Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của công ty cổ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần tập đoàn vina (Trang 46 - 48)

2.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

2.1.1.6 Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của công ty cổ

phần Tập Đoàn Vi Na trong giai đoạn hiện nay

Những thuận lợi:

Nói đến cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na khơng thể khơng nói đến mảng kinh doanh cốt lõi: trò chơi trực tuyến. Với mức doanh thu hơn 1000 tỷ đồng từ trò chơi trực tuyến năm 2010, VNG dẫn đầu thị trường, là một công ty lớn có danh tiếng, có

tiềm lực tài chính mạnh và tự hào là công ty đầu tiên sản xuất trò chơi trực tuyến Việt “Thuận Thiên Kiếm”. Đây được xem là ưu thế của công ty so với các đối thủ

cạnh tranh khác như Công ty cổ phần truyền thông trực tuyến (VTC), Công ty Cổ phần FPT (FPT Corporation),...

Trò chơi trực tuyến là một trong những ngành cơng nghiệp giải trí non trẻ nhưng rất có triển vọng trong thế kỷ 21 này. Thực tế chứng minh rằng, mới xuất hiện ở Việt Nam trong một vài năm trở lại đây nhưng với tốc độ phát triển như vũ

bão, trò chơi trực tuyến nhanh chóng vươn lên thành loại hình giải trí được giới trẻ yêu thích nhất trong thời điểm hiện nay.

Những khó khăn:

Thị trường trị chơi trực tuyến hiện nay có những biến động nhất định và sự

can thiệp của Chính phủ đã ảnh hưởng khơng nhỏ tới các nhà kinh doanh. Trên thị

trường đang có hàng chục trò chơi trực tuyến các thể loại chiếm lĩnh thị trường và cạnh tranh khốc liệt, trong đó hai đối thủ mạnh nhất là Công ty Cổ phần FPT và Công ty cổ phần truyền thông trực tuyến (VTC). Ngồi ra, hầu như tất cả các trị chơi trực tuyến đang được phát hành tại Việt Nam đều là các trò chơi trực tuyến

nhập khẩu từ nước ngoài về, chủ yếu là từ Trung Quốc và Hàn Quốc. Lượng tiền mà người chơi bỏ ra để chơi lại chảy ra nước ngồi. Trong khi đó cơng tác hỗ trợ trị chơi trực tuyến mỗi khi có lỗi của các đối tác này chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế và doanh nghiệp Việt Nam phải chịu thêm nhiều khoản chi phí cho việc khắc phục sự cố này.

Đặc biệt đáng chú ý nhất là ở Việt Nam, Chính phủ vừa ban hành Nghị định

103/2009/NĐ-CP ngày 6/11/2009 của Chính phủ về Quy chế hoạt động văn hóa và kinh doanh dịch vụ văn hóa cơng cộng quy định các tổ chức, cá nhân kinh doanh trị chơi điện tử khơng được hoạt động sau 10 giờ đêm đến 8 giờ sáng (điểm b, khoản 2,

điều 35). Đây được xem là biện pháp cứng rắn nhất từ trước đến nay của chính phủ

Việt Nam, nhằm kiểm soát chặt thị trường, giảm thiểu số người nghiện trò chơi trực tuyến mà thành phần hầu hết là các thanh thiếu niên trong độ tuổi cắp sách đến trường, nhưng đồng thời nó đã tác động rất mạnh đến thị trường kinh doanh của các

cơng ty trị chơi trực tuyến, nói chính xác hơn là thu hẹp thị trường và ảnh hưởng mạnh mẽ đến chỉ tiêu doanh thu của các doanh nghiệp này.

Kế hoạch và phương hướng phát triển của công ty cổ phần Tập Đồn Vi Na trong tương lai

Cơng ty vẫn tiếp tục chiến lược đầu tư vào ngành cơng nghiệp giải trí điện tử với trung tâm là trò chơi trực tuyến. Trong khi tất cả các ngành cơng nghiệp trên thế giới đều đang rơi vào tình trạng suy thối thì thị trường trị chơi trực tuyến vẫn tiếp tục tăng trưởng mỗi năm. Bên cạnh đó, Cơng ty vẫn luôn quyết tâm mở rộng xuất khẩu các sản phẩm trị chơi trực tuyến của mình sang các thị trường mới đồng thời vẫn tiếp tục duy trì ưu thế của mình tại thị trường trong nước.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần tập đoàn vina (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)