phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland
2.4.1. Mơi trường bên ngồi
- Sự phát triển kinh tế - xã hội
Tình hình kinh tế xã hội ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Trong giai đoạn kinh tế bị suy thối, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn song một mặt phải duy trì các cơng nhân viên có tay nghề, mặt khác phải cắt giảm chi phí hỗ trợ, cắt giảm giờ làm, cho công nhân viên tạm
54% 50% 37% 40% 26% 28% 33% 36% 20% 22% 30% 24% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 2019 2020 2021 Thg3-22
Chưa có kinh nghiệm
Có kinh nghiệm kinh doanh các ngành hàng khác Có kinh nghiệm BĐS >6 tháng
nghỉ việc. Tùy từng bối cảnh kinh tế xã hội, Vietstarland biết điều chỉnh các hoạt động để thích nghi và phát triển tốt, duy trì các nhân viên có kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ cao để khi có cơ hội phát triển sẽ sẵn sàng mở rộng kinh doanh, hoặc đào tạo để chuyển hướng kinh doanh phù hợp để phát triển công ty. Khi kinh tế xã hội có xu hưởng phát triển, Vietstarland thực hiện tăng lương, tăng phúc lợi để thu hút nhân tài, nâng cao cơ sở vật chất, điều kện làm việc để thu hút và giữ chân người lao động.
- Chính sách, pháp luật của nhà nước
Các bộ luật Lao động, Luật bảo hiểm xã hội và các văn bản đã được ban hành phần nào ảnh hưởng và ràng buộc đối với các tổ chức doanh nghiệp nói chung và Vietstarland nói riêng. Ngồi ra, đối với hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Kinh doanh và phát triển địa ốc Vietstarland cũng phần nào ảnh hưởng bởi các bộ luật như: Luật Doanh nghiệp, Luật kế toán, Luật dân sự,…. Hiện nay, chính phủ Việt Nam đã nới lỏng, thực hiện cải thiện về chính sách, pháp luật tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong tất cả các lĩnh vực được phát triển tự do, hồn thiện và cạnh tranh cơng bằng. Với các chính sách pháp luật thơng thống, các chủ đầu tư trong và ngoài nước càng ngày càng nhiều tạo điều kiện thuận lợi, phát triển trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh nói chung và lĩnh vực bất động sản nói riêng.
Đối với Vietstarland, việc nới lỏng các chính sách pháp lý đã tạo điều kiện thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động trong công ty, phối hợp với nhiều chủ đầu tư lớn nhỏ giúp công ty ngày càng phát triển hơn, trở thành đối thủ cạnh tranh lớn với các công ty cùng lĩnh vực. Song trong bối cảnh Covid-19 phải có các chính sách pháp lý nhằm làm giảm tình hình dịch bệnh đã khiến cho các chủ đầu tư rút về nước, không tham gia vào thị trường bất động sản ở Việt Nam nữa, gây khó khăn trong hoạt động kinh doanh, phát triển của công ty.
- Thị trường lao động
Thị trương lao động Việt Nam hiện đang càng ngày càng phát triển, chất lượng nhân lực ngày càng được cải thiện. Song để đáp ứng đươc nhu cầu cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế thị trường lao động Việt Nam vẫn
còn hạn chế, chưa đáp ứng nhu cầu hội nhập. Trên thị trường lao động, nhà tuyển dụng luôn quan tâm đến nguồn nhân lực cao cấp và lao động có kỹ năng, kinh nghiệm cao nhưng nguồn cung ứng nhân lực chất lượng trên thị trường còn chưa đáp ứng được. Điều này ảnh hưởng đến các công ty nói chung và cơng ty CP Kinh doanh và Phát triển địa ốc Vietstarland nói riêng khó tìm thấy nguồn nhân lực chất lượng, hiệu quả tuyển dụng nhân lực không cao. Hiện nay sinh viên là nguồn lao động được đánh giá là tiềm năng nhưng chủ yếu nguồn lao động này được đào tạo kiến thức lý thuyết, chưa được trực tiếp thực hành, kỹ năng nghiệp vụ chưa đảm bảo. Hầu hết không thể bắt tay ngay vào công việc mà luôn phải qua một thời gian đào tạo, điều này khiến công ty mất một khoản chi phí cho việc đào tạo. Bên cạnh đó hằng năm số sinh viên tốt nghiệp ra trường và xin việc chiếm tỉ lệ lớn tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển mộ thu hút ứng viên, nâng cao hiệu quả tuyển dụng của công ty.
- Đối thủ cạnh tranh:
Ngày nay, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản ngày càng nhiều, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp với nhau. Song để trụ vững trên thị trường bất động sản, trở thành đối thủ cạnh tranh lớn đối với các đối thủ khác như Phú Hưng – New Way, Bighomes, Wonderhomes,..., các doanh nghiệp phải đặt nguồn nhân lực làm nền tảng có các hoạt động kinh doanh.
Vì cùng thuộc đơn vị phân phối các sản phẩm BĐS cao cấp của Vinhomes, các đối thủ cạnh tranh của Vietstarland cũng chuyên phân phối các sản phẩm như: Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City, Vinhomes Symphony, Vinhomes Star City Thanh Hoá, Vinhomes Westpoint, D’Capitale Trần Duy Hưng… Song để tạo ra sức cạnh tranh và tiềm lực tài chính lớn hơn, Vietstarland mở rộng phân phối các sản phẩm Ecopark – một dự án BĐS hấp dẫn, được nhiều khách hàng lựa chọn. Có thể thấy tính cạnh trang đến từ các đối thủ các của cơng ty qua các khía cạnh sau:
- Nguồn: Trong điều kiện các nguồn tuyển dụng là có hạn việc tham gia của nhiều nhà tuyển dụng sẽ dẫn đến tình trạng tranh giành lao động, đặc biệt là lao động có trình độ cao. Người lao động hiển nhiên có nhiều sự lựa chọn.
- Có chính sách đãi ngộ: Lao động là người quan tâm nhất đến các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp, các chính sách đãi ngộ cảu đối thủ cạnh tranh mà tốt hơn cơng ty thì độ hấp dẫn của cơng ty giảm xuống và ngược lại, nếu các chính sách đãi ngộ của cơng ty tốt hơn các đối thủ thì hiệu quả tuyển dụng của công ty sẽ tăng lên
Việc quản lý và sử dụng nhân lực một cách hiệu quả, đội ngũ nhân lực chất lượng sẽ tạo sự thành công cho công ty. Vietstarland cũng vậy, luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của Công ty, luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực thơng qua chính sách đào tạo để mỗi thành viên đều trở thành đại diện ưu tú của Vietstarland, là hình ảnh chuyên nghiệp, tinh nhuệ với đối tác và khách hàng.
2.4.2. Môi trường bên trong
- Chiến lược kinh doanh và phát triển
Mỗi doanh nghiệp đều có chiến lược phát triển kinh doanh để từ đó đưa ra các kế hoạch về nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và bố trí nhân lực sao cho phù hợp. Với mục tiêu đưa Vietstarland trở thành thương hiệu mạnh trên thị trường bất động sản. Mở rộng quy mô hoạt động trong các lĩnh vực đầu tư, kinh doanh, mơi giới những sản phẩm bất động sản có chất lượng và dịch vụ cao. Trở thành Cơng ty kinh doanh và dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp hàng đầu, có tiềm lực về kinh tế, uy tín về chun mơn. Khẳng định những sản phẩm và dịch vụ do Vietstarland cung cấp là hoàn hảo nhất. Lấy hiệu quả đầu tư, sự hài lòng của khách hàng làm phương châm hoạt động đem lại sự phát triển bền vững cho công ty. Tạo lập một môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp và có cơ hội phát triển nghề nghiệp cho các thành viên chiến lược và nhân viên trong cơng ty. Địi hỏi phải có chiến lược nhân lực rõ ràng, phù hợp, đáp ứng được mục tiêu, chiến lược kinh doanh của công ty.
Ban lãnh đạo là người điều hành, giám sát mọi hoạt động, đưa ra những định hướng, quan điểm để phát triển công ty, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên. Tại Vietstarland, quan điểm của Ban lãnh đạo là luôn coi nguồn nhân lực là tài sản quý, luôn coi quản lý nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Công ty luôn cho nhân viên điều kiện làm việc tốt, chế độ lương thưởng, đãi ngộ hợp lý, bố trí cơng nhân viên phù hợp. Bên cạnh đó cịn có các chính sách hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, tuyển dụng nhân viên để có được đội ngũ nhân lực chất lượng nhất. Điều đó giúp tạo động lực, tinh thần làm việc cho nhân viên, mang lại sự tin tưởng và gắn bó với cơng ty. Trong thời kỳ dịch bệnh cùng các chỉ thị phịng chống dịch bệnh của Chính phủ, Ban lãnh đạo cơng ty cho phép nhân viên trong công ty được làm việc trực tuyến, song vẫn đảm bảo được tiến độ, các công việc được thực hiện một cách bình thường.
- Văn hóa doanh nghiệp
Tại Vietstarland, mơi trường làm làm việc và văn hóa doanh nghiệp ln được coi trọng với đó là những yếu tố tạo nên năng suất, chất lượng làm việc của nhân viên. Mơi trường làm việc thân thiện, nhiệt tình, các nhân viên trong cơng ty ln sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong các hoạt động, các thiết bị hỗ trợ hiện đại, văn phòng làm việc chuyên nghiệp, năng động luôn tạo cho nhân viên tại Vietstarland tinh thần làm việc tốt, coi công ty như là ngôi nhà thứ hai. Vietstarland và các “chiến binh” ln mang trong mình tinh thần kỷ luật, trách nhiệm, đoàn kết, tạo nên chất keo gắn kết mọi người trong công ty, truyền cảm hứng tập thể đại gia đình Vietstarland và hồn thành những chặng đường phía trước.
- Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng nhân lực trong DN nói chung và tuyển dụng nhân lực tại Vietstarland nói riêng. Sau nhiều biến đổi thăng trầm, tháng 6/2015 Vietstarland được đổi tên thành Công ty CP Kinh Doanh và Phát triển Địa Ốc Vietstarland với những mục tiêu ngày càng vươn xa hơn. Hiện nay, Vietstarland đang là đơn vị phân phối chính thức các sản phẩm biệt thự cao cấp từ chủ đầu tư Vinhomes. Vietstarland luôn
tự hào là đơn vị luôn dẫn đầu về doanh số trong phân phối các sản phẩm biệt thự, biệt thự nghỉ dưỡng với số lượng giao dịch trung bình 1 tháng lên đến 60 căn. Khởi đầu đầy thuận lợi cho Vietstarland với dự án Vinhomes Times City, Vietstarland đã phân phối 680 căn, doanh số thu được lên đến 280 tỉ đồng. 542 căn hộ Royal City đã giúp tài chính của Vietstarland tăng thêm hơn 3.000 tỉ. Tiềm lực tài chính và nhân sự Vietstarland thêm vững mạnh đã là đòn bẩy cho Vietstarland tự tin bước vào các dự án lớn với hàng nghìn căn biệt thự cao cấp và đẳng cấp của Biệt thự biển Vinpearl Resort & Villas (Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Golf Land, Condotel Nha Trang). Chỉ trong vài tháng kể từ ngày mở bán dự án, hơn 200 lô biệt thự đã được trao tay đến khách hàng, đem lại doanh số 4.000 tỉ đồng.