3.2 Một số giải pháp nhằm hạn chế tác động của khủng hoảng kinh tế
3.2.2 Ứng biến nhanh với những khó khăn giai đoạn khủng hoảng
Từ thực tế trên, các doanh nghiệp cần phải ứng biến nhanh với những
khó khăn để khắc phục và vượt lên trong giai đoạn khủng hoảng như: Tận
dụng cơ hội kích cầu của Chính phủ để giảm chi phí vốn vay, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành, giá bán và tiêu thụ sản phẩm, đổi mới thiết bị, kỹ thuật, công nghệ trong điều kiện giá mua đang thấp đồng thời cũng cần tranh thủ thời gian để thiết bị, kỹ thuật, công nghệ phát huy tác dụng.
Tìm cách giảm hàng tồn kho, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm để tiếp tục sản xuất, hấp thụ vốn kích cầu. Trong các giải pháp giảm hàng tồn kho, cần
đẩy mạnh tiêu thụ trong nước, gắn với kích cầu tiêu dùng của Chính phủ. Để tiêu thụ trong nước, các doanh nghiệp cần áp dụng nhiều giải pháp, trong đó có một số giải pháp trong tầm tay của doanh nghiệp như: Xây
dựng, kiện toàn hệ thống phân phối đại lý từ văn phòng doanh nghiệp đến
các chi nhánh trên các địa bàn vừa để bảo đảm thương hiệu, vừa bảo đảm
chất lượng giá cả thống nhất; Hạ giá bán để tăng lượng tiêu thụ do tận dụng
được nguồn nguyên liệu đầu vào giá rẻ; Bán chịu, bán trả góp, khuyến mãi; Đưa hàng về nơng thơn nơng nghiệp là thị trường mà nhiều doanh nghiệp
chưa chú trọng; Cải tiến mẫu mã, chủng loại, chất lượng, giá cả phù hợp
với người tiêu dùng trong nước có nhu cầu và cơ cấu đã có sự thay đổi do
tác động của khủng hoảng nên họ phải tiết kiệm hơn; Phát huy lợi thế để có
thể cạnh tranh được với hàng ngoại nhập như lợi thế về chi phí vận chuyển thấp, thơng thuộc thị hiếu, nhu cầu tiêu dùng,...
Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường truyền thống nhất là châu Phi, Trung Đông, Ấn Độ là những thị trường ít bị tác động trực tiếp
của khủng hoảng tài chính và suy thối kinh tế thế giới.