Hệ thống kế tốn trách nhiệm mang đậm tính đặc thù, gắn với từng doanh nghiệp cụ thể, vì vậy, khơng thể có một mơ hình hệ thống kế tốn trách nhiệm mẫu nào hoàn toàn phù hợp với các cơng ty. Chính vì vậy, để đáp ứng nhu cầu quản lý và
nâng cao hiệu quả đánh giá thành quả quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác
nhau nhằm đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp thì bản thân mỗi doanh nghiệp nói chung và cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na nói riêng cần hồn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm cho phù hợp với lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ
cấu, trình độ tổ chức riêng của doanh nghiệp mình.
Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm sẽ giúp cho cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na đạt được những mục tiêu sau:
• Hồn thiện sự phân cấp quản lý triệt để và các trung tâm trách nhiệm được xây dựng một cách hợp lý.
• Các tiêu chí đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản trị ở các trung tâm trách nhiệm được chính xác và hiệu quả.
• Hệ thống báo cáo trách nhiệm đáp ứng được yêu cầu thông tin cho các nhà
quản trị bộ phận và các nhà quản trị cấp cao.
• Hồn thiện thơng tin cho cơng tác kiểm sốt, đánh giá thành quả hoạt động của nhà quản trị nhằm phát huy hiệu quả của hệ thống kế toán trách nhiệm.
3.2 CÁC QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI DOANH NGHIỆP
3.2.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý tại doanh nghiệp
Xây dựng và vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm phải đảm bảo sự phù hợp
toán trách nhiệm thích ứng với điều kiện về quy mơ, về đặc điểm tổ chức kinh
doanh cũng như gắn với những yêu cầu quản lý cụ thể tại doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng và to lớn trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tại doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức phản ánh các hình thức sắp xếp các bộ phận, các cá nhân trong một doanh nghiệp, cụ thể là mỗi bộ phận, mỗi cá nhân biết làm việc gì, ai là người lãnh
đạo, quản lý, điều hành, chỉ huy trực tiếp, và trách nhiệm quản lý thuộc về cá nhân
nào. Thơng qua đó, hệ thống kế tốn trách nhiệm có cơ sở để đánh giá thành quả
quản lý của các nhà quản trị ở các trung tâm trách nhiệm. Vì vậy, hệ thống kế tốn trách nhiệm tại doanh nghiệp cần được xây dựng một cách linh hoạt nhằm đảm bảo phát huy hiệu quả vai trị của nó trong mơ hình quản lý tương ứng.
3.2.2 Phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý tại doanh nghiệp
Xây dựng và vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm phải đảm bảo sự phù hợp
với yêu cầu và trình độ quản lý tại doanh nghiệp. Nguồn nhân lực ln đóng vai trị quan trọng trong bất kỳ sự thành công nào của doanh nghiệp. Vì nếu xảy ra sự khơng phù hợp giữa trình độ quản lý và yêu cầu của hệ thống thì hậu quả tất yếu là sự thất bại của sự vận hành hệ thống. Do đó, để hệ thống kế tốn trách nhiệm thật sự là cơng cụ kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm của các nhà quản trị thì hệ thống cần phải được xây dựng dựa trên sự phân tích đầy đủ, chính xác các nguồn lực của doanh nghiệp: con người, trình độ ứng dụng tin học,… ; đồng thời, cần thực hiện chính sách nguồn nhân lực lâu dài bằng các chương trình huấn luyện đào tạo và
phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường tốt nhất để nguồn nhân lực phát
triển đồng hành phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty.
3.2.3 Phù hợp và hài hịa giữa lợi ích và chi phí, đồng thời đảm bảo tính hữu hiệu của hệ thống
Xây dựng và vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm phải đảm bảo sự phù hợp và hài hòa giữa lợi ích và chi phí, đồng thời phạm trù hiệu quả luôn là mục tiêu cao nhất mà các nhà quản trị hướng đến. Bên cạnh đó, sự phát triển bền vững ln địi
hỏi sự cân bằng giữa lợi ích và chi phí cả trong ngắn hạn và dài hạn. Vì vậy, khi xem xét về xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm, các nhà quản lý khơng chỉ quan
tâm về cơ cấu tổ chức, trình độ quản lý mà còn phải cân nhắc và so sánh giữa chi phí bỏ ra và lợi ích mang lại. Điều này đồng nghĩa với việc hệ thống kế toán trách
nhiệm cần được xây dựng vừa đảm bảo được chức năng kiểm soát theo phạm vi
trách nhiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức vừa
phải đảm bảo chi phí bỏ ra là ít nhất để đạt được mục tiêu trên.