1.5 .1Phân tích mơi trường vĩ mô
1.6 Phân tích hồn cảnh nội bộ
1.6.3 Phân tích lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của công ty bao gồm: lợi thế cạnh tranh dài hạn về nguồn lực, lợi thế cạnh tranh dài hạn trong thị trường- sản phẩm và vị thế mạnh trong các thị trường hấp dẫn. [9]
• Lợi thế cạnh tranh dài hạn về nguồn lực: nguồn lực ở đây được hiểu bao
gồm: nguồn lực các yếu tố cứng và nguồn lực các yếu tố mềm.
¾ Yếu tố cứng: máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin, khả năng
tài chính, tài sản...
¾ Yếu tố mềm: văn hóa cơng ty, hình ảnh thương hiệu, năng lực đặc biệt (năng
lực đổi mới, năng lực hợp tác, khả năng thay đổi...)
2 yếu tố này tác động hỗ trợ lẫn nhau, bên cạnh các yếu tố cứng, ngày nay, các yếu tố mềm được chú ý nhiều hơn, do đây chính là các yếu tố mà khơng phải ai cũng có thể bắt chước được. Nó giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, đồng thời là cơ sở để phân biệt giữa doanh nghiệp này và doanh nghiệp khác.
• Lợi thế cạnh tranh dài hạn trong thị trường- sản phẩm: lợi thế này bao gồm:
thế này giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên toàn bộ chuỗi giá trị.
• Vị thế mạnh trong các thị trường hấp dẫn: Thị trường hấp dẫn được hiểu là thị
trường có quy mơ lớn, mức độ tăng trưởng cao, cường độ cạnh tranh thấp. Lợi
thế này chính là lợi thế tổng quát của doanh nghiệp. Hai loại lợi thế trên sẽ hỗ trợ cho việc nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Hình 1.5 sẽ cho thấy một cái nhìn tổng quát về các loại lợi thế và chiều ảnh hưởng giữa chúng [4]:
Hình 1.5 Các loại tiềm lực thành công của doanh nghiệp
Nguồn: Hồng Lâm Tịnh (2009), Đề cương mơn học: Quản trị chiến lược [4]