5 Kết cấu dự kiến của luận văn nghiên cứu
4.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn của
4.2.4. Giải pháp về chiến lược kinh doanh
Xây dựng mốt chiến lược huy động vốn thống nhất toàn hệ thống agribank và phát triển các dịch vụ hỗ trợ (phí dịch vụ chuyển tiền, phí mua bán ngoại tệ, lãi suất tiền vay…) nhằm lôi kéo khách hàng hiện hữu, tiềm năng sử dụng các dịch vụ huy động vốn của ngân hàng. Thành lập bộ phận chuyên trách về huy động vốn nhằm báo cáo, phân tích, tập hợp hệ thống thơng tin về tình hình huy động vốn của khách hàng doanh nghiệp, khách hàng cá nhân…
Mở rộng mối quan hệ hợp tác phát triển, thường xuyên tăng cường mối quan hệ với các cơ quan hữu quan từ trung ương đến địa phương, với các ngân hàng bạn trong cũng như ngoài khu vực.
Phát triển quan hệ hợp tác theo nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, hợp tác kinh doanh cùng có lợi, phát huy thế mạnh phục vụ đầu tư phát triển, cùng đàm phán ký kết làm đối tác cho vay hợp vốn đối với các dự án có quy mơ lớn, góp phần thực hiện mục tiêu cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước.
Đa dạng hố hình thức huy động vốn, có tính đến hình thức phát hành trái phiếu quốc tế vay vốn nước ngoài nhằm tài trợ cho các dự án đầu tư dài hạn, có tính khả thi cao của các doanh nghiệp.
Xây dựng cơ cấu nguồn vốn hợp lý, phù hợp với mục tiêu hoạt động và yêu cầu phát triển hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phí. Tiếp tục tăng cường tỷ trọng huy động vốn từ dân cư để đảm bảo duy trì nguồn vốn ổn định; tích cực huy động các nguồn vốn trung và dài hạn để đảm bảo cân đối giữa cơ cấu huy động và cho vay.
Có chiến lược huy động vốn phù hợp, dựa trên cơ sở phát huy nội lực của từng vùng, địa phương, phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lưới, mức độ cạnh tranh trên từng thị
trường để tăng trưởng nguồn vốn với chi phí hợp lý.
Triển khai đề án chuyển đổi mơ hình tổ chức theo khuyến nghị của dự án TA2 do Ngân hàng Thế giới tài trợ theo đó chuyển đổi căn bản hoạt động của NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn tỉnh BRVT từ phân tán theo chiều ngang sang tập trung theo chiều dọc, phù hợp với cơ cấu tổ chức của một định chế tài chính hiện đại hướng vào khách hàng và hướng vào sản phẩm.
Mọi hoạt động của ngân hàng sẽ không thể thành công nếu đội ngũ nhân sự không thường xuyên được đào tạo, nâng cao chất lượng. Mục tiêu của chính sách đào tạo là xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên thành thạo về nghiệp vụ, chuẩn mực trong đạo đức kinh doanh, chuyên nghiệp trong phong cách làm việc và nhiệt tình phục vụ khách hàng.