3.3 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG
3.3.2 Xác định lại các trung tâm trách nhiệm
Các trung tâm trách nhiệm cần được thiết lập theo đặc điểm kinh doanh của công ty và từng bộ phận. Trước hết, Công ty cần thiết lập các trung tâm doanh thu theo các dòng sản phẩm. Dòng sản phẩm là một cơ sở hợp lý đối với công ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na trong việc thiết kế các trung tâm trách nhiệm, bởi vì đặc điểm của các sản phẩm trò chơi trực tuyến khác nhau rất nhiều và đòi hỏi kinh nghiệm cũng như kỹ năng quản lý khác nhau, đặc biệt là sự khác biệt về kỹ thuật và chiến lược quảng cáo, tiếp thị là rất rõ. Hiện nay, công ty cổ phần Tập Đồn Vi Na có ba thể loại trị chơi trực tuyến phổ biến: Trò chơi nhập vai trực tuyến nhiều người chơi thông qua một máy chủ chung do nhà cung cấp quản lý (MMORPG), Loại hình trị
chơi trực tuyến chơi trên trang mạng điện tử, thơng qua trình duyệt điện tử
(Webgame) và trị chơi trực tuyến thơng thường (Casual), thường chơi trên một máy tính cá nhân trực tuyến trong trình duyệt mạng điện tử, trong đó trị chơi nhập vai trực tuyến chiếm đa số. Từ đó, mỗi trung tâm lợi nhuận sẽ quản lý một thể loại trò chơi trực tuyến, riêng đối với các sản phẩm trò chơi nhập vai trực tuyến Công ty giao trách nhiệm quản lý cho hai trưởng bộ phận bởi vì các trị chơi trực tuyến này chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của tồn Cơng ty. Với việc xác định các lại các trung tâm trách nhiệm theo cơ sở trên sẽ tạo được sự chuyên mơn hóa trong phát triển sản phẩm, các chi phí nghiên cứu thị trường sẽ được ghi nhận đúng cho từng trung tâm và từng trò chơi trực tuyến.
Đó là những việc làm cấp thiết giúp cho VNG trong việc hoàn thiện các trung
tâm trách nhiệm, đồng thời, một doanh nghiệp muốn phát triển và thành công trong kinh doanh bao giờ cũng phải đi kèm với tình hình tổ chức ổn định và vững mạnh.