động thể hiện năng lực của người lao động và tiền lương phản ánh NSLĐ. Chính vì vậy, Cơng ty đặc biệt quan tâm đến cơng tác trả lương cho người lao động và coi đây là lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý, cân đối về tiền lương và thu nhập của người lao động giữa các chi nhánh.

Đảm mối quan hệ hợp lý, cân đối về tiền lương giữa các chi nhánh cơng bằng, bình đẳng trong trả lương cho NLĐ kết hợp hài hịa giữa lợi ích cá nhân với tập thể và cộng đồng xã hội. Công ty đã sử dụng nguyên tắc này như một yếu tố đảm bảo tiền lương chi trả cho người lao động phù hợp mới mức sống của các tầng lớp dân cư trong xã hội từ đó giúp người lao động yên tâm làm việc và cống hiến cho Công ty.

Thứ tư, đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ của Công ty cao hơn tốc độ tăng trưởng bình qn của Cơng ty.

Năng suất lao động là yếu tố quan trọng nhất tác động đến công tác tiền lương của doanh nghiệp và người lao động. Nếu năng suất lao động đạt hiệu quả cao, tiền lương của người lao động có xu hướng tăng lên và ngược lại.

Để khảo sát mức độ hài lòng của người lao động về công tác tiền lương tại Công ty, tác giả tiến hành khảo sát. Khảo sát như sau:

Giửi mẫu khảo sát đến người lao động với nội dung khảo sát (Phụ lục 07, Tr 77) trên 200 người lao động. Số phiếu phát ra là 200 phiếu, số phiếu thu về là 192

phiếu, cho kết quả như sau:

Biểu đồ 2.1. Mức độ hài lòng của nhân viên về các nguyên tắc trả lương

4% 3%

93%

Hài lòng

(Nguồn: Tác giả khảo sát, phân tích)

Qua biểu đồ trên ta thấy mức độ hài lòng của nhân viên về các nguyên tắc trả lương của Công ty là rất cao, lên tới 93%, tuy nhiên vẫn cịn 3% số nhân viên khơng hài lịng. Vì vậy Cơng ty cần phải tìm hiểu ngun nhân và tìm biện pháp giải quyết để giữ chân người lao động.

2.3. Nội dung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

2.3.1. Hình thức trả lương tại Cơng ty

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là công ty chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu có số lượng lao động lớn, chiếm khoảng 80% là công nhân sản xuất, 20% cịn lại là cơng nhân viên tại cơng ty. Do đó, việc trả lương cũng được phân loại theo từng vị trí cơng việc để đảm bảo việc trả lương phù hợp với loại hình kinh doanh cũng như đáp ứng được nhu cầu của người lao động.

Hiện nay, Cơng ty đang áp dụng 3 hình thức trả lương chính là trả lương theo thời gian, trả lương theo sản phẩm và trả lương khốn.

2.3.1.1. Hình thức trả lương theo thời gian

Đây là hình thức tiền lương mà thu nhập của một người phụ thuộc vào hai yếu tố: số thời gian lao động thực tế trong tháng và trình độ thành thạo nghề nghiệp của người lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Cơng ty quy định ngày công chuẩn là 26 ngày/tháng

ươ ℎá = ( ứ ươ ứ + ℎụ ấ ươ ) × ố à ô 26

Phương pháp tính lương theo thời gian được áp dụng cho các đơn vị: Phòng Kế toán tháng 12/2021 như sau:

Bảng 2.4. Mức tiền lương của người lao động phịng Kế tốn tính trong tháng 12/2021 theo hình thức lương thời gian

Họ tên Phịng Kế tốn Nguyễn B. Hạnh Vũ Thị Lan Anh Vũ Thị Nhung Đỗ Thị Hoa Vũ Mạnh Hịa Đào Thị Nhung Vũ Văn Lợi Đinh Thị Hương Nguyễn T. Đức Hồng V. Huân Nguyễn N. Mai Kiều Thị Mận Ngô T. Hương

Bùi Tuấn Anh Vũ Thị Hải Yến Đồn Thị Hải Nguyễn V. Hùng Bùi Thế Tuấn Bình qn (Nguồn: Phịng Kế tốn)

Bảng số liệu cho thấy mức lương của người lao động phịng Kế tốn được trả theo hình thức thời gian. Mức lương trung bình đạt 8,8 triệu đồng/người/tháng. Với tình hình kinh tế chung năm 2021, đây là mức lương hợp lí, đảm bảo cuộc sống cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG.

Bảng 2.5. Lương trung bình của người lao động trả theo thời gian

(Đơn vị: triệu đồng/người/tháng)

Năm Đối tượng Phòng Đánh giá - BHLĐ Phịng Kế tốn Phịng XNK Phịng QL chất lượng (Nguồn: Phịng Kế tốn)

Qua bảng thống kê ta thấy, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG trả lương theo thời gian có sự chênh lệch giữa các phịng và qua mỗi năm, cụ thể:

Phịng Đánh giá - BHLĐ năm 2019 có lương trung bình là 9,2 triệu đồng/người/ tháng, năm 2020 tăng lên 10,3 triệu đồng/ người/tháng (tương đương tăng 9,72%) so với năm 2019. Năm 2020 tăng lên 11,2 triệu đồng/người/tháng, tăng thêm 0,9 triệu đồng/người/tháng (tương đương tăng 11.39%) so với năm 2020.

Phịng Kế tốn có tiền lương bình qn thấp hơn phịng Đánh giá - BHLĐ là 0,2 triệu đồng/người/tháng vào năm 2019. Năm 2020, tiền lương bình quân của NLĐ phịng Kế tốn là 9,8 triệu đồng/ người/tháng, năm 2021 tăng lên 10,6 triệu đồng/người/tháng (tăng 11.43% so với năm 2020).

Phịng Xuất nhập khẩu có tiền lương trả theo thời gian cao nhất so với phòng Đánh giá - BHLĐ và phịng Kế tốn. Năm 2020, phịng XNK có tiền lương trung bình là 10,9 triệu đồng/người/tháng, tăng 9,59%, năm 2021 tăng lên 11,5 triệu đồng/người/tháng (tương đương tăng 11.25% so với năm 2020); phịng Quản lý chất

lượng có mức lương năm 2019 là 8,5 triệu đồng/ người/ tháng, sau hai năm (2021), mức lương bình quân của người lao động trong phòng là 10,6 triệu đồng/ người/ tháng. Để đo lường sự hài lịng về hình thức tiền lương theo thời gian của người lao động tại Công ty, tác giả tiến hành gửi phiếu khảo sát về 4 phòng gồm phòng Đánh giá BHLĐ, phịng Kế tốn, phịng XNK và phịng Quản lý chất lượng với số phiếu phát ra là 76 phiếu, số phiếu thu về 76 phiếu, hợp lệ 75 phiếu, có kết quả như sau:

Biểu đồ 2.2. Mức độ hài lịng về hình thức trả lương theo thời gian

1,3% 2,7%

96%

hài lịng

(Nguồn: Tác giả khảo sát, phân tích)

Theo bảng lương và phiếu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên về trả lương theo thời gian ở 4 phòng Đánh giá - BHLĐ, phịng Kế tốn, phịng XNK và phịng Quản lí chất lượng ta thấy trong 72 phiếu hài lịng chiếm 96%, 2 phiếu phân vân (2,7%), 1 phiếu khơng hài lịng (1,3%). Tuy kết quả nhân viên phân vân và không hài lịng chiếm tỷ lệ khơng cao nhưng Cơng ty cũng phải tìm ra nguyên nhân để khắc phục những điểm chưa hài lòng ở nhân viên về vấn đề tiền lương.

2.3.1.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

Cũng theo quy chế tiền lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, trong giai đoạn 2019 - 2021, người lao động trong các bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm (người lao động trong xưởng sản xuất) được áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm theo hình thức sản phẩm, cụ thể như sau:

 Trường hợp người lao động làm việc dưới định mức sản phẩm được Công ty giao cho (1.000 sp/tháng). Như vậy, nếu người lao động làm dưới mức sản lượng quy định, đơn giá tiền lương sản phẩm của NLĐ sẽ được tính theo quy định của Cơng ty.

TLSP = ĐGi × Qin

i=1

Trường hợp người lao động làm việc trên định mức sản phẩm được giao 1.000 sản phẩm/ tháng, người lao động sẽ được nhận lương sản phẩm theo đơn giá lũy tiến và được hưởng nguyên phụ cấp (nếu có) như sau:

n

TLSP = ∑ĐGiLT × Qi + Phụ

cấp lương (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

i=1

Giai đoạn 2019 - 2021: Hình thức tiền lương sản phẩm được áp dụng cho cả người lao động làm cơng tác hành chính và sản xuất trực tiếp tại Cơng ty (hình thức tiền lương sản phẩm lũy tiến):

Bảng 2.6. Mức tiền lương của công nhân sản xuất trong Tổ sản xuất số 3 trong tháng 12/2021 theo hình thức lương sản phẩm như sau

Họ tên

Đặng Thị Diễm Vũ Trực Chinh Lê Bình Chương Khương Văn Duy Hoàng Mỹ Duyên Trần Trung Đức Đào Thu Hằng Lê Thị Hiền Nguyễn M. Hiếu Phan Duy Hiếu Hoàng Th. Hoa Trần Thị Huyền Trần Đức Hưng Ty Th. Hương Nguyễn B. Long Trần Thị Mai Vũ Tuấn Minh

Bình quân

Để đánh giá mức độ hài lòng về mức tiền lương sản phẩm của NLĐ tại Công ty, tác giả đã tiến hành gửi phiếu khảo sát đến 200 người lao động. Số phiếu phát ra là 200 phiếu, số phiếu thu về là 195 phiếu. Trong đó: 176 phiếu hài lịng (88%), 14 phiếu phân vân (7,1%), 10 phiếu khơng hài lịng (4,9%).

Biểu đồ 2.3. Mức hài lịng về hình thức trả lương theo sản phẩm

7,1% 4,9%

88%

Hài lịng

(Nguồn: Tác giả khảo sát, phân tích)

Qua biểu đồ trên ta thấy mức độ hài lòng của NLĐ tại phòng sản xuất theo phương pháp trả lương này là rất cao, lên tới 88%, tuy nhiên vẫn cịn 4,9% số NLĐ khơng hài lịng. Vì vậy Cơng ty cũng cần phải tìm hiểu nguyên nhân và tìm biện pháp giải quyết để giữ chân người lao động.

2.3.1.3. Hình thức trả lương khốn

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm khốn cho 3 bộ phận là: Bộ phận An ninh và Bộ phận Vệ sinh, Bảo vệ với người

Một phần của tài liệu Công tác tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG, tỉnh thái nguyên (Trang 33)