- DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
3.2.3. TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
Chất lượng sản phẩm tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Chất lượng sản phẩm cao đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh cao, mức độ tiêu thụ sản phẩm lớn. Để quản lý chất lượng có hiệu quả, Công ty phải thực hiện các biện pháp cụ thể sau:
-Đảm bảo tốt nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm thì chất lượng nguyên vật liệu cũng phải được bảo đảm đồng thời đảm bảo đúng tiến độ và sự đồng bộ. Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sản phẩm có tính dễ hư hỏng, không dự trữ được với khối lượng lớn, do đó Công ty cần tính toán số lượng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất một cách hợp lý, tối ưu có hiệu quả.
- Phải có sự phân cấp quản lý kỹ thuật, chức năng quản lý phải rõ ràng không chồng chéo lên nhau để khắc phục tình trạng việc kiểm tra chưa nghiêm khắc, trách nhiệm không rõ ràng dẫn đến khuyết điểm không phụ thuộc về ai, tạo nên sự vô trách nhiệm trong sản xuất, trong quản lý gây ra ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, giảm mức thị trường và giảm mức cạnh tranh trên thị trường.
- Cán bộ kỹ thuật cần chú trọng theo dõi những khâu then chốt dễ hư hỏng như: pha trộn nguyên vật liệu, bao gói nhằm giảm tỷ lệ bị hư hỏng, chất lượng không bảo đảm ảnh hưởng đến uy tín về chất lượng sản phẩm, làm giảm khối lượng thị trường. Cần giao quyền cho cán bộ và kỹ thuật viên kiểm tra, theo dõi ở các khâu quan trọng, có kế hoạch phân tích xem xét những thông số kỹ thuật có liên quan ở khâu mình quản lý. Có như vậy mới xử lý kịp thời những sai hỏng trong quá trình sản xuất, tiết kiệm được chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Thành lập nhóm chất lượng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lượng Đây là biện pháp có hiệu quả tích cực trong chương trình cải tiến chất lượng được rất nhiều các tổ chức của các nước kinh tế phát triển áp
dụng. Để nhóm chất lượng hoạt động nghiêm túc và có hệu quả Công ty nên lập ra một nguyên tắc hoạt động cho nhóm:
+ Tự mình phát triển: các thành viên trong nhóm phải tự tìm tòi, học hỏi để nắm bắt được trình độ công nghệ hiện đại.
+ Hoạt động tự nguyện.
+ Gắn liền hoạt động của nhóm với hệ thống và bộ máy của Công ty. + Cùng nhau phát triển.
+ Nhiệt tình sáng tạo. + Ý thức về chất lượng.
Biện pháp thành lập chất lượng có tác dụng tích cực ở chỗ nó tạo ra bầu không khí làm việc vì chất lượng của Công ty, khích lệ hơn nữa tinh thần phấn đấu và thi đua làm việc, vì một chất lượng sản phẩm tốt của các ca sản xuất giữa các phân xưởng trong Công ty.