CHƯƠNG 1 : LÝ THUYẾT VỀ CHI PHÍ MỤC TIÊU
1.6 Vận dụng chi phí mục tiêu trong ngành xây dựng ở một số nước
1.6.3 Vận dụng chi phí mục tiêu trong ngành xây dựng ở các nước Phương
Phương Tây
Nicolini et al.(2000) đã nghiên cứu khả năng ứng dụng chi phí mục tiêu
trong ngành xây dựng ở nước Anh, xác định chi phí mục tiêu được áp dụng trong dự án để thử nghiệm với cách thực hiện cơng việc xây dựng mới. Một quá trình kiểm sốt hoạt động dựa trên phương pháp xác định chi phí mục tiêu là tổng hợp
và đội làm việc được chia làm hai nhĩm cĩ quan hệ với nhà cung cấp. Cơng việc
của các nhĩm này là xác định chi phí chu kỳ và chi phí vịng đời của sản phẩm ở cấp bộ phận.
Ballard và Reiser (2004) và Robert và Granja (2006) đã thực hiện thành cơng các trường hợp xác định chi phí mục tiêu trong ngành xây dựng. Ballard và
Reiser (2004) đã mơ tả ứng dụng thành cơng chi phí mục tiêu cho việc xây dựng một nhà thay đồ cho một trường đại học ở Minnesota giữa những năm 2001 và 2002. Xác định chi phí mục tiêu được thực hiện sau khi hồn tất thiết kế dưới
dạng biểu đồ (thiết kế cơ sở) và được áp dụng trong dự án thơng qua một buổi
thảo luận xác định chi phí mục tiêu hai ngày với sự tham gia của đại diện nhà
thầu chính (Boldt) và hầu hết các đội liên quan. Khơng nhà thầu phụ nào tham
những đội làm việc chuyên nghiệp được thành lập: cơng trường, tường rào, nội thất, điện và nước, mỗi đội bao gồm từ 3 đến 6 người, mỗi đội được thử thách
hồn tất thiết kế một cách tiết kiệm ngồi chi phí mục tiêu của mình. Cuối cùng,
đội Boldt đã đạt được mục tiêu. Nhà thay đồ vận dụng phương pháp chi phí mục
tiêu được so sánh với một nhà thay đồ tương tự được xây dựng ở cùng một thị
trấn một năm trước, nhà thay đồ trước hồn thành lâu hơn nhà thay đồ của đội
Boldt 10 tháng và nhiều hơn 54% chi phí12.