5 Kết cấu dự kiến của luận văn nghiên cứu
2.4 Đánh giá công tác huy động vốn tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát
Nông thôn Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT.
Thông qua việc phân tich SWOT của NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT giúp ta nhận ra những nhân tố nội tại: điểm mạnh, điểm yếu và các nhân tố bên ngoài như cơ hội và thách thức so với các đối thủ cạnh tranh và nhận ra các yếu tố nền tảng của NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT
2.4.1 Điểm mạnh
NHNo & PTNT Việt Nam có lịch sử phát triển lâu dài 25 năm (1988 – 2013). Agribank là ngân hàng thương mại 100% vốn Nhà nước, hiện có mạng lưới hoạt động gần 2.300 chi nhánh, phịng giao dịch trong nước, 2.100 máy ATM và 1 chi nhánh ở nước ngoài (Campuchia); tổng số cán bộ nhân viên 42.000 người, tổng tài sản 617 ngàn tỷ đồng, tổng nguồn vốn 557 ngàn tỷ đồng, tổng dư nợ cho vay các thành phần kinh tế 480 ngàn tỷ đồng.
Trên địa bàn Bà Rịa-Vũng Tàu, mạng lưới của Agribank phủ khắp toàn tỉnh với 2 chi nhánh cấp 1 (TP.Vũng Tàu và TP.Bà Rịa), 6 chi nhánh cấp 2 ở các huyện với gần 50 phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm và 30 máy giao dịch tự động ATM.
Hệ thống Agribank chiếm gần 50% thị phần khu vực nông nghiệp-nông thôn trên địa bàn tỉnh BRVT, giữ vai trị chủ lực trong cung ứng vốn tín dụng xây dựng nơng thơn mới. Đến đầu năm 2013, tổng doanh số cho vay nơng nghiệp - nơng thơn tồn tỉnh 5.827 tỷ đồng; tổng dư nợ cho vay nông nghiệp - nông thôn 4.746 tỷ đồng, trong đó dư nợ của Agribank 2.066 tỷ đồng, chiếm 44% tổng dư nợ, cho vay khơng có bảo đảm bằng tài sản (tín chấp) chiếm khoảng 20 % dư nợ.
Ngân hàng tập trung vào việc đem lại một dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng, thành lập một bộ phận chuyên quản lý dịch vụ khách hàng, thu thập phản hồi và giải quyết khiếu nại từ khách hàng ngay lập tức.
Ngân hàng có hệ thống kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, áp dụng hệ thống lõi ngân hàng, hệ thống thông tin giao tiếp tiên tiến: sử dung email, internet, để truyền đạt thông tin nội bộ và thông tin cho khách hàng.
Từ năm 2010 đến nay, cùng với việc triển khai thành cơng chương trình SIBS áp dụng trên toàn hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT theo dự án hiện đại hóa ngân hàng, cơng tác huy động vốn của NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT đã có nhiều bước phát triển mới. Khách hàng có thể giao dịch “gởi một nơi, lĩnh nhiều nơi” tại tất cả các điểm giao dịch của NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT đối với sản phẩm tiền gửi thanh toán và tiền gửi tiết kiệm. Nguồn vốn huy động luôn giữ được tốc độ tăng trưởng cao và ổn định (tốc độ huy động vốn bình quân giai đoạn 2010-2012 đạt xấp xỉ 20%).
NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT luôn cố gắng tìm mọi biện pháp để khơi tăng nguồn vốn huy động như đề ra nhiều loại kỳ hạn với những hình thức trả lãi khác nhau, mở rộng các hình thức huy động tiết kiệm, phát hành giấy tờ có giá.... Đồng thời, NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT cũng huy động được một khối lượng vốn lớn từ các định chế tài chính và các TCTD trong nước để bổ sung nguồn vốn kinh doanh.
Các sản phẩm dịch vụ ngày càng mở rộng, NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT có mạng lưới chi nhánh rộng khắp phủ khắp các huyện, xã trên toàn tỉnh, tạo cơ hội phát triển các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng nhằm nắm bắt nhiều cơ hội kinh doanh hơn và thu hút được nhiều khách hàng hơn, mở rộng thị trường và phát triển hoạt động kinh doanh nhất là trong lĩnh vực huy động vốn.
NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT luôn đảm bảo tuân thủ đúng quy định về an toàn thanh khoản của NHNN, NHNo & PTNT Việt Nam. Hiện nay, NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT quản lý thanh khoản hàng ngày, dựa trên chiến lược đã được NHNo & PTNT Việt Nam phê duyệt, các hạn mức và giới hạn thanh khoản được ban lãnh đạo thông qua. Quản lý thanh khoản ngắn hạn
được thực hiện căn cứ vào báo cáo khe hở kỳ hạn thanh toán (cung thanh khoản – cầu thanh khoản), dự đoán các khoản mục trên bảng tổng kết tài sản, từ đó đưa ra quyết định thích hợp. Quản lý thanh khoản dài hạn được thực hiện thông qua quy định giới hạn các chỉ số thanh khoản rút ra từ bảng tổng kết tài sản và có biện pháp thực hiện mục tiêu đó.
Chính sách phát triển nguồn nhân lực của NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT trong thời gian gần đây đã rất linh hoạt giúp phát huy được hiệu suất làm việc và xây dựng nên diện mạo mới năng động cho toàn bộ mạng lưới NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT. Tính đến 31/12/2012, NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT có tỷ lệ cán bộ ở độ tuổi dưới 30 là 50 %, tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 80%.