2.3.3.1. Về bộ máy tổ chức
Mơ hình của Agribank Bến Tre hiện nay được tổ chức quản lý theo ngành dọc, tổ chức thành nhiều phịng ban tùy theo tính chất và khối lượng cơng việc và hỗ trợ việc bán hàng cũng như các nghiệp vụ tại các kênh phân phối (chi nhánh, phòng giao dịch). Việc này giúp cho các đơn vị kênh phân phối có thể trao đổi trực tiếp các việc liên quan của đơn vị mình, giúp cho kênh trao đổi thông tin được dễ dàng, nhánh chóng.
Xong bên cạnh đó việc tổ chức bộ máy như trên cũng tạo ra khơng ít trở ngại như: hiện một cấp quản lý còn đang quản lý trực tiếp quá nhiều cấp dưới mà chưa có sự phân quyền cụ thể hay mạnh tay giao việc. cùng với việc ra quyết định một số mảng như: lãi suất huy động, lãi suất cho vay… còn chậm do còn quản lý tập trung và chồng chéo. Cần phân quyền để đẩy nhanh quá trình ra quyết định để kịp thời đáp ứng nhu cầu và phù hợp với thị trường. Để đảm bảo cho việc vận hành cũng như việc ra quyết định của cấp dưới đúng theo định hướng.
Dưới đây là sơ đồ bộ máy tổ chức của Agribank Bến Tre
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của Agribank Bến Tre
Bộ máy quản lý của Agribank Bến Tre được cấu trúc theo kiểu trực tuyến - chức năng. Trong mơ hình này người lãnh đạo từng bộ phận chức năng giữ quyền quyết định trong phạm vi bộ phận của mình. Người lãnh đạo chức năng không ra lệnh trực tiếp cho người thừa hành, chỉ nghiên cứu từng tình huống rồi đề xuất ý kiến tham mưu cho quản trị viên cấp cao nhất. Tuy nhiên, cơ cấu này có nhược điểm là người lãnh đạo cao nhất phải thường xuyên giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với các bộ phận chức năng, do vậy quyết định thường phải có thời gian. PHĨ GIÁM ĐỐC PHÒNG KT- NQ PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG KẾ HOẠCH CÁC CHI NHÁNH TRỰC THUỘC PHÒNG DỊCH VỤ PHÒNG ĐIỆN TỐN PHỊNG HCNS PHỊNG TÍN DỤNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KT- KS NB