Nhà cung ứng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích mô hình cấu trúc tổ chức của tập đoàn tài chính ngân hàng, ứng dụng vào ngân hàng đầu tư phát triển việt nam trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức (Trang 49 - 51)

- Khối các công ty con Khối các công ty liên

1 FDI đăng ký mới và tăng thêm 3.200 3.000 3.200 4.500 6

2.3.2. Nhà cung ứng

Nguồn vốn : Cấu trúc nguồn vốn của ngân hàng hiện tại chủ yếu do tiền gửi

tiết kiệm của người dân và số dư tài vốn thanh tóan của các doanh nghiệp.

Bảng 12 : Cấu trúc nguồn vốn ngân hàng

PHÂN LỌAI CẤU TRÚC

(%) TÍNH ỔN ĐỊNH PHÍ VỐN

Tiền gửi cá nhân 50 – 60 Ổn định Khá cao Tiền gửi TT của

TCKT 25 – 30 Không ổn định Thấp Huy động từ các tổ

chức đầu tư tiền gửi

10 – 15 Ổn định Cao

Vay 10 –15 Ổn định Cao

Nguồn : Học viên tự khảo sát 20 chi nhánh BIDV tại địa bàn Hà Nội,TP.HCM,Đà Nẵng và Cần Thơ (tài liệu nội ngành không được công bố) .

Nền kinh tế sẽ phát triển với tốc độ cao, từ đó thu nhập bình qn đầu người cũng tăng lên, mặt khác thì các sản phẩm ngân hàng điện tử tiện sử dụng và thói quen sử dụng dịch vụ ngân hàng trong dân chúng ngày càng tăng làm cho ngân hàng khai thác được nguồn vốn của cá nhân ngày càng tăng với phí vốn rẻ hơn. Đây là nguồn vốn khổng lồ và ổn định . Để khai thác các ngân hàng phải liên kết, đa

dạng hóa sản phẩm, phát triển mạng lưới bán lẻ, đầu tư lớn vào công nghệ để phát triển các sản phẩm ngân hàng điện tử để cung cấp các sản phẩm hợp với thị hiếu

của dân cư . Các TĐ TC – NH hàng đầu trên thế giới như Citigroup, HSBC … cũng là những ngân hàng bán lẻ. Do đó, để chủ động nguồn lực các ngân hàng cũng phải chuyển đổi mơ hình để khai thác thị trường bán lẻ.

Các dòng vốn FDI, ODA, kiều hối tăng lên sau khi Việt Nam gia nhập WTO, quan trọng nhất là dịng vốn FDI, từ đó cũng làm tăng nguồn huy động từ tài khỏan thanh tóan của các doanh nghiệp FDI.

Trong khỏang 05 năm tới thì nguồn vốn vẫn giữ được mức tăng trưởng hàng năm khỏang 20 – 22%. Tốc độ tăng trưởng bình quân huy động vốn giai đọan 2001 – 2005 là 25.3% (Thời báo Kinh tế Việt nam,2007), tuy nhiên thì sau thời gian đó mức độ cạnh tranh sẽ cao hơn, ngân hàng phải chia nguồn lực cho các nhà cạnh tranh mới trên thị trường. Ngịai ra thì làn sóng đầu tư vào Việt Nam sẽ giảm do

mức độ khai thác lợi thế so sánh khơng cịn hấp dẫn và mức cạnh tranh tại thị

trường Việt Nam cũng đã lên cao.

Cung ứng công nghệ: Những tiến bộ trong công nghệ truyền thông đã làm giảm đáng kể chi phí quản lý và chi phí hoạt động. Nguồn thông tin và dữ liệu

khách hàng được quản lý với chi phí thấp hơn. Kết quả là các ngân hàng có thể mở rộng mạng lưới bán lẻ của mình, quản lý khách hàng một cách hữu hiệu hơn. Sự tiến bộ của công nghệ cũng tạo ra cuộc cách mạng về tài chính, hình thành những sản phẩm mới ứng dụng công nghệ cao như sản phẩm phái sinh, chứng khốn .

Những cải cách trong cơng nghệ tài chính làm cho xóa nhồ ranh giới giữa các hoạt

động tài chính và ngân hàng , đồng thời thúc đẩy sự phát triển các tập đoàn tài

chính nhằm mục đích đáp ứng với phương thức quản lý tập trung vào khách hàng

hơn là tập trung vào sản phẩm.

Cung ứng nguồn nhân lực : Do tính chất họat động của ngân hàng như đã

trình bày ở trên nên nguồn cung nhân lực cho ngân hàng trong thời gian tới địi hỏi phải có chất lượng cao, nhất là đội ngũ nhân lực quản lý từ cấp trưởng phịng trở lên, ngịai ra thì thực tế cũng đòi hỏi các ngân hàng phải nhanh chóng bổ sung các sản phẩm cịn thiếu so với các ngân hàng trên thế giới, các ngân hàng trong nước hiện nay có nhiều nhất khỏang 300 sản phẩm trong khi một TĐ TC - NH trên thế giới có khỏang 5000 – 6000 sản phẩm, như vậy để triển khai các sản phẩm này cũng

đòi hỏi một đội ngũ chuyên viên chuyên nghiệp. Tuy nhiên, đội ngũ chuyên viên có

chất lượng cao trong một số lĩnh vực như cơng nghệ thơng tin, tài chính – ngân hàng, marketing … cũng đang thiếu trầm trọng làm ảnh hưởng đến việc phát triển

và chuyển đổi mơ hình của các ngân hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích mô hình cấu trúc tổ chức của tập đoàn tài chính ngân hàng, ứng dụng vào ngân hàng đầu tư phát triển việt nam trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)