CHƯƠNG 1 : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM
2.1. Giới thiệu tổng quan về Cơng ty cổ phần CADIVI
2.1.2.2. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Cơng ty
Khi xây dựng các chiến lược phát triển của Cơng ty, đều cĩ sự tham gia nghiên cứu, thảo luận của các phịng ban chức năng của Cơng ty cũng như các Xí nghiệp. Các kế hoạch kinh doanh cụ thể được xây dựng trên các chiến lược phát triển của Cơng ty, trong đĩ nêu rõ mục tiêu, biện pháp thực hiện, đồng thời cũng xác định nhiệm vụ các phịng ban và sự phối hợp thống nhất giữa các bộ phận trong hệ thống.
Kế hoạch kinh doanh của Cơng ty do Phịng Thương mại Sản xuất xây dựng, dựa trên kế hoạch dài hạn của Cơng ty, tình hình thị trường, đối thủ cạnh tranh, dự báo về nhu cầu của khách hàng, các cơng trình xây dựng… Sau khi trình Tổng giám đốc phê duyệt, mục tiêu chiến lược của cơng ty được giao cho thủ trưởng các đơn vị, bộ phận xây dựng thành mục tiêu, kế hoạch của đơn vị mình để chủ động trong việc xây dựng nguồn lực và các mối quan hệ hỗ trợ nhằm thực hiện mục tiêu chung của Cơng ty.
tuyển chọn và đào tạo được đội ngũ cán bộ quản lý và cơng nhân kỹ thuật trình độ cao, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong từng giai đoạn, từng ngành nghề.
Kế hoạch sản xuất do Phịng TMSX xây dựng, trong đĩ chi tiết về vật tư, nguyên liệu sản xuất trên cơ sở khả năng thiết bị của Cơng ty, tình hình thị trường đầu vào, đầu ra… đề xuất đầu tư, trang bị thiết bị mới khi cĩ cơ hội thị trường, khách hàng.
Kế hoạch đầu tư: Phịng Dự án phối hợp với các bộ phận liên quan lập các dự án đầu tư thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng, tận dụng các nguồn lực về đất đai của cơng ty cũng như các cơ hội đầu tư cĩ lợi khác, nhằm mang lại lợi ích cao cho Cơng ty.
Kế hoạch tài chính năm: Dựa vào dự báo doanh thu năm, bám sát tình hình thị trường tài chính tiền tệ của Việt Nam, trên cơ sớ đánh giá tốc độ tăng trưởng của Cơng ty trong các năm gần đây… Phịng Tài chính kế tốn phối hợp với Phịng TMSX, Phịng Dự án lập kế hoạch tài chính, nguồn vốn, chi phí, lợi nhuận để đáp ứng cơng tác SXKD, đầu tư.
Mục tiêu cơ bản của chiến lược dài hạn:
- Xây dựng Cơng ty CADIVI đến giai đoạn 2015-2020 trở thành một trong những tập đồn dây cáp điện hàng đầu Đơng Nam Á. Từng bước vững chắc, đa dạng hĩa sản phẩm, đa dạng hĩa ngành nghề, đồng thời cĩ chính sách nhân sự tốt để tuyển chọn và đào tạo được đội ngũ cán bộ quản lý và cơng nhân kỹ thuật trình độ cao, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong từng giai đoạn, từng ngành nghề.
- Tập trung vào phát triển sản phẩm mới như: Dây nhơm hợp kim, cáp rẻ quạt, cáp chống cháy, cáp quang (OPGW), dây cáp điện sử dụng trong chế tạo ơ tơ….
- Mục tiêu xuất khẩu: Dây điện từ, dây điện dân dụng, cáp bơm, cáp trần các loại…sang thị trường Mỹ, Cambodia, Lào, Myanmar…
xuyên suốt là “Giữ vững, xâm lấn và mở rộng thị trường” trong và ngồi nước. - Mục tiêu khách hàng: với phương châm “Thỏa mãn khách hàng là mục tiêu của CADIVI”, Cơng ty đã tập trung mọi nguồn lực để cải tiến sản phẩm truyền thống, làm ra những sản phẩm mới để đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và xã hội, cả về phương diện vật chất và phi vật chất, phát triển mạnh hệ thống phân phối nhằm phục vụ một cách nhanh nhất, tốt nhất cho khách hàng, dịch vụ hậu mãi chu đáo, tận tình…
- Mục tiêu thu nhập của người lao động: Đảm bảo thu nhập thực tế cho người lao động ổn định, yên tâm cơng tác, cống hiến, gắn bĩ lâu dài với Cơng ty.
- Mục tiêu cho cổ đơng: Cơng ty xác định mục tiêu “Tối đa hĩa lợi nhuận của cổ đơng”. Coi trọng mọi cổ đơng của Cơng ty, khơng phân biệt cổ đơng lớn hay nhỏ. Luơn cung cấp thơng tin đầy đủ, minh bạch cho cổ đơng, thực hiện các chính sách đối với cổ đơng đúng pháp luật và các quy định của nhà nước.
- Mục tiêu cho nhà cung cấp: Xác định rõ rằng các nhà cung cấp vất tư, nguyên vật liệu là đối tác rất quan trọng của Cơng ty, CADIVI luơn đặt mục tiêu hợp tác lâu dài, đơi bên cùng cĩ lợi, cùng chia sẻ khĩ khăn vì sự phát triển bền vững của các bên.