ĐẶC TÍNH THƯƠNG HIỆU:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp hoàn thiện chiến lược thương hiệu của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk (Trang 107 - 108)

- Chưa định hướng đối tượng chính.

5. Chuyển đổi các thương hiệu đi chệch định hướng cấu trúc về thương hiệu chính.

ĐẶC TÍNH THƯƠNG HIỆU:

Thương hiệu như một tổchức:

Ngồi việc xây dựng hình

ảnh như trên Vinamilk cần

tham gia nhiều hoạt động về giáo dục marketing và quản trị.

Trung tâm nghiên cứu phát

triển hoạt động gần như riêng biệt với các phịng thí nghiệm và nghiên cứu thị

trường đa dạng sẽgiúp

Vinamilk xây dựng hình ảnh “chất lượng quốc tế” rõ ràng hơn.

Kếhoạch xây dựng hình ảnh thương hiệu như một tổchức:

Mục tiêu:

Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và qua đó nâng tầm giá trị thương hiệu.

Thơng điệp:

Vinamilk với mơ hình tổchức quốc tế.

Đối tượng nhận tin:

Người tiêu dùng Việt Nam.

Phương tiện truyền thơng:

Sửdụng phương tiện truyền hình

đểchuyển tải hết nội dung và hình

ảnh một cách sống động cho người

tiêu dùng. Bên cạnh đó kênh báo chí sẽbổtrợcho hoạt động này.

Nội dung:

Xây dựng Video Clip vềhình ảnh doanh nghiệp với mơ hình hoạt

động mang tính quốc tế.

Chương

Chương 3:3: CÁC GIC GIẢẢI PHI PHÁÁP HOP HOÀÀN THIN THIỆỆN CHIN CHIẾẾN N

LƯỢC THƯƠNG HIỆC THƯƠNG HIỆU TU TẠẠI VINAMILK.I VINAMILK.

*Thương hiệu như một con người:

góc độnày thương hiệu Vinamilk sẽcó cá tính

hơn là một thương hiệu sản phẩm. Khẩu hiệu

“Cuộc sống tươi đẹp” mang lại sựnhẹnhàng và

hướng đến tương lai hơn nhưng cũng không làm mất đi quan điểm chăm sóc sức khỏe với chất

lượng quốc tếcủa Vinamilk.

Chương trình chăm sóc sức khỏe người già.

Chương trình Vì tương lai trẻem Việt.

* Thương hiệu như một biểu tượng:

Hình thành biểu tượng chăm sóc sức khỏe.

Thểhiện sựquan tâm.

Chương

Chương 3:3: CÁC GIC GIẢẢI PHI PHÁÁP HOP HOÀÀN THIN THIỆỆN CHIN CHIẾẾN N

LƯỢC THƯƠNG HIỆC THƯƠNG HIỆU TU TẠẠI VINAMILK.I VINAMILK.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp hoàn thiện chiến lược thương hiệu của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk (Trang 107 - 108)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)