Phát triển Địa ốc Vietstarland.
2.5.1 Ưu điểm
Trong thời gian qua, hoạt động tuyển dụng của công ty Vietstarland hoạt động khá hiệu quả. Đội ngũ tuyển dụng đã tuyển được số lượng nhân sự đáp ứng được nhu cầu của công ty theo từng giai đoạn. Cụ thể những ưu điểm đó là:
Thứ nhất, cơng ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rõ ràng, đội ngũ
nhân viên, phòng ban thực hiện công tác tuyển dụng tại công ty đã xây dựng phương án và triển khai được kế hoạch tuyển dụng từng thời kỳ để đảm bảo nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty. Công ty đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên, phịng ban chun thực hiện cơng tác tuyển dụng tại công ty. Đội ngũ nhân viên, chun viên đều trình độ đại học trở lên, có kinh nghiệm trên 1 năm trong cơng tác tuyển dụng, tất cả đều có kiến thức, kỹ năng, và chuyên môn để hịa nhập nhanh cơng việc.
Thứ hai, tiết kiệm chi phí cho hoạt động tuyển dụng. cơng ty đã biết sử
dụng hiệu quả các kênh tuyển dụng, các trạng mạng việc làm miễn phí, và các ứng dụng mạng xã hội để tiết kiệm tài chính nhưng đem lại hiệu quả tuyển dụng cao, bộ phận tuyển dụng đã biết sử dụng hiệu quả thời gian và nguồn tài chính, tránh được hiện tượng thời gian tuyển dụng kéo dài gây tốn kém chi phí, khơng
đáp ứng được thực tế sản xuất. Đây được coi mà một thành công lớn trong hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Vietstarland bởi thực tế không phải doanh nghiệp nào cũng biết sử dụng hợp lý nguồn tài chính cho cơng tác tuyển dụng.
Thứ ba, về cơ sở vật chất tuyển dụng đầy đủ, cấp phát những dụng cụ cần
thiết để có thể hỗ trợ hết sức trong q trình tuyển dụng. Trình độ chun mơn, kỹ năng nghiệp cụ và thái độ của bộ phận tuyển dụng cũng được đánh giá cao.
Thứ tư, công tác truyền thông tuyển dụng đạt hiệu quả cao, phổ cập rộng
rãi qua các phương tiện internet. Bộ phận tuyển dụng đã biết cách sử dụng các kênh tuyển dụng một cách hiệu quả mang lại nguồn ứng viên lớn như các trang mạng việc làm đặc biệt là các ứng dụng mạng xã hội. Lượng hồ sơ ứng viên ứng tuyển ngày một gia tăng, số lượng ứng viên chất lượng được cải thiện đáng kể, tạo thuận lợi cho công tác tuyển chọn nhân sự cho cơng ty. Chính vì vậy, số lượng ứng viên đạt yêu cầu qua các năm đều tăng lên rõ rệt và đáp ứng chỉ tiêu đề ra.
Thứ năm, qua hoạt động tuyển dụng đã giúp truyền thông thương hiệu của
công ty. Trong các bài đăng tuyển dụng thường được sử dụng những content gây chú ý như “Top 1 Vinhomes, Best Seller,…”. Điều này đã giúp cho không chỉ là ứng viên mà tất cả những người đã nhìn thấy bài thơng báo đó định hình được độ uy tín và xếp hạng của cơng ty trong lĩnh vực BĐS.
2.5.2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm đó, cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Vietstarland vẫn có những hạn chế cịn tồn tại.
Thứ nhất, công tác hoạch định nhân lực chưa hiệu quả. Nhu cầu tuyển dụng của một số đơn vị đưa ra chưa chính xác với tình hình thực tế. Với vị trí chun viên kinh doanh bất động sản thì ln cần tuyển số lượng lớn, và gấp trong những đợt cao điểm tuyển dụng, dẫn đến tình trạng quá tải cho chuyên viên tuyển dụng. Tiêu chí tuyển dụng của các phòng ban kinh doanh và bộ phận tuyển dụng chưa đồng nhất dẫn đến khó khăn trong cơng tác tuyển dụng.
Thứ hai, quy trình phê duyệt kế hoạch chưa hiệu quả. Khi phịng nhân sự trình kế hoạch, đề xuất tuyển dụng lên ban BGĐ thì thời gian phê duyệt chưa
được nhanh chóng, dẫn đến ảnh hưởng đến kết quả làm việc của bộ phận tuyển dụng
Thứ ba, công tác tuyển chọn chưa phù hợp do việc đánh giá dựa vào cảm quan cá nhân của người trong hội đồng phỏng vấn và do tuyển với số lượng lớn thường xuyên và liên tục nên chất lượng đầu vào chưa cao (kỹ năng, kinh nghiệm làm việc).
Thứ tư, chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên mới chưa cao. Hiện nay đối chuyên viên kinh doanh BĐS tại cơng ty chưa có lương cứng, điều này khiến cho nhiều ứng viên gặp khó khăn trong thời gian đầu làm việc và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong thời gian đầu cao.
Thứ năm, kênh tuyển dụng chưa được khai thác một cách triệt để. Mặc dù tuyển dụng qua mạng xã hội là kênh hữu hiệu nhất, nhưng công ty chưa có mức đầu tư hợp lý cho kênh này dẫn đến giảm kết quả tuyển dụng.
2.5.3. Nguyên nhân
2.5.3.1. Nguyên nhân khách quan
Một là, do đặc thù ngành nghề bất động sản đào thải rất cao, tâm lý ứng viên sợ khơng bán được hàng dẫn đến tình trạng ứng viên khan hiếm.
Hai là, đối thủ cạnh tranh, Vietstarland là công ty phân phối các dự án cao cấp thuộc các dòng sản phẩm của Vinhomes, làm về lĩnh vực BĐS, thị trường BĐS Việt Nam có rất nhiều các cơng ty làm về lĩnh vực này, vì vậy, ứng viên cũng sẽ có rất nhiều lựa chọn cơng việc, lương thưởng chế độ đãi ngộ phù hợp với bản thân mình.
Ba là, do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid 19 trong hai năm gần đây, đã ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty nói chung và hoạt động tuyển dụng nói riêng. Cơng ty đã chuyển đổi từ hình thức phỏng vấn và đào tạo trực tiếp sang hình thức online. Bên cạnh những ưu điểm về an tồn, tiện lợi thì hình thức này cũng khiến cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên gặp khơng ít khó khăn (về đường truyền mạng, sự tương tác giữa mọi người…)
2.5.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, do công ty tăng trưởng nhanh nên yêu cầu số lượng nhân sự lớn để vận hành nên công tác tuyển dụng vẫn đang chạy theo số lượng hơn là chất lượng. Tuyển dụng nhiều, thời gian phỏng vấn ngắn dẫn tới đánh giá chưa đúng và chưa đưa ra lựa chọn chính xác nhất để lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc.
Thứ hai, do đầu tư chi phí chưa hợp lý cho kênh tuyển dụng. Tuyển dụng qua đối tác Hunt và các trang web việc tốn khá nhiều chi phí nhưng hiệu quả không cao như tuyển dụng qua mạng xã hội.
Thứ ba, việc chạy quảng cáo tuyển dụng trên Facebook tại công ty chưa hiệu quả, chưa khai thác hết nguồn này. Tại Vietstarland, việc chạy quảng cáo tuyển dụng do phòng Marketing thực hiện và chưa mang lại hiệu quả cao.
Thứ tư, công ty hiện đang thiếu nhân sự tuyển dụng, vì thế nên cán bộ tuyển dụng tại khu vực Hà Nội phải tuyển thêm ở cả những khu vực khác, điều này gây sức ép rất lớn với chuyên viên tuyển dụng tại Hà Nội.
Tiểu kết chương 2
Trong chương 2, tác giả đã tổng hợp và phân tích lên được thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Vietstarland, đánh giá được những ưu điểm và điểm cịn tồn tại trong cơng tác tuyển dụng tại cơng ty. Xét tổng thể, ta thấy rằng vì tính chất ngành nghề kinh doanh nên nhu cầu tuyển dụng rất lớn, đội ngũ tuyển dụng của công ty đã làm việc rất cố gắng nỗ lực để hoàn thành chỉ tiêu đã đề ra. Tuy nhiên, trong cơng tác tuyển dụng tại cơng ty vẫn có những điểm chưa hợp lý, mức chi phí đầu tư cho hoạt động tuyển dụng chưa thực sự phù hợp để mang lại kết quả tốt nhất. Các chính sách nhân sự cụ thể là chính sách đãi ngộ về lương cứng dành cho chuyên viên kinh doanh chưa hấp dẫn và chưa có tính cạnh tranh cao so với những cơng ty cùng phân cấp. Điều này gây ra khó khăn cho hoạt động tuyển dụng tại công ty. Từ thực trạng trên, tác giả đã nghiên cứu và đề xuất lên một số giải pháp và khuyến nghị nhằm cải thiện hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland, nội dung này được trình bày trong chương 3 của bài luận.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ