1.4.4 .Triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho công chức
3.2. Các giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực tại UBND huyện Hương Khê
3.2.6. Kích thích động lực làm việc cho công chức huyện thông qua đào tạo, bồ
tạo, bồi dưỡng
- Trước tiên, cần chú trọng đào tạo, bồi dường bởi đây là khâu vơ cùng quan trọng và chính là khâu tiếp theo sau q trình quy hoạch. Chính vì vậy, cần phải thận trọng thực hiện tốt cơng tác đào tạo công chức để nâng cao chất lượng của cơng chức, đồng thời khuyến khích tinh thần hăng hái học hỏi, rèn luyện và phát triển.
- Ngoài việc trung đào tạo và bồi dưỡng cơng chức chúng ta cịn phải căn cứ vào các yêu cầu của vị trí làm việc, cần đặt ra các tiêu chuẩn chức danh chức vụ lãnh đạo,
quản lý. Không chỉ vậy, công chức cần phải thường xuyên tham gia vào các khóa đào tạo, bồi dưỡng năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sao cho phù hợp với năng lực, chức danh của mình. Cần phải đào tạo tiền cơng vụ, đào tạo bồi dưỡng theo các chức danh lãnh đạo, quản lý, hoặc có thể đào tạo theo vị trí làm việc…
- Phải biết xác định trách nhiệm của bản thân cũng như của cơ quan, tổ chức, biết
đặt lợi ích chung lên trên lợi ích cá nhân. Phải lấy tiêu chuẩn chung của công chức để làm căn cứ xây dựng kế hoạch đào tạo bỗi dưỡng cán bộ để từ đó nâng cao được năng suất làm việc của nhân viên.
- Khơng chỉ vậy, trong q trình đào tạo, bồi dưỡng thì cần phải chú tâm vào trọng điểm, đào tạo chuyên sâu vào lĩnh vực mà người đó đảm nhiệm. Ngồi đào tạo những kiến thức chun ngành ra thì cần đạo tạo các kỹ năng mềm để phục cho công tác hoạt động của đội ngũ công chức. Việc đào tạo và phát triển, bồi dưỡng cho công chức UBND cần phải hết sức chú trọng vào việc trang bị đầy đủ những kiến thức hiện đại, công nghệ tiên tiến vào quản lý.