.Hoạt động Marketing

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp chuyển đổi công ty cổ phần XNK intimex thành tập đoàn kinh tế (Trang 51 - 52)

2.3 .Phân tích mơi trƣờng bên trong

2.3.3 .Hoạt động Marketing

Hiện nay Cơng ty chưa có bộ phận chun trách về marketing. Mặt khác, Công ty chỉ đẩy mạnh kinh doanh ở Miền Nam và Tây Nguyên trong khi các vùng miền khác Công ty chưa chú trọng phát triển điều này có thể dẫn đến việc công ty mất dần thị trường vào tay đối thủ cạnh tranh và không phát triển mạnh được thương hiệu của mình. Ngành hàng nhập khẩu và kinh doanh nội địa chiếm khoảng 15%  20% doanh thu

trong Công ty. Tuy nhiên, các mặt hàng nhập khẩu như sắt, thép, thực phẩm đông lạnh, hàng điện tử gia dụng,… chưa có thương hiệu trên thị trường nội địa. Vì vậy, cần phải thành lập phòng marketing nhằm phát triển thị trường nội địa, quảng bá thương hiệu và từng bước xây dựng hệ thống bán lẽ, bán bn trong tồn quốc.

2.3.5.Hoạt động đầu tƣ :

Đầu tƣ xây dựng :

-Triển khai xây dựng Trung Tâm Thương Mại Tây Ninh, dự kiến hồn thành vào q IV năm 2011, với tổng diện tích xây dựng 3.000m2

. Tổng giá trị xây dựng cơ bản dự toán là 32 tỷ đồng(xem phụ lục 01)

- Nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao Ban Mê Thuột, dự kiến hồn thành vào q IV năm 2011. Tổng giá trị xây dựng cơ bản dự toán là 30 tỷ đồng (xem phụ lục

- Tham gia đầu tư vào các cơng trình xây dựng nhà cao tầng, trung tâm thương mại, các công ty cổ phần phục vụ cho phát triển đa dạng của Công ty

Đầu tƣ tài chính :

Cơng ty đang tiếp tục triển khai mua cổ phần chi phối(51%), đối tượng là các cơng ty có điều kiện : phải đảm bảo kinh doanh bình thường theo chức năng nhiệm vụ đang hoạt động và có điều kiện cơ sở vật chất để tham gia các hoạt động sản xuất và kinh doanh, đặc biệt là các trung tâm thương mại, và các nhà máy chế biến nông sản. Nguồn vốn chủ yếu vay từ ngân hàng(tối thiểu 70% trên tổng vốn đầu tư), cịn lại là vốn trích từ lợi nhuận của Cơng ty.

Tham gia góp vốn đầu tư các cơng trình xây dựng cảng biển, nạo vét sơng lạch,…

Với những chiến lược đầu tư dài hạn Cơng ty cần có nguồn tài chính đủ mạnh. Do đó, kế hoạch chuyển sang mơ hình tập đồn là cần thiết nhằm có điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn trong nội bộ tập đoàn, hỗ trợ vốn cho các đơn vị thành viên, hỗ trợ cho các dự án đầu tư sẽ giảm được chi phí sử dụng vốn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp chuyển đổi công ty cổ phần XNK intimex thành tập đoàn kinh tế (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)