d. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư
3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
3.2.8 Những giải pháp khác
Cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn của nhân viên: đào tạo và tuyển dụng thêm nhân sự để đáp ứng nhu cầu quản lý của tồn cơng ty.
Khối lượng công việc của các nhân viên kế tốn trong cơng ty q nhiều cho nên việc áp dụng kế tốn trách nhiệm vào cơng ty đã được thực hiện hơn hai năm
nhưng vẫn còn sơ khai. Công ty chưa khai thác được chức năng và vai trị của kế tốn trách nhiệm. Cơng ty nên tuyển thêm nhân viên phục vụ cho các công việc như sau:
+ Nhân viên kế toán thực hiện cơng việc kế tốn quản trị như: lập dự tốn, phân tích các báo cáo bộ phận, tồn cơng ty cung cấp thông tin cho nhà quản trị.
+ Nhân viên có kinh nghiệm trong việc đầu tư tài chính: mua bán cổ phiếu, trái phiếu, đầu tư,…nhằm mục đích khơng để tiền gửi vào ngân hàng quá
lớn.
+ Nhân viên có kinh nghiệm trong ngành xây dựng, thẩm định các dự án xây dựng. Tham gia đầu tư các dự án cũng kích thích q trình tiêu thụ sản phẩm.
+ Nhân viên tiếp thị: nghiên cứu thị trường, sản phẩm.
+ Nhân viên chuyên về các ngành địa chất: thăm dị và tìm kiếm nơi khai thác.
Xây dựng cơ sở vật chất: mua sắm thêm máy móc thiết bị, cải thiện môi trường làm việc.
Các kế tốn viên trong cơng ty cần phải có nhiều buổi tập huấn các chính sách kế tốn tài chính, quản trị, trách nhiệm và các văn bản pháp luật về thuế sẽ giúp cho công ty không phải mất những khoản bị phạt do khơng thực hiện đúng luật định.
Kế tốn trách nhiệm cần thiết vận hành bằng các phương tiện công nghệ thơng tin. Nó sẽ giúp cho cơng ty kiểm soát, đánh giá các bộ phận hiệu quả và cung cấp thơng tin mọi lúc, mọi nơi.
Các chính sách thuế, quy định pháp luật về khai thác khoáng sản cần cụ thể rõ ràng và phổ biến đến từng doanh nghiệp để mắm bắt thông tin kịp thời.
Kết luận chương 3
Với thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ, đề tài đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và khắc phục các hạn chế của hệ thống này.
Kế tốn trách nhiệm tại cơng ty cổ phần đá Núi Nhỏ còn phải thực hiện một số
điều chỉnh nhằm giúp đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động của các bộ phận một
cách hợp lý.
- Tổ chức lại sự phân cấp quản lý. - Tổ chức lại các trung tâm trách nhiệm.
- Hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá kết quả và thành quả hoạt động của từng bộ
phận, tồn cơng ty.
- Hồn thiện các báo cáo trách nhiệm.
- Hoàn thiện phương pháp hạch tốn kế tốn.
- Hồn thiện chế độ kế toán cho ngành khai thác và chế biến đá.
KẾT LUẬN CHUNG
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn chú trọng đến thành quả
hoạt động của từng nhân viên, bộ phận và doanh nghiệp. Kế tốn trách nhiệm là cơng cụ đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động của từng trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp.
Đề tài lần lượt đưa ra các khái niệm và vai trị của kế tốn quản trị và kế toán
trách nhiệm. Là một phần của kế tốn quản trị, kế tốn trách nhiệm đóng vai trị cung cấp thơng tin cho nhà quản trị tổ chức và điều hành doanh nghiệp, giúp kiểm soát quản lý và tài chính, và hướng quản lý vào các mục tiêu của doanh nghiệp. Các bước để đánh giá kế toán trách nhiệm gồm xác định các trung tâm trách nhiệm, xác định các chỉ
tiêu, lập hệ thống các báo cáo và một số nội dung kế toán liên quan. Song song đó, kế tốn trách nhiệm cịn có thể đánh giá doanh nghiệp bằng bảng cân đối các chỉ tiêu để xác định các phương hướng, các chỉ tiêu quan trọng nhất trong báo cáo.
Công ty cổ phần đá Núi Nhỏ đã sớm xây dựng cho mình hệ thống kế tốn trách nhiệm. Đó là sự phân cấp quản lý của các trung tâm đầu tư, trung tâm lợi nhuận, trung tâm doanh thu, trung tâm chi phí. Tuy nhiên, việc vận dụng kế tốn trách nhiệm vào công ty đã hơn hai năm nhưng vẫn cịn sơ khai. Cơng ty đã phân cấp quản lý, lập báo cáo so sánh số liệu thực hiện với kế hoạch đề ra một cách đơn giản. Việc đánh giá
trách nhiệm của doanh nghiệp hiện nay theo cách cổ điển lấy doanh thu trừ đi chí phí sẽ tính được lợi nhuận và so sánh lợi nhuận thực hiện với lợi nhuận kế hoạch hay lợi nhuận của năm trước tăng là cơng ty đánh giá tốt, hồn thành kế hoạch đề ra.
Đề tài đã nghiên cứu một số giải pháp để hoàn thiện hệ thống kế tốn đánh giá
trách nhiệm tại cơng ty trên. Trước tiên, kế toán trách nhiệm cần phải phù hợp với một số quan điểm như mơ hình tổ chức của cơng ty, u cầu về trình độ quản lý, cơ chế quản lý tài chính của nhà nước, q trình tồn cầu hóa, đảm bảo chi phí hợp lý. Các giải pháp đề ra như hoàn thiện cơ cấu trung tâm trách nhiệm, hướng các trung tâm vào chiến lược chung, sử dụng bảng cân đối các chỉ tiêu.
Mơ hình kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp khá đa dạng và phương pháp đánh giá kết quả hoạt động theo bảng cân đối các chỉ tiêu là một phương pháp mới. Vì thế
luận văn khơng tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến quý báu của quý thầy cô, nhà nghiên cứu và các bạn đọc để luận văn được hoàn thiện
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ NÚI NHỎ
DỰ TỐN DOANH THU NĂM……
Đơn vị tính: đồng
STT Chỉ tiêu Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 …. Cả năm
1 Doanh thu bán hàng tại Núi Nhỏ
2 Doanh thu bán hàng tại Tân Lập
Tổng cộng PHỤ LỤC 2 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ NÚI NHỎ DỰ TOÁN GIÁ VỐN HÀNG BÁN Đơn vị: -------- Kỳ dự toán: Năm -------- Đơn vị tính: đồng STT Chỉ tiêu Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 …. Cả năm 1 Chi phí NVL trực tiếp