2.3.2.1. Những hạn chế cũn tồn tại
Mặc dự hoạt động kinh doanh của Cụng ty sau cổ phần hoỏ dần ổn định và đó đạt được một số kết quả về tốc độ tăng trưởng, về lợi nhuận thu được, về hiệu quả kinh tế xó hội,... nhưng hiệu quả vốn kinh doanh nhỡn chung vẫn chưa cao và cũn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Cụ thể:
- Phõn bổ nguồn vốn của Cụng ty chưa thực sự hợp lý, cơ cấu nguồn tài trợ chưa phự hợp với cơ cấu tài sản của Cụng ty trong thời gian vừa qua.
- Hiệu suất sử dụng của vốn kinh doanh và mức sinh lời của vốn kinh doanh cũng như của vốn lưu động trong thời gian qua cú sự biến động.
- Với lộ trỡnh phỏt triển về quy mụ của mỡnh, Cụng ty đang tập trung đầu tư đổi mới tài sản cố định, nõng cao năng lực sản xuất tuy nhiờn hiệu quả mang lại chưa thoả đỏng so với yờu cầu đầu tư. Tỡnh trạng quản lý và sử dụng tài sản cố định khụng hết cụng suất thiết bị vẫn cũn xảy ra do trỡnh độ cụng nhõn vận hành, sửa chữa mỏy múc thiết bị hiện đại như hệ thống mỏy múc, ụtụ vận tải, dõy chuyền tự động cụng nghệ cao cũn hạn chế, chưa làm chủ được cỏc thiết bị hiện đại từ đú làm giảm hiệu suất sử dụng tài sản cố định và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của Cụng ty.
- Mặc dự cụng tỏc quản lý cỏc khoản phải thu và hàng tồn kho cú nhiều chuyển biến nhưng vốn lưu động của Cụng ty tăng chủ yếu là tăng cỏc khoản phải thu và hàng tồn kho. Và xem xột cụ thể vũng quay hàng tồn kho và vũng quay cỏc khoản phải thu của Cụng ty qua cỏc năm cho thấy Cụng ty đang gặp khú khăn trong vấn đề giải phúng lượng hàng tồn kho và khú khăn trong việc thu hồi cỏc khoản nợ. Điều này làm ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty.
-Doanh thu và lợi nhuận khụng đạt so với kế hoạch do doanh nghiệp quản lý chi phớ sản xuất chưa tốt.
2.3.2.2. Nguyờn nhõn
+ Nguyờn nhõn khỏch quan:
- Cụng ty là đơn vị thành viờn của Tọ̃p đoàn cụng nghiợ̀p than khoáng sản Viợ̀t Nam – Vinacomin nờn cụng tỏc kế hoạch sử dụng vốn cũn bị chi phối, khú tập trung. Cỏc dự ỏn đầu tư của Cụng ty phải trỡnh Tọ̃p Đoàn phờ duyệt và trong kế hoạch phỏt triển chung của Tọ̃p Đoàn. Đõy cũng là nguyờn nhõn làm cho tớnh chủ động trong đầu tư của Cụng ty giảm.
- Trong nền kinh tế nước ta, ngành khai thác than đúng vai trũ là ngành kinh tế trọng điểm, thúc đõ̉y nờ̀n kinh tờ́ tăng trưởng nờn những yếu tố tỏc động xấu đến
nền kinh tế đều cú ảnh hưởng nhiều chiều đến ngành một cỏch trực tiếp hoặc giỏn tiếp. Trong hai năm vừa qua những tỏc động của cuộc suy thoỏi kinh tế toàn cầu đó ảnh hưởng tới nhu cầu tiờu thụ trong và ngoài nước của ngành, từ đú đó ảnh hưởng tới khả năng tăng trưởng của Cụng ty cổ phần than Đèo Nai trong thời gian vừa qua.
- Đối với hoạt động khai thác và tiờu thụ than, giỏ cả và chất lượng của nguyờn nhiờn vật liệu đầu vào cú ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Theo xu hướng hiện nay, tỡnh hỡnh giỏ cả của cỏc yếu tố sản xuất đầu vào như xăng, dầu, chất đốt, cỏc loại vật tư, thiờ́t bị, nhõn cụng cú chiều hướng tăng lờn. Điều này làm cho quỏ trỡnh sản xuất của Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao.
+ Nguyờn nhõn chủ quan:
- Cụng tỏc xỏc định nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũn yếu dẫn đến vốn lưu động bị ứ đọng và bị chiếm dụng trong năm 2010 và 2011. Tồn tại này đó trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
- Cụng tỏc quản lý chi phớ chưa hiệu quả dẫn tới tăng chi phớ sản xuất và tăng giỏ thành sản xuất. Mặc dự hiện nay Cụng ty đó khoỏn chi phớ tới từng cụng trường, phõn xưởng nhưng những thay đổi về quy hoạch trong sản xuất đó dẫn tới làm phỏt sinh chi phớ lớn trong đú cú chi phớ nhiờn liệu khú trỏnh khỏi gian lận, thất thoỏt.
- Hệ thống mỏy múc, thiết bị khai thỏc được đầu tư hiện đại theo cụng nghệ mới đũi hỏi phải cú đội ngũ phải cú đội ngũ kỹ sư cú trỡnh độ vận hành, theo dừi và quản lý. Tuy nhiờn nguồn lao động cú trỡnh độ của Cụng ty hiện nay khụng nhiều. Mỏy múc thiết bị hiện đại khi cần sửa chữa Cụng ty phải thuờ ngoài dẫn đến tốn kộm chi phớ. Với năng lực cũn hạn chế của đội ngũ lao động Cụng ty sẽ gặp khú khăn trong thời gian tới.
Trờn đõy là những nguyờn nhõn cơ bản dẫn đến tỡnh trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Cụng ty cũn thấp. Trong thời gian tới Cụng ty cần cú những định hướng và giải phỏp kịp thời để giải quyết những tồn tại trờn.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIậ́U QUẢ QUẢN LÝ Vễ́N KINH DOANH CỦA CễNG TY Cễ̉ PHẦN THAN ĐÈO NAI - VINACOMIN