1.5 .1Phân tích mơi trường vĩ mô
1.6 Phân tích hồn cảnh nội bộ
1.6.4 Xác định năng lực lõi
Lợi thế cạnh tranh được xuất phát từ những nguồn lực và khả năng hiếm có. Các doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ thông qua việc phát triển những năng lực cốt lõi của mình, đó là những năng lực:
- Cho phép doanh nghiệp tạo sự khác biệt về sản phẩm/ dịch vụ của nó so với các đối thủ cạnh tranh khác.
- Là nền tảng để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
- Tạo ra hiệu quả tốt nhất khi dựa trên các nguồn lực hữu hình, vơ hình và năng lực tổ chức tốt.
Để duy trì bền vững lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, năng lực cốt lõi phải
1. Vị thế mạnh trong các
thịtrường hấp dẫn
2B. Lợi thế cạnh tranh dài
hạn về nguồn lực
2A. Lợi thế cạnh tranh dài hạn
trong thị trường- sản phẩm Vấn đề chính của chiến lược cơng ty Vấn đề chính của chiến lược kinh doanh
- Giá trị: cho phép doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt sản phẩm/ dịch vụ và tạo ra giá trị độc nhất.
- Khan hiếm: các đối thủ cạnh tranh không thể tiếp cận được.
- Không thể bắt chước: các đối thủ cạnh tranh không thể dễ dàng sao chép hoặc sản xuất ra.
- Không thể thay thế: những nguồn lực tương đương để tạo ra những chiến
lược tương tự khơng có sẵn.
Năng lực cốt lõi có thể là cơng nghệ, bí quyết kỹ thuật, mối quan hệ thân thiết với khách hàng, hệ thống phân phối, thương hiệu mạnh. Năng lực cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.