Hệ số chưa
chuẩn hóa chuẩn hóa Hệ số Thống kê đa cộng tuyến Mơ hình B Độ lệch chuẩn Hệ số Beta t Mức ý nghĩa (Sig.) Hệ số Tolerance Nhân tử phóng
đại phương sai
(VIF) 1 (Constant) 1.693 .477 3.546 .000 CHINH SACH .217 .075 .199 2.912 .004 .497 2.013 GHI NHAN .308 .085 .263 3.636 .000 .446 2.241 NGHE NGHIEP -.092 .093 -.070 -.989 .323 .460 2.176 HOACH DINH -.106 .068 -.088 -1.564 .119 .730 1.369 DONG DOI 1 .020 .073 .015 .277 .782 .831 1.204 RA QUYET DINH .175 .066 .161 2.654 .008 .634 1.576 DONG DOI 2 .010 .061 .009 .163 .870 .764 1.309 GIAO TIEP -.005 .076 -.004 -.062 .951 .670 1.493
a / Biến phụ thuộc: DAO DUC
Trong bảng 4.7 ta thấy hệ số R2 đã hiệu chỉnh (Ajusted R Square) bằng 0.288 (28.8%) nghĩa là mơ hình hồi quy tuyến tính đã xây dựng phù hợp với dữ liệu 28.8%, hay nói khác hơn là 28.8% sự khác biệt về sự gắn bó của nhân viên được giải thích bởi sự khác biệt trong văn hóa tổ chức. Từ bảng hệ số hồi quy (bảng 4.9) chúng ta nhận thấy trong 8 biến tác động đưa vào mơ hình phân tích hồi quy chỉ có 3 biến tác động có
mối quan hệ tuyến tính với biến gắn bó vì trị đạo đức (DAODUC). Đó là các biến chính sách của công ty (CHINHSACH) với p-value (sig) bằng 0.004 (<5%), biến ghi nhận cải tiến và sáng kiến (GHINHAN) với p-value (sig) bằng 0.000 (<5%), và biến ra quyết định (RAQUYETDINH) với p-value (sig) bằng 0.008 (<5%). Các quan hệ tuyến tính này đều là quan hệ tuyến tính dương. Các biến tác động NGHENGHIEP, HOACHDINH, DONGDOI1, DONGDOI2, GIAOTIEP khơng có ý nghĩa thống kê vì p-value (sig) đều lớn hơn 5%.
Phân tích hồi quy cho ta phương trình hồi quy tuyến tính như sau:
DAODUC = 1.693 + 0.217*CHINHSACH + 0.308*GHINHAN +
0.175*RAQUYETDINH
Phương trình cho thấy khi các biến CHINHSACH, GHINHAN, RAQUYETDINH thay đổi 1 đơn vị trong điều kiện các biến khác khơng đổi thì biến DAODUC sẽ thay đổi 0.217 đơn vị; 0.308 đơn vị; 0.175 đơn vị.
Hệ số Beta của các biến tác động CHINHSACH, GHINHAN, RAQUYETDINH lần lượt là 0.199; 0.263; 0.161. Như vậy, nếu so sánh mức độ tác động thì yếu tố ghi nhận cải tiến và sáng kiến tác động mạnh nhất đến sự gắn bó vì đạo đức, kế đến là yếu tố chính sách của cơng ty và cuối cùng là yếu tố ra quyết định. Hệ số B của 3 yếu tố CHINHSACH, GHINHAN, RAQUYETDINH đều dương nên các giả thuyết H2-3, H1-
3, H6-3 được chấp nhận. Tức là cả 3 biến CHINHSACH, GHINHAN, RAQUYETDINH đều tác động tỉ lệ thuận đến gắn bó vì đạo đức.
Thơng qua 3 mơ hình hồi quy, ta thấy yếu tố chính sách của cơng ty và yếu tố ra quyết định tác động dương đến cả 3 yếu tố thành phần của sự gắn bó của nhân viên với tổ chức (YEUMEN, BATBUOC, DAODUC). Trong đó yếu tố chính sách của cơng ty có sự tác động mạnh nhất trong mơ hình hồi quy 1 và 2 cịn trong mơ hình hồi quy 3 thì yếu tố ghi nhận cải tiến và sáng kiến tác động mạnh nhất sau đó mới đến yếu tố chính sách.
Tóm tắt
Chương 4 thực hiện phân tích hồi quy 8 thành phần văn hóa tổ chức với 3 thành phần của sự gắn bó. Kết quả phân tích cho thấy yếu tố chính sách của cơng ty và yếu tố ra quyết định tác động dương đến cả 3 thành phần của sự gắn bó (YEUMEN, BATBUOC, DAODUC), trong đó yếu tố chính sách của cơng ty có sự tác động mạnh nhất trong mơ hình hồi quy 1 và 2, cịn trong mơ hình hồi quy 3 thì yếu tố chính sách tác động mạnh thì nhì sau yếu tố ghi nhận cải tiến và sáng kiến. Bên cạnh đó, yếu tố ghi nhận cải tiến và sáng kiến chỉ tác động dương đến 2 thành phần gắn bó tự nguyện và gắn bó do đạo đức mà thôi, yếu tố tinh thần đồng đội và giao tiếp trong tổ chức có tác động âm đến thành phần gắn bó do bắt buộc, các yếu tố thành phần cịn lại của văn hóa tổ chức thì với tập dữ liệu phân tích hiện tại chưa đủ cơ sở chứng minh mối quan hệ tuyến tính trong mơ hình hồi quy. Các giả thuyết đưa ra cũng được kiểm định thơng qua 3 mơ hình hồi quy, kết quả kiểm định các giả thuyết được tóm tắt qua bảng 4.10.