- Khối các công ty con Khối các công ty liên
CHÍNH – NGÂN HÀNG
CHI NHÁNH HỖN HỢP (Ban giám đốc)
(Ban giám đốc)
Marketing Tác nghiệp
Dịch vụ khách hàng Tiền tệ - kho quỹ
Dịch vụ chung
Cho vay tiêu dùng Cho vay mua nhà
Sản phẩm khác
Sơ đồ 23 : Mơ hình tổ chức chi nhánh bán lẻ
- Chi nhánh hỗn hợp : Việc tập trung hóa, cũng có nghĩa là rút hết các quyền lực của chi nhánh về hội sở chính sẽ có thể dẫn đến hiện tượng mất khách hàng và không loại trừ trường hợp khách hàng không muốn như vậy. Mô hình chi nhánh bán lẻ cũng có trở ngại là phải quản lý sau giải ngân với một lượng khách hàng lớn sẽ rất khó khăn nếu các chi nhánh khơng ở gần khách hàng, do đó cần phải có các chi nhánh hỗn hợp. Mơ hình chi nhánh hỗn hợp như sau :
CHI NHÁNH HỖN HỢP (Ban giám đốc) (Ban giám đốc) Các phịng tín dụng Khối QLRR Khối trực thuộc P.giao dịch Điểm giao dịch Quỹ tiết kiệm Khối tác
nghiệp Khối quản lý nội bộ Khối quan hệ khách hàng Phòng thẩm định (QLRR) Phòng quản lý tín dụng Các phịng dịch vụ KH Phịng tiền tệ - kho quỹ Phịng thanh tốn quốc tế Phịng tài chính kế tốn Phịng tổ chức hành chính Phịng kế hoạch nguồn vốn Phịng điện tốn
KẾT LUẬN
Mơi trường hoạt động kinh tế nói chung và mơi trường hoạt động ngành ngân hàng nói riêng thay đổi nhanh chóng trong q trình đất nước hội nhập kinh tế quốc tế đã tác động đến mọi yếu tố của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Yêu cầu đặt ra là sắp xếp một mơ hình tổ chức cho hoạt động ngân hàng thương mại bảo đảm được tính linh hoạt của hệ thống để thích ứng được môi trường nhiều thay đổi
nhưng phải đạt mức an toàn cao. Đề tài đã nghiên cứu lý thuyết và các nguyên tắc tổ chức, một số mơ hình tổ chức điển hình trên thế giới để từ phác hoạ ra mơ hình tổ chức ngân hàng thương mại dưới hình thức tập đồn tài chính – ngân hàng. Trên cơ sở nghiên cứu đề tài nhắm đến việc chuyển đổi mơ hình tổ chức của BIDV, cơ bản là chuyển đổi từ mơ hình tổ chức theo chức năng sang mơ hình tổ chức theo khách hàng, là mơ hình chuẩn mà được hầu hết các nước trên thế giới đang áp dụng.
Chuẩn mực hóa các nghiệp vụ tài chính ngân hàng theo thơng lệ quốc tế phải trên cơ sở chuẩn mực hóa mơ hình tổ chức để hội nhập là ý tưởng chính của đề tài.
Việc chuyển đổi mơ hình là một vấn đề phức tạp bởi vì chuyển đổi sẻ làm
thay đổi quy trình cung cấp sản phẩm, làm thay đổi chức năng của hệ thống phân phối sản phẩm và làm ảnh hưởng đến việc phục vụ khác hàng … do đó việc nghiên cứu các bước chuyển đổi sẽ là hướng nghiên cứu tiếp tục của đề tài .