1.4.4 .Triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho công chức
3.3.1. Với lãnh đạo UBND huyện Hương Khê
- Đầu tiên, những người quản lý, đứng đầu cần có trách nhiệm Lãnh đạo cơ
quan. Phải có trách nhiệm thường xuyên nâng cao năng lực của bản thân, đồng thời thường xuyên kiểm tra, đánh giá, kiểm điểm lại bản thân, biết lắng nghe, thấu hiểu và quan tâm đến tâm tư, nguyên vọng của nhân viên cấp dưới.
- Thư hai, người lãnh đạo cần phải trau dồi một lượng kiến thức sâu rộng để có
thể đào tạo và hướng dẫn nhân viên một cách tốt nhất có thể. Phải biết cách vận dụng những kỹ năng thật khéo léo trong quản lý để có thể thực hiện tốt được cơng tác tạo động lực cho đội ngũ công tác tại UBND huyên.
- Thứ ba, người lãnh đạo phải sử dụng thông thạo các thiết bị cơng nghệ tiên
tiến để có thể thực hiện tốt công tác tuyên truyền, làm truyền thông, cập nhật được những thơng tin bổ ích để từ đó giúp người lãnh đạo có những định hướng mới, nâng cao vai trò của bản thân và trở thành tấm gương sáng cho nhân viên noi theo. - Thứ tư, người lãnh đạo cần phải biết cách linh động trong các trường hợp như
khen thưởng, phụ cấp và trong cả hỗ trợ cho đội ngũ cơng chức để từ đó giúp nhân viên có thêm tinh thần cố gắng đạt được mục tiêu trong công việc.
- Thứ năm, người lãnh đạo phải thường xuyên đánh giá năng lực nhân viên
để
từ q trình đó có thể nắm bắt được khả năng làm việc mà nhân viên đang có và kíp thời động viên, khai thác được hết được những ưu điểm của nhân viên, giúp tăng năng suất công việc.
- Cuối cùng, đối với một số chính sách tác động trực tiếp đến lợi ích của
nhân
viên, đến động lực làm việc của họ thì người lãnh đạo cần phải xây dựng một nội dung với những tiêu chuẩn đánh giá cụ thể, rõ ràng để từ đó khai thác và phát huy tối đa hiệu quả năng lực làm việc của nhân viên.