- DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
3.2.1. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC BÁN HÀNG
Trong mọi hoạt động, con người là nhân tố quyết định, đặc biệt là trong lĩnh vực SXKD. Hiệu quả SXKD tùy thuộc vào năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty, khả năng phát huy tiềm năng con người của Ban lãnh đạo Công ty. Để phát triển yếu tố con người Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:
*Hoàn thiện bộ máy quản lý: đối với mỗi Công ty bộ máy quản lý
đóng vai trò quyết định đối với sự thành công trong SXKD. Nhìn chung Công ty Ngôi Sao Hy Vọng đã có bộ máy quản lý tương đối phù hợp. Tuy nhiên phải tạo ra sự liên kết giữa cao hơn nữa giữa các phòng ban trong Công ty.
- Phối hợp giữa những cán bộ đứng đầu các phòng ban của Công ty trong kế hoạch thực hiện thông qua các kế hoạch hoạt động.
- Đối với khối quản lý: Công ty cần bố trí lao động hợp lý đúng người, đúng việc, chú ý ngay từ công tác tuyển chọn, tránh tình trạng tuyển dụng lao động không cần thiết cho công việc phân công lao động theo khả năng, có xét đến nguyện vọng các nhân, phân công hợp lý để người lao động có điều kiện phát huy khả năng của mình, tiến tới xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, làm việc hiệu quả hơn.
- Đối với khối sản xuất: Công ty cần xem lại số công nhân cần thiết, tránh tình trạng lãng phí lao động. Để hoàn thiện trình độ công nghệ, Công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật phù hợp với tính hiện đại của máy móc. Hiện nay, hầu hết công nhân trực tiếp sản xuất là lao động có trình độ phổ thông, một số ít lao động có trình độ trung cấp được tuyển dụng vào và được Công ty đào tạo. Điều này có chất lượng rất lớn để nâng cao chất lượng sản phẩm, để nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa Công ty nên tuyển dụng trực tiếp từ các trường đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân cũng như trình độ quản lý của các cán bộ. Hoạt động đào tạo của Công ty đối với lao động trực tiếp được thực hiện theo hai cách, áp dụng đối với cả thợ đào tạo và chưa đào tạo. Cách thứ nhất, Công ty duy trì cách trao đổi nghề nghiệp của những người có tay nghề, và những người mới vào nghề nhằm thống nhất phương pháp, quy trình, chất lượng cho công việc sản xuất. Cách thứ hai là đào tạo mang tính chọn lọc, đó là chọn ra những nhóm thợ lòng cốt có trong phân xưởng để đào tạo, nâng cao tay nghề, tiếp thu những công nghệ mới nhất của ngành để triển khai ứng dụng.
* Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Đây
được xem là một nhiệm vụ có tính chiến lược trong SXKD của Công ty. Đào tạo bồi dưỡng nhân viên, một mặt tạo ra động lực làm việc cho nhân viên để có tinh thần làm nhân viên hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, đào tạo và giáo dục nhân viên nhằm vào mục tiêu toàn diện cho kế hoạch đào tạo của Công ty, nâng cao thể chất, nâng cao khả năng hòa nhập cộng đồng, nghiệp vụ, tinh thần, thái độ, trách nhiệm với Công ty và xã hội.
* Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật. Quản lý tốt quy phạm, quy trình sản xuất sản phẩm, Công ty thường xuyên kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất của công nhân qua từng bước công việc:
- Kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị.
- Kế hoạch kiểm tra định kỳ.
- Kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị, bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa và sửa chữa lớn.
Đi đôi với kế hoạch sửa chữa định kỳ cần xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng chính, ngăn ngừa những hư hỏng đột xuất ngoài dự kiến xảy ra. Ngoài ra, Công ty cần quan tâm, tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật đi tham quan, học tập kinh nghiệm về công nghệ sản xuất thức ăn chăn nuôi như ở các nước trong khu vực như: Thái Lan, Trung Quốc...
* Tìm kiếm thu hút nhân tài: thông qua các hình thức tự giới thiệu,
quảng cáo trên các phương tiện truyền thông vể truyền thống, hiệu quả kinh doanh, triển vọng phát triển Công ty và chế độ nhân sự...Công ty sẽ tăng khả năng thu hút những người có năng lực, mong muốn trở thành nhân viên của Công ty. Những lớp người mới sẽ làm thay đổi không khí làm việc, nâng cao ý thức lao động và sáng tạo của toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty.