1.5 .1Phân tích mơi trường vĩ mô
1.7 Xây dựng chiến lược cạnh tranh
1.7.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược công ty.
Sứ mệnh của công ty là một khái niệm dùng để chỉ mục đích cơng ty, lý do và ý nghĩa của sự ra đời và tồn tại của nó. Sứ mệnh của cơng ty chính là bản tuyên ngôn của công ty đối với xã hội, nó chứng minh tính hữu ích của cơng ty đối với xã hội.
Mục tiêu là những kết quả cụ thể mà công ty muốn đạt được trong một giai
đoạn nhất định. Mục tiêu của công ty là phương tiện để thực hiện thành công bản
tuyên bố sứ mệnh của công ty. Nghiên cứu mục tiêu là tiền đề, là cơ sở cho việc hình thành chiến lược.
1.7.2 Phân tích SWOT.
Phương pháp này là phân tích những mặt mạnh (S- Strengths), những mặt yếu (W- Weaknesses), các cơ hội (O- Opportunities) và các nguy cơ (T- Threats), cách phối hợp các mặt đó để xác định, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho
doanh nghiệp.
Thực chất của phân tích SWOT là để soạn thảo chiến lược, cần chú ý đến những dự báo thay đổi của ngoại cảnh và thay đổi bên trong của doanh nghiệp.
SWOT
Những cơ hội (O)
O1
O2 Liệt kê những O3 cơ hội chủ yếu
Những nguy cơ (T)
T1
T2 Liệt kê những T3 nguy cơ chủ yếu
Những mặt mạnh (S) S1 Liệt kê những S2 mặt mạnh chính Phối hợp S/O Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng cơ hội Phối hợp S/T Sử dụng những điểm mạnh để vượt qua các
nguy cơ đe dọa
Những mặt yếu (W) W1 Liệt kê những W2 mặt yếu chính Phối hợp W/O Tận dụng cơ hội để khắc phục những điểm yếu Phối hợp W/T
Giảm thiểu các điểm yếu và tìm cách tránh, hạn chế
các nguy cơ
Hình 1.6 Ma trận SWOT
1.7.3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát.
Chiến lược cạnh tranh được xây dựng nhằm khai thác chuỗi giá trị và các sức mạnh khác tạo ra lợi thế cạnh tranh. Một cách khái quát, có 3 cách tiếp cận cơ bản
để tạo dựng lợi thế cạnh tranh: (1) Chiến lược dẫn đầu về chi phí, (2) Chiến lược
khác biệt hóa sản phẩm, (3) Các chiến lược tập trung. Các chiến lược cạnh tranh này chính là sự kết hợp các quyết định khác nhau về các yếu tố nền tảng- cặp Sản phẩm- Thị trường và năng lực phân biệt (Michael E. Porter, 1985).