2..1.1.2 .2 Lãnh đạo nghiệp vụ
2.2. Mơ hình nghiên cứu
Như đã trình bày ở phần trên về lãnh đạo mới về chất và lãnh đạo nghiệp vụ trong thang do MLQ của Bass Form 6S năm 1992, ta tiến hành xây dựng mơ hình nghiên cứu thể hiện sự tác động của 2 loại lãnh đạo đến các biến thành phần của sự gắn kết công việc của người lao động là sự nỗ lực mạnh mẽ, sự cống hiến và sự dấn thân (Sơ đồ 1-1).
2-3 TỔNG KẾT
Chương này trình bày khái niệm về lãnh đạo, tóm tắt các lý thuyết trước đây về lãnh đạo, đồng thời đưa ra các khái và các lý thuyết về sự gắn kết công việc của các nhà nghiên cứu trên thế giới. Trong chương này giới thiệu cách phân loại lãnh đạo và đo lường nó theo quan điểm của Bass, khái niệm và đo lường sự gắn kết
Lãnh đạo mới về chất Lãnh đạo nghiệp vụ Sự nỗ lực mạnh mẽ Sự cống hiến Sự dấn thân
công việc theo Schaufeli và Bakker (2003) là công cụ áp dụng đo lường trong luận văn này.
CHƯƠNG 3 – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Chương 3 sẽ giới thiệu phương pháp nghiên cứu được sử dụng để đánh giá các thang đo và mô tả quy trình nghiên cứu. Chương này thể hiện các phần sau: (1) thiết kế nghiên cứu, (2) phương pháp chọn mẫu và xử lý số liệu, (3) đánh giá sơ bộ thang đo, (4) phân tích nhân tố khám phá.
3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu quan hệ của lãnh đạo mới về chất, lãnh đạo nghiệp vụ và sự gắn kết công việc của nhân viên trong luận văn này được tiến hành theo 2 giai đoạn là nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng thể hiện qua sơ đồ sau:
Hình 3-1 Sơ đồ nghiên cứu
Cơ sở lý thuyết
(thang đo MLQ, thang đo UWES)
Khảo sát thử
(Hiệu chỉnh từ ngữ của bảng phỏng vấn)
Nghiên cứu định lượng (n= 350)
Khảo sát nhân viên làm việc tại địa bàn Tp HCM
Mã hóa, nhập liệu
Làm sạch dữ liệu
Đánh giá sơ bộ thang đo
Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
Các phân tích khác
Bảng phỏng vấn sơ bộ
Bảng phỏng vấn chính thức