GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT CHI NHÁNH BẾN TRE
3.1.2. Mục tiêu cụ thể nhằm định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank chi nhánh Bến Tre đến năm 2020.
Agribank chi nhánh Bến Tre đến năm 2020.
- Giữ vững và cũng cố vị thế là ngân hàng thương mại hàng đầu trên địa bàn đóng vai trị chủ lực trong việc cung cấp tài chính, tín dụng khu vực nông nghiệp, nông thôn; tập trung đầu tư phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại khu vực đô thị, khu công nghiệp, trường học…
- Đẩy nhanh tốc độ thực hiện, cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, chất lượng cũng như cơ cấu nguồn vốn hợp lý, tiến tới ổn định về tài chính. Bên cạnh đó, có chính sách đầu tư hợp lý để nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, trang bị tại chi nhánh những thiết bị hiện đại đáp ứng được các kết nối và giao dịch trên mạng nhằm thỏa mãn nhu cầu cao nhất của khách hàng.
- Nâng cao năng suất lao động: chú trọng đầu tư, phát triển năng lực đội ngũ nhân viên của chi nhánh. Có hướng đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu công việc,
tăng cường tập huấn và đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học đển nâng cao trình độ nghiệp vụ, quản lý, quản trị điều hành của cán bộ lãnh đạo và cán bộ trực tiếp kinh doanh nhằm đưa Agribank Bến Tre thành một ngân hàng thật sự mạnh, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phương châm phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động.
- Nâng cao chất lượng tài sản Có cùng với phấn đấu tăng trưởng tài sản bình quân hàng năm là 22%. Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng bình quân hàng năm từ 40% trở lên.
- Đẩy mạnh công tác huy động vốn, đưa nhiệm vụ huy động vốn lên hàng đầu trong hoạt động của Agribank Bến Tre trong thời gian tới. Phấn đấu trong 5 năm tới, huy động vốn tăng trưởng bình quân là 25%/năm. Tăng cường tiếp thị, chào mời khách hàng có tiềm năng về vốn lớn và nâng tỷ trọng nguồn vốn trung và dài hạn chiếm tỷ lệ từ 15% đến 20% trong tổng vốn huy động trở lên nhằm ổn định và cải thiện cơ cấu nguồn vốn phù hợp.
- Phát triển hoạt động dịch vụ đa dạng theo xu hướng của một ngân hàng hiện đại, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng trong và ngoài địa bàn. Phấn đấu đưa tỷ lệ thu dịch vụ ròng trong tổng thu nhập ròng từ các hoạt động từ 35% trở lên.
- Tăng trưởng tín dụng gắn liền với nâng cao chất lượng tín dụng, đa dạng đối tượng khách hàng, giảm dần tỷ trọng cho vay trung dài hạn, tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, chuyển dịch cho vay theo cơ cấu ngành phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh nhà chủ yếu phục vụ trên lĩnh vực nông nghiệp nơng thơn theo tinh thần chỉ đạo của chính phủ. Cụ thể:
+ Dư nợ tín dụng tăng trưởng bình qn hàng năm từ 20% trở lên; + Tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ < 1%.