2.5.2.1.Về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh và ngành nghề kinh doanh
Hoạt động của CTM chưa thực sự là một thực thể kinh tế thống nhất. Vì vậy chưa phát huy được sức mạnh tổng hợp của tồn Cơng ty. CTM chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh chung. Do khơng có chiến lược và mục tiêu kinh doanh chung cho sự phát triển của tồn Cơng ty, mỗi Cơng ty thành viên có một mục tiêu hoạt động riêng, hoạt động một cách riêng lẻ độc lập nhau và có sự trùng lắp trong lĩnh vực kinh doanh, không phân khúc thị trường giữa các thành viên trong tồn Cơng ty. Chính điều này gây nên tình trạng cạnh tranh nội bộ giữa các Công ty thành viên với nhau và cạnh tranh cả với CTM. Ví dụ điển hình là Cơng ty cổ phần Intimex Mỹ Phước và Công ty cổ phần Intimex Nha Trang là hai đơn vị thành viên của CTM cùng hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu cà phê. Vì khơng phân khúc thị trường, dẫn đến tình trạng cùng một khách hàng cung cấp nguồn hàng, cả hai đơn vị cùng phát giá thu mua khác nhau. Điều này không những gây tác động xấu trong quan hệ nội bộ, đồng thời cịn tạo một cái nhìn khơng tốt của khách hàng đối với CTM.
Mặc dù ngành nghề kinh doanh mà Công ty đã đăng ký là rất rộng, tuy nhiên các ngành nghề mang lại hiệu quả kinh doanh chỉ là ngành xuất nhập khẩu nơng sản. Chưa có sự đầu tư đúng tầm cho các ngành nghề khác. Cần đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh nhằm đa dạng hóa danh mục đầu tư, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả.
2.5.2.2.Vấn đề cơ cấu quản lý và điều hành của công ty mẹ
CTM chưa xây dựng được bộ máy để phục vụ việc quản lý và điều hành các hoạt động chung của tồn Cơng ty. Bộ máy quản lý điều hành và các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ của CTM chủ yếu chỉ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại CTM. Vì vậy, cơng tác quản lý chung để vận hành toàn hệ thống của CTM chưa đạt hiệu quả, chỉ mang tính hình thức. Riêng cơng tác báo cáo quản trị tồn Cơng ty cũng khơng có tính hệ thống và thường xuyên, chất lượng báo cáo cung cấp rất thấp, khơng có độ tin
cậy cao, vì vậy khơng cung cấp được thông tin cho HĐQT và Ban Lãnh Đạo CTM để thực hiện tốt cơng tác quản lý trong tồn Cơng ty.
2.5.2.3.Hạn chế về vốn
Nguồn vốn chủ yếu của CTM là nguồn vốn vay ngắn hạn. Trong khi phần lớn các kế hoạch đầu tư của Công ty(Xây dựng siêu thị tại Buôn Ma Thuột, Tây Ninh, Nha Trang,…) là các kế hoạch dài hạn. Nếu khơng có chiến lược huy động vốn phù hợp thì sẽ thiếu vốn kinh doanh, chi phí sử dụng vốn sẽ tăng cao.
2.5.2.4.Hạn chế đầu tƣ công nghệ kỹ thuật
Cơng ty chưa có trung tâm nghiên cứu và ứng dụng nhằm nâng cao giá trị sản phẩm do Công ty cung cấp.
Hệ thống máy móc trang bị cho khâu sản xuất, chế biến chỉ ở dạng sơ chế nên sản phẩm làm ra mang giá trị thấp không thể cạnh tranh với các công ty được đầu tư hệ thống sản xuất ở mức độ tinh chế đạt chất lượng cao hơn.
Bộ phận tin học chưa đủ mạnh để hỗ trợ tốt công tác quản lý hệ thống thông tin trong Công ty. Cán bộ chuyên trách công nghệ thông tin chưa được tiếp cận với các cơng nghệ tiên tiến. Q trình đầu tư hệ thống phần mềm và phần cứng chưa đồng bộ. Hệ thống phần mềm ứng dụng chưa đáp ứng tốt nhu cầu quản lý.
2.5.2.5.Về đại diện chủ sở hữu
Các đại điện chủ sở hữu của CTM tại CTC là thành viên trong HĐQT của CTC. Tuy nhiên, hầu hết họ khơng thực hiện đúng nghĩa vụ của mình đối với CTM. Vì mọi quyền lợi của người đại diện chủ sở hữu vốn của CTM tại CTC gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của CTC, nên họ chỉ thực hiện chức năng điều hành, quản lý CTC để đảm bảo hiệu quả riêng lẻ của CTC mặt dù hiệu quả của CTC đó có mâu thuẫn với lợi ích của CTM.
2.5.2.6.Về quan hệ nội bộ giữa các cơng ty trong tồn Cơng ty
Về mối quan hệ giữa CTM và các cơng ty phụ thuộc cịn nhiều bất cập: Chưa khoa học, không chuyên nghiệp, kém thống nhất, mang tính chủ quan…Điều này ảnh hưởng đến công tác quản lý và điều hành của CTM đối với các công ty phụ thuộc và gây ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cả CTM.
Về mối quan hệ giữa CTM và các cơng ty thành viên hạch tốn độc lập đang thực hiện chuyển đổi và quan hệ CTM và các cơng ty thành viên hạch tốn độc lập đã thực hiện chuyển đổi khơng có sự khác biệt lớn. Chính vì vậy CTM chưa thoát khỏi cách quản lý theo mơ hình cũ(điều hành mệnh lệnh), điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Mặc dù đã chuyển đổi dần sang hoạt động theo mơ hình CTM-CTC, nhưng quan hệ giữa CTM với các cơng ty thành viên vẫn cịn tồn tại kiểu quan hệ cấp trên – cấp dưới. Chính kiểu quan hệ này đã dẫn đến tình trạng chủ quan, ỷ lại của các Cơng ty thành viên. Mặc dù các Cơng ty thành viên đã cổ phần hố vẫn cịn tâm lý trơng chờ vào sự hỗ trợ của CTM về vốn, thị trường…
2.5.2.7.Về cơng tác báo cáo tài chính của tồn Cơng ty
Cơng tác báo cáo tài chính của tồn Cơng ty được xây dựng trên cơ sở cộng dồn theo từng chỉ tiêu tương ứng từ các báo cáo tài chính riêng lẻ của các Cơng ty thành viên lại với nhau. Vì vậy, báo cáo chưa được loại trừ các khoản doanh thu, chi phí và lợi nhuận nội bộ giữa các cơng ty trong tồn Cơng ty. Do đó, báo cáo chưa phản ánh được hợp lý kết quả kinh doanh thực sự của tồn Cơng ty, vì vậy khơng đáp ứng được yêu cầu quản trị của Ban lãnh đạo CTM để có cơ sở hoạch định chiến lược và ra quyết định hợp lý.
2.5.2.8.Hạn chế về khả năng xuất nhập khẩu chiếm lĩnh thị trƣờng
Hàng hóa xuất khẩu của Cơng ty chưa có thương hiệu trên thị trường thế giới vì tất cả các mặt hàng nơng sản xuất khẩu của Công ty đều thông qua các cơng ty nước ngồi. Vì vậy, đầu ra hàng hóa nơng sản trên thị trường của Công ty phụ thuộc chủ yếu các doanh nghiệp này.
Ngành hàng bán lẽ và bán bn cịn khá mới mẽ đối với Công ty nên việc khai thác, phát triển các ngành hàng này gặp nhiều khó khăn và chưa mang lại hiệu quả ổn định.
Mặt hàng thực phẩm đông lạnh nhập khẩu trong những năm qua có sự phát triển mạnh về doanh thu nhập khẩu. Công ty luôn là doanh nghiệp đứng đầu trong nhiều năm về kim ngạch nhập khẩu về ngành hàng này. Tuy nhiên, hệ thống phân phối trên thị trường nội địa phát triển chậm chưa có thương hiệu nên thường hàng hóa nhập khẩu về bán lại cho các đơn vị phân phối lẽ. Vì thế, tỷ suất sinh lợi giảm đáng kể.
2.5.2.9.Chức năng kiểm soát các hoạt động kinh doanh của Công ty:
Tại CTM và các công ty thành viên đều thành lập Ban kiểm soát theo luật định. Tuy nhiên, hoạt động của Ban kiểm sốt trong tồn Cơng ty chưa mang lại hiệu quả và chưa thực hiện đúng được chức năng, nghĩa vụ của mình theo luật định và theo yêu cầu quản lý của công ty mẹ đối với các công thành viên. Cụ thể như sau:
Thứ nhất, Ban kiểm sốt chưa đóng góp hiệu quả vào mục tiêu bảo vệ vốn và tài sản của
tồn Cơng ty nói chung và của CTM nói riêng.
Thứ hai, thơng tin do Ban kiểm sốt cung cấp chủ yếu là thơng tin kế toán chưa kịp thời
và đầy đủ cho việc ra các quyết định sản xuất kinh doanh và kiểm sốt tài chính trên bình diện tồn Cơng ty.
Thứ ba, Ban kiểm soát chưa đảm bảo được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của tồn Cơng ty và chưa ngăn chặn được tình trạng lãng phí, thất thốt tài sản vật chất trong các quyết định mua sắm, đấu thầu, cơng trình xây lắp.
Thư tư, Ban kiểm soát chưa thực hiện được nhiệm vụ giám sát Hội đồng quản trị và Ban
Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty.
Nguyên nhân của thực trạng trên là Công ty chưa xây dựng quy chế hoạt động của Ban kiểm soát trong tồn Cơng ty, cơng tác kiểm tra tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Ban kiểm sốt trong tồn Cơng ty chỉ mang tính hình thức. Hầu hết các thành viên của Ban kiểm soát đều là kiêm nhiệm, họ chưa dành đủ thời gian cần thiết để thực hiện công tác kiểm tra, giám sát của mình. Phần lớn cơng việc của Ban kiểm soát đều dừng lại ở việc hậu kiểm tra. Các kiến nghị và ý kiến của
Ban kiểm sốt cịn chưa khách quan, chưa độc lập tuyệt đối với ý kiến của Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc của cơng ty.
TĨM TẮT CHƢƠNG 2
Thực trạng về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2006- 2010cho thấy sự thành cơng trong q trình cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước. Tuy nhiên, với những hạn chế nêu trên muốn phát triển ổn định, hiệu quả và lâu dài Công ty cần nghiên cứu các giải pháp phát triển tồn diện nhằm đưa Cơng ty hướng tới đa ngành, đa quốc gia và trở thành tập đoàn kinh tế.
CHƢƠNG 3 : NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM CHUYỂN ĐỔI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK
INTIMEX THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ