Kiện tồn mơ hình tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn trên cơ sở nhiệm vụ kế hoạch được Đại hội cổ đông thông qua hàng năm. Hoàn thiện bộ máy quản lý ở các cấp, các khâu quản lý trong toàn Tập đoàn.
Xây dựng và hoàn thiện quy chế hoạt động, phân cấp quản lý trong Tập đoàn.
Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
-Xây dựng quy hoạch cán bộ toàn Tập đoàn trong từng giai đoạn. Nắm vững đội ngũ cán bộ do Tập đoàn quản lý và nguồn cán bộ kế cận.
-Lập kế hoạch bồi dưỡng, gửi đi đào tạo, cập nhật kiến thức mới cho đội ngũ cán bộ chủ chốt.
-Tổ chức nhận xét đánh giá cán bộ định kỳ theo quy định và theo yêu cầu. Rà soát thường xuyên đội ngũ cán bộ lãnh đạo từ Tập đoàn đến các Công ty thành viên trực thuộc. Tiến hành lựa chọn những cán bộ đủ năng lực, trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức, sức khoẻ… để đề bạt, sắp xếp bố trí vào các vị trí lãnh đạo, chỉ đạo sản xuất ở Tập đoàn đến các Công ty thành viên trực thuộc. Chỉ đạo và khi có điều kiện thì tổ chức mở lớp bồi
dưỡng tay nghề, thi nâng bậc cho cơng nhân. Nếu Tập đồn và các Công ty thành viên trực
thuộc khơng đủ điều kiện thì liên hệ với các trường trong và ngoài ngành tổ chức bồi
dưỡng, thi nâng bậc. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chính là đầu tư cho tương lai
của chính cơng ty. Thông qua đào tạo, nhân viên sẽ được tiếp thu những tri thức mới, những kỹ năng nâng cao để từ đó họ tự điều chỉnh hành vi, gia tăng hiệu quả công việc cho công ty.
-Phải có những chính sách tốt để giữ chân người lao động, đặc biệt là những cán bộ giỏi về chuyên môn vững về nghiệp vụ.