độ cao, từng bước đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ kỹ thuật, quản lý
Một tổ chức muốn hoạt động tốt thỡ cần phải cú những con người vận hành giỏi và nguồn nhõn lực là một trong những nhõn tố quyết định đến sự thành cụng của doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy, việc đầu tư vào yếu tố con người được xem là chiến lược mà mỗi doanh nghiệp cần phải quan tõm.
Hiện nay đội ngũ lao động cú trỡnh độ cao của Cụng ty cũn chưa nhiờ̀u, đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật đảm nhiệm việc vận hành, quản lý mỏy múc thiết bị chưa nắm bắt được cụng nghệ hiện đại, từ đú đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy, cụng tỏc đào tạo về chuyờn mụn nghiệp vụ cần được thực hiện liờn tục nhằm củng cố và nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ kỹ thuật, quản lý.
Cụng ty cần mở rộng hợp tỏc đào tạo và đào tạo lại với cỏc trường, cỏc viện nghiờn cứu trong và ngoài nước. Trước mắt là tập trung vào cỏc trường, cỏc viện nghiờn cứu trong Tổng Cụng ty. Chỳ trọng việc trao đổi, học tập kinh nghiệm về kỹ thuật tiờn tiến hiện đại. Cú chớnh sỏch khuyến khớch, đói ngộ những người làm việc nặng nhọc, độc hại đặc biệt là những người làm việc ở vựng sõu, vựng xa. Chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, tạo mụi trường bỡnh đẳng dõn chủ để mọi cỏ nhõn cú thể phỏt huy được khả năng của mỡnh, cú cơ chế khuyến khớch, thu hỳt người tài gắn bú với doanh nghiệp.
Trong quỏ trỡnh phỏt triển, phải xõy dựng quy hoạch đào tạo cỏn bộ cốt cỏn cho doanh nghiệp, lựa chọn người cú đức, cú tài, cú tõm huyết với sự phỏt triển của Cụng ty vào những vị trớ quan trọng.