Tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá ở trung tâm lợi nhuận

Tiêu chí đánh giá Chỉ tiêu đánh giá

Đạt mức lợi nhuận cao nhất

Mức chênh lệch giữa lợi nhuận thực hiện với lợi nhuận kế hoạch (cả về số tuyệt đối lẫn tương đối)

Mức chênh lệch lợi nhuận giữa thực hiện với kế hoạch dưới dạng số dư đảm phí

Mức chênh lệch tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giữa thực tế với kế hoạch Mức chênh lệch giữa tỷ suất lợi nhuận trên chi phí giữa thực tế với kế hoạch Mức chênh lệch giữa tốc độ gia tăng doanh thu so với tốc độ gia tăng chi phí của kỳ này so với kỳ trước

3.2.2.4 Trung tâm đầu tư

Nhu cầu thông tin của nhà quản trị ở trung tâm này là thông tin về lợi nhuận, khả năng sinh lời được gắn với các tài sản được sử dụng để tạo ra lợi nhuận cho các cổ đơng. Do đó, ngồi chỉ tiêu lợi nhuận, cơng ty cần bổ sung them chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI), lợi nhuận cịn lại (RI). Thơng tin để đánh giá ở trung tâm lợi nhuận được thể hiện như sau:

Bảng 3.4: Tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá ở trung tâm lợi nhuận:

Tiêu chí đánh giá Chỉ tiêu đánh giá chủ yếu

Tối đa lợi nhuận trên vốn đầu tư

Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn sử dụng bình qn (ROI)

Lợi nhuận cịn lại (RI)

3.2.3 Giải pháp hoàn thiện hệ thống báo cáo của các trung tâm trách nhiệm tại

công ty

Hệ thống báo cáo là kết quả cuối cùng của hệ thống kế tốn trách nhiệm, nó phản ánh tồn bộ thơng tin về kinh tế tài chính của từng bộ phận và của từng cơng ty.

Báo cáo của các bộ phận cần được thể hiện đơn giản hiệu quả và dễ hiểu. Khi thiết kế các báo cáo cần chú ý đến về mẫu biểu, nội dung, các chỉ tiêu cũng như cách thức bố trí sao cho vừa dễ hiểu vừa cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết. Báo cáo quản trị bộ phận là một báo cáo phản ánh chi tiết cụ thể tình hình sử dụng tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh của từng trung tâm vào những thời điểm cụ thể. Do đó, khi xây dựng các báo cáo quản trị cần phải căn cứ vào mục tiêu doanh nghiệp và yêu cầu quản lý nhằm xác định loại thông tin và lượng thông tin mà nhà quản trị u cầu nhằm tránh tình trạng có q nhiều thơng tin chồng chéo và phức tạp gây khó khăn đối với sự chính xác và hợp lý của các quyết định quản trị.

3.2.3.1 Trung tâm chi phí

Đối với một doanh nghiệp sản xuất thì việc kiểm sốt chi phí sản xuất là vơ cùng quan trọng. Để kiểm sốt được chi phí sản xuất thì nhà quản trị phân tích được các nhân tố biến động ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Từ đó giúp nhà quản trị tìm ra

nguyên nhân chính xác và được ra các giải pháp kịp thời nhằm kiểm sốt chi phí để tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp đồng thời tăng hiệu quả sản xuất kinh