- Khối các công ty con Khối các công ty liên
CHÍNH – NGÂN HÀNG
3.2.3.3. BIDV cần có chiến lược phát triển các họat động ra bên ngòa
Hội nhập kinh tế ngày càng diễn ra sâu, rộng. Các doanh nghiệp trong nước ngày càng bị lệ thuộc vào các thị trường lớn trên thế giới trong q trình phát triển của mình và từ đó ln địi hỏi những ngân hàng có khả năng họat động quốc tế.
Một số khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ là khách hàng mục tiêu của BIDV dần lớn lên và cũng có khuynh huớng tìm ra những thị trường lớn hơn và đòi hỏi những ngân hàng có đủ khả năng tư vấn về các nghiệp vụ ngân hàng quốc tế. Các khách hàng lớn, khách hàng là định chế tài chính ln kiếm tiền hoặc phịng ngừa rủi ro trên các thị trường quốc tế. Mặt khác thì khi tiếp cận được với những thị trường tài chính quốc tế là các cơ hội để tiếp cận được với công nghệ ngân hàng tiên tiến của thế giới.
Trong thời gian khoảng 05 năm tới với năng lực tài chính cũng như con người BIDV cần có những bước chuẩn bị để mở chi nhánh tại thị trường khu vực sau năm
2010. Từ sau thời gian này, khi mà các rào cản đã được dỡ bỏ hoàn toàn, năng lực cạnh tranh của BIDV tăng lên thì BIDV cũng chuẩn bị những bước để khoảng thời gian từ 2015 – 2020 có thể mở chi nhánh hoặc liên doanh với đối tác nước ngồi tại các thị trường lớn như Hồng Kơng, Nhật bản, Châu Âu và Mỹ.
Thương hiệu của một tập đồn tài chính ln gắn với mạng lưới hoạt động nói chung cũng như là sự có mặt của tập đoàn tại các thị trường lớn trên thế giới. Cơ hội
để tiếp cận với thị trường nước ngồi phụ thuộc rất lớn vào cổ đơng chiến lược là
tập đồn tài chính nước ngồi. Do đó Mạng lưới – Cổ đông chiến lước – Thương
hiệu là nguồn gốc sức mạnh hệ thống của tập đoàn.