- Khối các công ty con Khối các công ty liên
82 CHI NHÁNH CẤP
2.2.2.4. Vấn đề mơ hình tổ chức
Mơ hình tổ chức của BIDV cịn một số tồn tại : i) Tính hệ thống của BIDV không cao do các chi nhánh họat động giống như một ngân hàng đánh giá trên 03
yếu tố là Cơ cấu tổ chức – Thẩm quyền – Khả năng phân phối sản phẩm. Do đó BIDV giống như một tập hợp các ngân hàng chứ không giống như một hệ thống, từ
đó làm suy giảm tính hệ thống và suy giảm khả năng cạnh tranh của BIDV. ii) Mơ
hình tổ chức của BIDV theo chức năng họat động (tín dụng – dịch vụ – nguồn vốn), mang nhiều tính chủ quan trong viêc thiết kế mơ hình, mơ hình này khó có thể phân tích được nhu cầu của khách hàng hay nhóm khách hàng một cách có hiệu quả và khơng xác định được nhu cầu khách hàng dẫn đến mất phương hướng họat động;
iii) Các công ty con đều hoạt động dưới pháp nhân là công ty TNHH do ngân hàng
đầu tư 100% vốn nên bị hạn chế mở rộng quy mô và huy động vốn so với công ty
cổ phần và iv) Hệ thống quản trị rủi ro của mơ hình này khơng hiệu quả dẫn đến nợ xấu và nợ có khả năng mất vốn lên quá lớn.
Tóm lại qua phân tích thực trạng của BIDV một số vấn đề nổi lên là : i) Năng lực tài chính cịn yếu thể hiện vốn tự có thấp, khả năng sinh lời thấp, nợ xấu cao… ; ii) Mơ hình tổ chức hiện nay của BIDV làm cho BIDV họat động khơng hiệu quả vì thiếu sức mạnh hệ thống và tính linh họat để có thể thích ứng được trong môi
trường hội nhập ngày càng sâu và rộng; iii) Các công ty con của BIDV đều do BIDV góp vốn tịan bộ làm cho các cơng ty này khó có thể năng động, thực chất chỉ là mơ hình đa năng của BIDV. Từ thực trạng này, để chuyển đổi mơ hình tổ chức từ ngân hàng đa năng thành TĐ TC – NH như là một xu hướng tất yếu, buộc BIDV phải giải quyết một số vấn đề chính : Gia tăng vốn tự có – Xây dựng chiền lược –
Cấu trúc tổ chức để nâng cao hiệu quả họat động và năng lực cạnh tranh trong môi
trường mới.
2.3. DỰ BÁO SỰ THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG HỌAT ĐỘNG CỦA CÁC