CHƯƠNG 1 : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM
3.2. Một số giải pháp xây dựng và hồn thiện kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty
3.2.1. Giải pháp nâng cao nhận thức của người quản lý về lý luận kế tốn
trách nhiệm.
Hệ thống kế tốn trách nhiệm địi hỏi một trình độ hiểu biết nhất định của cán bộ quản lý, của đội ngũ nhân viên đặc biệt là nhân viên kế tốn. Vì kế tốn trách nhiệm là một nội dung của kế tốn quản trị nên nếu nhận thức khơng đúng đắn thì nĩ sẽ bị ảnh hưởng chi phối bởi quan điểm của nhà quản lý. Ngồi ra luồng thơng tin kế tốn phải được thơng suốt đáp ứng yêu cầu quản lý một cách kịp thời và chính xác. Do đĩ, nhận thức và trình độ của nhà quản lý cĩ vai trị quyết định trong việc điều hành, tổ chức áp dụng hệ thống kế tốn trách nhiệm tại đơn vị mình.
Người quản lý cần phải nhận thức được rằng kế tốn trách nhiệm là một cơng cụ quản lý đắc lực khi nĩ giúp cung cấp thơng tin một cách hữu ích, kịp thời cho việc đưa ra các quyết định, đồng thời gắn trách nhiệm của người cung cấp thơng tin trong hoạt động quản lý của họ. Muốn vậy, đội ngũ cán bộ quản lý trong cơng ty cần phải cĩ một trình độ chuyên mơn nhất định về tài chính, kế tốn và phân tích, thống kê để cĩ thể vận dụng các cơng cụ đánh giá thành quả quản lý của kế tốn trách nhiệm. Để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, cơng ty cần phải đầu tư chi phí đào tạo kiến thức về kế tốn trách nhiệm nĩi riêng, cũng như đào tạo kiến thức về tài chính, phân tích, thống kê nĩi chung.
Người quản lý cần phải nhận thức được rằng kế tốn trách nhiệm là một cơng cụ quản lý đắc lực khi nĩ giúp cung cấp thơng tin một cách hữu ích, kịp thời cho việc đưa ra các quyết định, đồng thời gắn trách nhiệm của người cung cấp thơng tin trong hoạt động quản lý của họ. Muốn vậy, đội ngũ cán bộ quản lý trong cơng ty cần phải cĩ một trình độ chun mơn nhất định về tài chính, kế tốn và phân tích, thống kê để cĩ thể vận dụng các cơng cụ đánh giá thành quả quản lý của kế tốn trách nhiệm. Để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, cơng ty cần phải đầu tư chi phí đào tạo kiến thức về kế tốn trách nhiệm nĩi riêng, cũng như đào tạo kiến thức về tài chính, phân tích, thống kê nĩi chung.
Xây dựng mơ hình kế tốn trách nhiệm phù hợp với đặc điểm của cơng ty: Do việc áp dụng kế tốn trách nhiệm tại CADIVI hiện vẫn cịn khá mới mẻ, các phịng ban bộ phận đơn thuần chỉ là các bộ phận chức năng, chưa định hình rõ ràng các
trung tâm trách nhiệm. Do đĩ giải pháp đưa ra bổ sung cho hệ thống kế tốn trách nhiệm ở đây là: việc đánh giá trách nhiệm phải sử dụng các chỉ tiêu để đánh giá kết quả hoạt động theo các trung tâm trách nhiệm thay vì chỉ tiến hành thống kê kết quả hoạt động kinh doanh theo phịng ban chức năng mà khơng gắn kết với bộ phận