CHƯƠNG 1 : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM
2.1. Giới thiệu tổng quan về Cơng ty cổ phần CADIVI
2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và quy trình cơng nghệ
CADIVI là một cơng ty chuyên sản xuất và kinh doanh dây và cáp điện các loại, trong đĩ hoạt động chủ yếu là sản xuất và bán. Các yếu tố đầu vào của sản xuất phụ thuộc chủ yếu vào thị trường nước ngồi như việc nhập khẩu nguyên vật liệu, máy mĩc thiết bị và cả cơng nghệ sản xuất, trong khi đầu ra của Cơng ty chủ yếu là các sản phẩm bán trong nước. Do đĩ, Cơng ty luơn chịu sự chi phối của thị trường nước ngồi rất lớn, luơn bị phụ thuộc và kém tính chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Do tính đặc thù của các loại máy mĩc thiết bị, và đặc tính kỹ thuật của từng loại sản phẩm là khác nhau, nên quy trình tổ chức sản xuất cũng như sự phân cấp
quản lý đối với từng loại sản phẩm khác nhau là khác nhau. Đa phần các sản phẩm dây và cáp điện tại CADIVI được sản xuất qua nhiều cơng đoạn khác nhau, nhưng đều trải qua một số cơng đoạn chủ yếu như: (1) nấu, đúc, cán kim loại và hợp kim - > (2) kéo định hình thành sợi -> (3) xoắn, cán ép, phủ bột chống thấm, phủ mỡ trung tính -> (4) bọc lớp bán dẫn cách điện hoặc ghép màn chắn kim loại phi từ tính -> (5) ghép nhĩm và định hình trịn -> (6) bọc phân cách giáp lớp kim loại bảo vệ - > (7) bọc vỏ. Tùy từng chủng loại sản phẩm mà cĩ thể trong quy trình sản xuất cĩ thêm hoặc bớt đi một số cơng đoạn, chẳng hạn sản phẩm dây trần sẽ khơng cĩ cơng đoạn bọc vỏ, hoặc sản phẩm dây mà ruột dẫn cĩ màn chắn thì phải cĩ cơng đoạn ghép màn chắn kim loại phi từ tính, sản phẩm ruột dẫn khơng cĩ màn chắn thì chỉ bọc lớp bán dẫn cách điện.
Tổ chức dây chuyền sản xuất trong một doanh nghiệp là việc xác lập nhiệm vụ, trách nhiệm của mỗi bộ phận tổ chức liên quan đến quá trình sản xuất. Sản phẩm được tạo ra từ quá trình sản xuất là sự kết hợp các bước, cơng đoạn sản xuất theo một quy trình nhất định.
Như vậy, đặc điểm của quá trình sản xuất sản phẩm qui định việc tổ chức và phân cấp quản lý. Một dây chuyền sản xuất cĩ thể thực hiện từng cơng đoạn sản xuất sau khi kết thúc chuyển giao cho tổ, đội thi cơng khác tuỳ thuộc vào cách thức quản lý điều hành của mỗi đơn vị. Nếu việc tổ chức và phân cơng cơng việc, phân cấp quản lý khơng rõ ràng, khơng phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất sẽ ảnh hưởng rất tiêu cực đến hiệu quả sản xuất. Hiểu rõ quy trình cơng nghệ sản xuất giúp cho nhà quản trị tổ chức, điều hành, quản lý một cách hiệu quả thơng qua việc đánh giá trách nhiệm từng cơng đoạn sản xuất.
Để thấy rõ hơn những nhận định về đặc điểm sản xuất và quy trình cơng nghệ trong mối liên hệ với cơng tác tổ chức sản xuất và phân cấp quản lý, tác giả mơ tả sơ lược một số quy trình cơng nghệ sản xuất đối với các nhĩm sản phẩm điển hình tại CADIVI (xem Phụ lục số 1, 2: Bảng 2.1: Tổng quan về cơng nghệ sản xuất dây
trần; Bảng 2.3: Bảng mơ tả dây chuyền cơng nghệ sản xuất sản phẩm dây & cáp bọc hạ thế ruột đồng hoặc nhơm; Bảng 2.4: Một số thiết bị, máy mĩc chủ yếu phục vụ sản xuất tại CADIVI).
2.2. Thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty CP CADIVI