CHƯƠNG 1 : LÝ THUYẾT VỀ CHI PHÍ MỤC TIÊU
1.6 Vận dụng chi phí mục tiêu trong ngành xây dựng ở một số nước
1.6.2 Vận dụng chi phí mục tiêu trong ngành xây dựng ở Nhật Bản
Một nghiên cứu được SJVE(Society of Japanese Value Engineering 2000, Supra note 1) thực hiện chỉ ra rằng ngành xây dựng ở nước Nhật Bản cĩ đến 15%
các cơng ty đang ứng dụng chi phí mục tiêu và 36% muốn sử dụng nĩ trong tương
lai.
Việc ứng dụng chi phí mục tiêu tại các cơng ty Nhật Bản gần 30 năm và đã cung cấp cho các cơng ty Nhật một lợi thế cạnh tranh hơn các cơng ty của các nước
phương Tây trên thị trường toàn cầu, hơn thế nữa, việc ứng dụng chi phí mục tiêu đã
giúp nhiều cơng ty Nhật vượt qua được khủng hoảng kinh tế vào đầu những năm 90 (York et al.2005).
Để đánh giá các con số này cho các cơng ty xây dựng,York et al.(2005) đã
thực hiện một nghiên cứu 40 cơng ty xây dựng niêm yết trên thị trường chứng khốn Tokyo, với mục đích kiểm tra kết quả ứng dụng chi phí mục tiêu, và bàn
đến các yếu tố thành cơng quan trọng, đồng thời đưa ra những gợi ý để cải thiện
chi phí. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng thời gian trung bình ứng dụng chi phí
mục tiêu trong ngành xây dựng là bảy năm, 65% các cơng ty đang sử dụng chi phí mục tiêu trong tồn cơng ty, tuy nhiên khơng đến một nữa số cơng ty nghiên cứu quản lý chi phí một cách cơng khai trong tất cả các khâu từ thiết kế tới thi cơng. Hầu hết các cơng ty cĩ một bộ phận riêng để hỗ trợ việc xác định chi phí mục tiêu. Kỹ thuật phân tích giá trị (VE) được các chuyên gia đánh giá là cơng cụ quan trọng nhất trong q trình ứng dụng chi phí mục tiêu11.