Cải thiện và đổi mới cách thức phỏng vấn và đánh giá tuyển dụng

Một phần của tài liệu Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần kinh doanh và phát triển địa ốc vietstarland, thành phố hà nội (Trang 78 - 79)

3.3. Một số giải pháp

3.3.3. Cải thiện và đổi mới cách thức phỏng vấn và đánh giá tuyển dụng

Để nâng cao chất lượng phỏng vấn đánh giá ứng viên, đầu tiên công ty cần nâng cao năng lực phỏng vấn đánh giá ứng viên của hội đồng phỏng vấn bằng cách tổ chức các buổi đào tạo phỏng vấn, chia sẻ các kỹ năng cần thiết để đánh giá phỏng vấn, tạo bầu khơng khí thoải mái trong buổi phỏng vấn.

Công ty cần quan tâm và chú trọng hơn nữa đối với hoạt động đánh giá tuyển dụng nhân lực. Cụ thể:

- Thay vì chu kỳ đánh giá theo quý thì cần rút ngắn hoạt động đánh giá theo tháng hoặc hàng tuần. Hoạt động đánh giá

- Ngồi việc đánh giá theo từng nhóm tuyển dụng thì cần đánh giá chung cả hoạt động tuyển dụng của cả phịng ban. Ngồi nhóm chưa đạt chỉ tiêu tuyển dụng đưa ra giải pháp khắc phục thì các nhóm cịn lại cần đưa ra những góp ý, giải pháp bổ sung đồng thời cùng nhau rút kinh nghiệm để hạn chế của nhóm này sẽ khơng lặp lại ở nhóm khác. Việc chia nhóm khơng phải để so sánh hơn thua giữa các nhóm với nhau mà đó là động lực để phấn đấu, cạnh tranh; chia nhỏ để thuận tiện cho việc quản lý, điều hành

- Cần bổ sung thêm các chỉ tiêu định lượng như thực trạng ứng viên nhân việc sau tuyển dụng, thực trạng tỷ lệ nhân viên bỏ việc, thực trạng năng suất lao động của ứng viên tuyển dụng mới,..Đồng thời kết hợp với bộ phận Đào tạo viết báo cáo nhận xét về khả năng tiếp thu, thái độ làm việc, mức độ đáp ứng công việc, khả năng thích nghi, hịa nhập với mơi trường làm việc của ứng viên. Từ đó, NTD tổng hợp, phân tích hiệu quả tuyển dụng nhân lực, phát hiện những hạn chế và đưa ra giải pháp khắc phục kịp thời

- Các chỉ tiêu định tính cần được triển khai một các bài bản và cụ thể. Thay vì việc nói chuyện trực tiếp với ứng viên về những cảm nhận của ứng viên sau một tháng làm việc thì NTD nên sử dụng hình thức phiếu khảo sát ẩn danh với các câu hỏi liên quan đến mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng, cảm nhận của ứng viên với mơi trường làm việc, mức độ gắn bó của ứng viên, một số ý kiến và đề xuất của ứng viên đối với quy trình tuyển dụng,… Như vậy, NTD sẽ dễ dàng hơn trong việc tổng hợp các ý kiến và nhận xét của nhân lực mới đồng thời nhân lực mới cũng sẽ thoải mái hơn trong việc chia sẻ cảm nhận và có những đánh giá đúng với cảm nhận hơn.

Một phần của tài liệu Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần kinh doanh và phát triển địa ốc vietstarland, thành phố hà nội (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)