5. Kết cấu của đề tài
2.1 Tổng quan về Ngân hàng TMCP Á Châu
2.1.4.2 Sau khi thực hiện xử lý tập trung
Năm 2009 là năm đầu tiên triển khai mơ hình TTQT mới, tạo tiền đề cho việc phát triển hoạt động TTQT các năm về sau. Đây cũng là năm ACB hoàn thành cơ bản chương trình tái cấu trúc nguồn nhân lực tại kênh phân phối tạo điều kiện đánh giá đúng năng lực của nhân viên. Song song đó việc tái cấu trúc cũng đẩy mạnh năng suất hồn thành cơng việc của nhân viên do mức độ chun mơn hóa cao. Vì vậy, trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2013 hoạt động TTQT có nhiều khởi sắc và đạt được nhiều thành công
Bảng 2.2 Doanh số TTQT từ năm 2009 đến 2013
Đơn vị tính : triệu USD
Phương thức TT LC Nhờ thu CAD Tổng doanh số
2009 2,280.81 664.62 123.45 1.51 3,070.39 2010 2,992.46 1,116.61 223.80 2.32 4,335.19 2011 3,543.23 1,434.51 291.11 0.85 5,269.70 2012 3,482.36 1,513.60 338.40 4.69 5,339.05 2013 3,503.87 1,318.17 381.58 1.74 5,205.36 Tổng doanh số 15,802.73 6,047.51 1,058.34 11.11 23,219.69
Nguồn : theo báo cáo thanh toán quốc tế của Trung tâm TTQT từ năm 2009-2013
Nhìn chung doanh số TTQT tại ACB giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2013 tăng dần. Tuy nhiên, năm 2009 doanh số có phần sụt giảm so với năm 2008 do giữa năm 2009 ACB bắt đầu triển khai áp dụng mơ hình TTQT mới. Vì mơ hình cịn mới nên vẫn cịn nhiều lúng túng trong việc vận hành. Ngoài ra, nguyên nhân làm doanh số năm 2009 sụt giảm còn do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế Mỹ và biến động kinh tế trong nước. Nhưng từ năm 2010 trở đi, doanh số đã tăng trở lại và tăng đều qua các năm
Hình 2.6 : Doanh số TTQT từ năm 2009 đến năm 2013
Nguồn : Theo báo cáo thanh toán quốc tế của Trung tâm TTQT từ năm 2009-2013
Năm 2009 doanh số đạt 3,070.39 triệu USD, giảm 11.11% so với năm 2008. Năm 2010 doanh số tăng mạnh trở lại đạt 4,335.19 triệu USD, tăng 1,264.80 triệu USD. Đó là do mơ hình TTQT mới đã dần đi vào ổn định. Năm 2011 doanh số tăng 21.56% so với năm 2010. Năm 2012 doanh số tiếp tục tăng dù tốc độ tăng không cao bằng các năm trước, chỉ tăng 1.32% tương đương 69.35 triệu USD. Sở dĩ có sự thay đổi nhiều trong tốc độ tăng doanh số thanh toán trong giai đoạn trên là do ảnh hưởng từ việc áp dụng mơ hình thanh tốn mới cùng với những biến động trong nền kinh tế Việt Nam và trên thế giới. Năm 2013 nền kinh tế vẫn chưa thể hồi phục, doanh số TTQT năm này tiếp tục giảm nhẹ còn 5,205.36 triệu USD.
0.00 1,000.00 2,000.00 3,000.00 4,000.00 5,000.00 6,000.00
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
3,070.39
4,335.19
5,269.70 5,339.05 5,205.36
Triệu USD
Năm
Doanh số TTQT từ năm 2009 đến năm 2013
Hình 2.7 : Phí TTQT từ năm 2009 đến năm 2013
Nguồn : Theo báo cáo thanh toán quốc tế của Trung tâm TTQT từ năm 2009-201 3
Cùng với tăng trưởng doanh số, thu nhập phí TTQT cũng tăng với tốc độ rất nhanh, nhất là trong giai đoạn 2009-2011. Riêng năm 2009, tuy doanh số TTQT giảm nhẹ từ 3,454.15 triệu USD xuống còn 3,070.39 triệu USD, nhưng thu nhập phí lại tăng mạnh từ 87,406 triệu đồng lên đến 289,010 triệu đồng. Nguyên nhân chủ yếu do sự thay đổi trong chính sách phí TTQT của ACB đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến năm 2012 thu nhập phí lại giảm đáng kể so với các năm trước, từ 522,283 triệu đồng xuống còn 221,774 triệu đồng. Đây cũng xuất phát từ những biến động mạnh mẽ trong lĩnh vực ngân hàng năm 2012 nói riêng và trong cả nền kinh tế nói chung tác động đến chính sách phí của ACB. Thu nhập phí từ hoạt động TTQT tại ACB ln đóng góp gần một nửa tổng thu nhập phí từ hoạt động dịch vụ của ACB qua các năm. Đến năm 2013 thu nhập phí đã tăng trở lại đạt mức 260,957 triệu USD
Trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2013, phương thức chuyển tiền bằng điện TT vẫn giữ tỉ trọng cao, chiếm 68.27% tổng doanh số năm năm. Năm 2010 doanh số TT tăng 711.65 triệu USD so với năm 2009. Năm 2011 doanh số TT tiếp tục tăng 631.74 triệu USD so với năm 2010, đạt mức 3,543.23 triệu USD. Tuy
289,010 393,039 522,283 221,774 260,957 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 T ri ệ u U S D Năm Phí TTQT từ năm 2009 đến năm 2013 Phí TTQT
nhiên, đến năm 2012 mức doanh số TT lại sụt giảm 1.72% tương đương 60.87 triệu USD, chủ yếu là sụt giảm doanh số TT nhập, giảm 141.84 triệu USD so với năm 2011. Ngun nhân chính là do tình hình kinh tế Việt Nam năm 2012 có nhiều biến động xấu ảnh hưởng đến việc kinh doanh của các cơng ty. Do phương thức thanh tốn chuyển tiền bằng điện là phương thức thanh toán được sử dụng nhiều nhất trong quan hệ giao thương quốc tế. Vì vậy, số liệu của nó cũng phản ánh chính xác khó khăn trong việc kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa. Dù vậy, doanh số TT xuất vẫn tăng nhẹ so với năm 2011 ớ mức 4.99% tương đương 80.97 triệu USD
Tỉ trọng các phương thức TTQT từ năm 2009 đến năm 2013 53.59% 34.60% 11.77% 0.04% TT LC Nhờ thu CAD Hình 2.8 : Tỉ trọng các phương thức TTQT giai đoạn 2009-2013
Nguồn : theo báo cáo thanh toán quốc tế của Trung tâm TTQT từ năm 2009-2013
Trong khi doanh số thanh toán của phương thức chuyển tiền bằng điện có nhiều biến động, doanh số LC và nhờ thu nhìn chung vẫn tăng đều qua các năm trong giai đoạn từ 2009 đến 2013 dù tốc độ tăng không cao. Năm 2010 doanh số LC tăng 68.00% tương đương 451.99 triệu USD, doanh số nhờ thu tăng 100.35 triệu USD đạt mức 223.80 triệu USD. Năm 2011 doanh số LC tăng nhẹ 28.47% tương đương 317.90 triệu USD, nhờ thu tăng 67.31 triệu USD tương đương 30.08%. Đến năm 2012 doanh số LC chỉ tăng 5.57% tương đương 79.09 triệu USD, trong khi đó
doanh số nhờ thu tăng 16.24% tương đương 47.29 triệu USD. Năm 2013 doanh số LC giảm nhẹ 195.44 triệu USD, trong khi nhờ thu vẫn tăng 12.76% tương đương 43.19 triệu USD
Bên cạnh đó doanh số từ phương thức CAD chiếm tỷ trọng rất khiêm tốn trong tổng doanh số TTQT của ACB. Năm 2009 doanh số CAD chỉ đạt 0.049%. Đến năm 2010 doanh số có tăng nhẹ chiếm 0.054% tổng doanh số, trong đó chủ yếu là tăng doanh số CAD xuất khẩu. Qua năm 2011, CAD xuất khẩu giảm xuống chỉ còn 850.000 USD, chiếm còn 0.016% tổng doanh số TTQT. Tuy nhiên, năm 2012 doanh số CAD đã tăng trở lại đạt 4.69 triệu USD, chiếm khoảng 0.088% tổng doanh số. Năm 2013 doanh số CAD giảm mạnh chỉ còn 1.74 triệu USD do doanh nghiệp chuyển sang thanh toán bằng các phương thức thay thế khác.
Tổng quan tỉ trọng các phương thức thanh toán trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2013 tương tự giai đoạn trước năm 2009. Nhưng do chuyển đổi về mơ hình tập trung chun mơn hóa nên doanh số của giai đoạn sau tăng nhanh và cao hơn giai đoạn đầu. Sau khi đổi mới mơ hình, ACB cũng khơng ngừng cải thiện hệ thống cơng nghệ nhằm hỗ trợ mơ hình tập trung hoạt động hiệu quả hơn.