Bảng 2.6 Thời điểm tổ chức lập kế hoạch chi phí cho dự án

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vận dụng chi phí mục tiêu để quản lý chi phí trong ngành xây dựng ở việt nam (Trang 59 - 60)

Chỉ tiêu khảo sát Số đơn vị áp dụng Tỷ lệ (%)

- Tại thời điểm lập hồ sơ dự thầu - Sau khi trúng thầu/ ký hợp đồng

6 20

23,07 76,93

Ra quyết định trong quản trị sẽ ở bất kỳ thời điểm nào, nhưng cũng phải cĩ mục tiêu và kế hoạch rõ ràng. Trong ngành xây dựng thời điểm lập hồ sơ dự thầu cĩ thể nĩi là thời điểm quan trọng nhất đối với nhà thầu, vì lúc này họ cĩ thể xác

định được với mức giá bao nhiêu là cạnh tranh được nhưng vẫn đảm bảo được

lợi ích cho chủ đầu tư và cả nhà thầu. Thế nhưng, điều này thực tế khác nhiều, nhà thầu họ hướng đến mục tiêu là làm thế nào để trúng thầu, cịn vấn đề lợi nhuận sẽ được thảo luận nội bộ sau đĩ. Trong khi đĩ, các doanh nghiệp xây dựng

ở nước Brazil cho rằng, lập kế hoạch chi phí tại thời điểm lập hồ sơ dự thầu sẽ

tốt hơn sau khi trúng thầu hoặc ký hợp đồng, trường hợp này, thực tế khảo sát chỉ cĩ 6 trong số 26 doanh nghiệp tổ chức lập kế hoạch chi phí tại thời điểm lập hồ

sơ dự thầu, con số này chiếm 23,07% trong tổng số doanh nghiệp được khảo sát.

Cịn lại (20/26 DN) chiếm 76,93% trong tổng số các doanh nghiệp được khảo sát, họ cho rằng sau khi trúng thầu/ ký hợp đồng thì mới bắt đầu việc lập kế hoạch chi phí, do đĩ, họ ít cĩ cơ hội khai thác những kinh nghiệm của các nhà thầu cung cấp hoặc các bộ phận trong cơng ty để biết được những chi phí kéo

theo trước khi lập hồ sơ dự thầu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vận dụng chi phí mục tiêu để quản lý chi phí trong ngành xây dựng ở việt nam (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)