2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển.
Ngân hàng TMCP Phương Nam được thành lập ngày 19/05/1993 với số vốn ban đầu 10 tỷ đồng, mạng lưới tổ chức hoạt động gồm 01 Hội sở và 01 chi nhánh.
Từ khi thành lập đến nay, Ngân hàng Phương Nam đã trải qua các giai đoạn phát triển:
Giai đoạn từ năm 1993-1996: tập trung xây dựng, củng cố năng lực
trong kinh doanh để đưa Ngân hàng vượt qua giai đoạn khĩ khăn ban đầu; tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên giỏi nghiệp vụ, cĩ đạo đức; hình thành hệ thống nghiệp vụ đa dạng và hồn chỉnh tạo cơ sở vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Giai đoạn từ năm 1997-2003: đĩng gĩp tích cực, đi đầu trong việc thực hiện chủ trương của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước về việc củng cố, chấn chỉnh Ngân hàng thương mại cổ phần, Ngân hàng Phương Nam thành cơng trong sáp nhập 05 Ngân hàng: (i) Ngân hàng TMCP Đồng Tháp năm 1996; (ii) Ngân hàng TMCP Đại Nam năm 1999; (iii) Quỹ tín dụng Nhân dân Định Cơng năm 2000; (iv) Ngân hàng TMCP NT Châu Phú năm 2001; (v) Ngân hàng TMCP NT Cái Sắn năm 2003. Ngân hàng Phương Nam từ 01 hội sở, 1 chi nhánh, đến năm 2003 đã cĩ mạng lưới rộng khắp gồm 28 chi nhánh thuộc các vùng kinh tế trọng điểm trong cả nước gồm TPHCM, Hà Nội, Đồng
Tháp, An Giang, Cần Thơ. Với mạng lưới ngày càng phát triển, năng lực tài chính được nâng cao, Ngân hàng Phương Nam thực hiện đẩy mạnh các hoạt động, dịch vụ trong tồn hệ thống.
Giai đoạn từ năm 2004 đến 2006: hồn thành tốt các mục tiêu phát
triển trong thời kỳ đề ra cho kế hoạch 03 năm, chuẩn bị cho quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Tầm nhìn và chiến lược phát triển từ năm 2007 đến 2010: phát triển
thành tập đồn tài chính đa năng và mạnh mẽ của khu vực bằng chiến lược phát triển phạm vi hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực tài chính như: chứng khốn, bảo hiểm, bất động sản, …và trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu của Việt Nam được cơng nhận trên thị trường tài chính các nước trong khu vực thơng qua nỗ lực nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đưa ra nhiều giải pháp và phương hướng kinh doanh mới và sử dụng tối ưu nguồn tài nguyên của Ngân hàng Phương Nam (nhân lực, cơ sở hạ tầng, tài nguyên bất động sản).
2.1.2. Một số thành tựu đến cuối năm 2007:
Sau hơn 15 năm thành lập, Ngân hàng Phương Nam luơn đảm bảo sự phát triển liên tục và ổn định, thể hiện ở một số chỉ tiêu:
Tổng tài sản của Ngân hàng đến 31/12/2007 đạt 17.129,590tỷ đồng, tăng 87,91% so với 31/12/2006, và tăng 549 lần so với năm đầu thành lập (năm 1993).
Vốn điều lệ đạt 1.434,21 tỷ đồng. Theo kế hoạch, trong năm 2008
Ngân hàng Phương Nam sẽ tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng.
Tổng vốn huy động đến 31/12/2007 đạt 14.661,70tỷ đồng, tăng 100,59% so với 31/12/2006, và tăng 470 lần so với năm đầu thành lập.
Tổng dư nợ đến 31/12/2007 đạt 5.861,10tỷ đồng, tăng 25,63% so với 31/12/2006, và tăng 271 lần so với năm đầu thành lập. Tỷ lệ nợ xấu chiếm 2,9 % tổng dư nợ.
Lợi nhuận trước thuế năm 2007 đạt 253,23tỷ đồng, tăng 34,41% so với 31/12/2006, và tăng 549 lần so với năm đầu thành lập (trong đĩ, thu ngồi tín dụng chiếm 14% tổng thu nhập). Ngân hàng Phương Nam
luơn duy trì tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu ở mức cao, đảm bảo tốt quyền lợi của cổ đơng, duy trì mức cổ tức hàng năm từ 10-18%/năm.
Mạng lưới hoạt động của Ngân hàng Phương Nam liên tục phát triển. Tính đến 31/12/2007, mạng lưới hoạt động của Ngân hàng được mở rộng lên đến 71 đơn vị trực thuộc bao gồm 01 Trụ sở chính, 02 Sở Giao dịch, 21 chi nhánh, 39 Phịng giao dịch, 03 điểm giao dịch, và 01 Cơng ty trực thuộc (cơng ty Quản lý nợ và Khai thác tài sản cĩ 04 Chi nhánh).
Tổng số cán bộ cơng nhân viên Ngân hàng đến ngày 31/12/2007 cĩ 1.241 người. Năm 2006, Ngân hàng Phương Nam đã thành lập Trung tâm Đào tạo Ứng dụng Ngân hàng Phương Nam (ATC) với mục tiêu đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên Ngân hàng để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và thực hiện cơng việc hiệu quả, chính xác, giảm thiểu rủi ro, từng bước tiêu chuẩn hố cán bộ quản lý các cấp, tăng cường cơng tác đào tạo và tái đào tạo đội ngũ nhân viên nhằm hồn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Phương Nam.
Một số giải thưởng và danh hiệu mà Ngân hàng Phương Nam đã đạt được trong thời gian qua:
- “Thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam năm 2006” do người tiêu dùng bình chọn ngày 5/4/2006
- Bằng khen đã cĩ thành tích trong cơng tác tổ chức, vận động, đĩng gĩp
cho các hoạt động xã hội - từ thiện của Thành phố Hồ Chí Minh do UBND
- Cúp vàng “Vì sự phát triển cộng đồng” ngày 16/7/2006.
- “Achieving a High Straight- Through Rate for Payment Processing” - giải thưởng thanh tốn quốc tế do Ngân hàng Wachovia trao tặng (2004 - 2005 –
2006) ngày 19/12/2006
- “Hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000” của BVQI –
Vương quốc Anh ngày 26/5/2007
- Thương hiệu “Việt Nam tốt nhất” do người tiêu dùng bình chọn, báo điện
tử Vietnamnet tổ chức ngày 28/8/2007.
- “Ngân hàng thực hiện xuất sắc nghiệp vụ thanh tốn quốc tế” do Citi
Bank trao tặng ngày 28/8/2007
2.1.3. Sứ mệnh – Tầm nhìn – Chiến lược hoạt động
- Sứ mệnh: Ngân hàng Phương Nam luơn cam kết mang đến giá trị Tín
trong chất lượng từng dịch vụ, thủ tục nhanh chĩng, lãi suất hấp dẫn với nhiều giá trị cộng them,…. Cùng với tiêu chí hoạt động của mình _”Tất cả vì sự thịnh vượng của khách hàng”, Ngân hang Phương Nam mang sứ mệnh đem thịnh vượng đến với cộng động, xã hội và đến từng khách hàng
- Tầm nhìn:Trở thành tập đồn tài chính đa năng và là một trong những ngân hang bán lẻ hang đầu của Việt nam được cơng nhận trên thị trường tài chính các nước trong khu vực thơng qua nỗ lực nâng cao chất lượng phụ cụ khách hang, đưa ra nhiều giải pháp và phương hướng kinh doanh mới, sử dụng tối ưu nguồn tài nguyền của Ngân hang Phương Nam (Nhân lực, cơ sở hạ tầng, tài nguyên bất động sản)
- Chiến lược hoạt động:
+ Phát triển thành tập đồn tài chính đa năng và mạnh mẽ của khu vực bằng chiến lược phát triển phạm vi hoạt động sang nhiều lĩnh vực tài chính như: chứng khốn, bảo hiểm, bất động sản,…
+ Tích cực tìm kiếm các đối tác chiến lược trong và ngồi nước để trao đổi kinh nghiệm và cơng nghệ, hồn thiện các qui trình nội bộ (bao gồm quản trị doanh nghiệp và quản trị rủi ro), liên kết cùng phát triển vì mục tiêu phát triển bền vững của ngân hàng nĩi riêng và của cộng đồng nĩi chung.
+ Tối đa hố giá trị đầu tư của các cổ đơng; giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và năng lực tài chính lành mạnh.
+ Trải rộng hệ thống chi nhánh trên tồn quốc để mở rộng thị phần về các dịch vụ tài chính, làm cầu nối đưa hình ảnh ngân hàng đến gần hơn với khách hàng.
Sau khi điểm qua về quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Phương Nam trong những năm qua, cũng như sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu phát triển của Ngân hàng Phương Nam trong thời gian tới, phần kế tiếp luận văn đi vào phân tích thực trạng về các rủi ro tại Ngân hàng Phương Nam và đánh giá về vấn đề quản lý rủi ro từ gĩc độ kiểm tốn nội bộ. Trong giới hạn đề tài, các rủi ro được phân tích bao gồm: rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất và rủi ro từ những tỷ lệ đảm bảo an tồn hoạt động Ngân hàng. Những loại rủi ro cịn lại như rủi ro tỷ giá hối đối, rủi ro hoạt động, rủi ro hệ thống chỉ được nêu ra mà khơng đi vào phân tích cụ thể.