CHƯƠNG 1 : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM
3.2. Một số giải pháp xây dựng và hồn thiện kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty
3.2.2.4 Hồn thiện cơng tác tổ chức bộ máy kế tốn tại CADIVI
Hiện tại cơng ty cổ phần CADIVI là một cơng ty cĩ quy mơ lớn, phạm vi hoạt động tương đối rộng, tuy nhiên trình độ quản lý, năng lực cán bộ kế tốn vẫn cịn những hạn chế nhất định. Kế tốn quản trị mới được xây dựng và phát triển ở mức độ thấp, chưa đủ điều kiện để tách riêng thành một bộ phận độc lập và chuyên sâu. Vai trị của kế tốn quản trị chưa được quan tâm đúng mức, nhà quản lý chưa thấy được tầm quan trọng của thơng tin trong kế tốn quản trị. Tình trạng hiện nay mỗi nhân viên kế tốn cịn kiêm nhiệm nhiều nội dung cơng việc.
Chính vì những lý do trên, Cơng ty cần thiết phải tổ chức lại bộ máy kế tốn và phương thức tổ chức cơng tác kế tốn. Theo đĩ, cơng tác kế tốn phải được phân tán xuống các xí nghiệp, chi nhánh thay vì kế tốn hạch tốn tập trung tại phịng tài chính kế tốn như hiện nay. Cĩ như vậy, mới giảm được khối lượng cơng việc của phịng tài chính kế tốn, giảm bớt cơng việc của kế tốn tài chính để tăng cường cơng việc của kế tốn quản trị. Cơng ty cũng cần phải phân cơng trách nhiệm cụ thể hơn đối với từng cán bộ kế tốn trong việc cung cấp các thơng tin, trách nhiệm lập báo cáo kế tốn tài chính và báo cáo kế tốn quản trị, nhằm đảm bảo thơng tin thu thập cho mục tiêu quản trị phải được ghi chép, cập nhật thường xuyên, thích hợp và thống nhất giữa các kỳ.
Theo nhận định của tác giả, với qui mơ hoạt động sản xuất kinh doanh như hiện nay và xu hướng phát triển trong tương lai khơng xa, bộ máy kế tốn của cơng ty CADIVI cần phát triển lớn hơn về qui mơ, tăng cường thêm nhân sự, phân cấp hạch tốn mạnh hơn xuống các xí nghiệp, chi nhánh. Tại các xí nghiệp, chi nhánh cĩ thể hạch tốn độc lập hoặc phụ thuộc nhưng cần xác định kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh riêng. Nâng cao hơn nữa tính độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các xí nghiệp, chi nhánh trong hoạt động sản xuất kinh doanh và trong quản lý tài chính, kế tốn.