CHƢƠNG 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
2.3 Kế tốn trách nhiệm tại cơng ty cổ phần FPT
2.3.4.3 Nguyên nhân của các tồn ti
Các nhà quản lý bộ phận chịu sức ép từ Ban tổng giám đốc phải vừa đạt chỉ tiêu kinh doanh vừa kiểm sốt chi phí và cắt giảm chi phí vì tình hình kinh tế ngày càng khó khăn. Vì vậy họ thƣờng chú ý đến mục tiêu ngắn hạn hơn là dài hạn thậm chí bỏ qua nhiều cơ hội và lợi ích của tập thể. Mặt khác tại FPT vẫn chú trọng đến hệ thống KTTC hơn là KTQT nói chung và KTTN nói riêng. Đội ngũ cán bộ nhân viên chƣa đƣợc bồi dƣỡng thƣờng xuyên kiến thức KTQT.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
KTTN là nội dung tƣơng đối mới không chỉ trong ứng dụng thực tiễn mà cả trong nghiên cứu lý luận, nhƣng giá trị của KTTN đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung và FPT nói riêng là vơ cùng to lớn. Các nhà quản trị của FPT rất quan tâm và mong muốn tìm hiểu và tham gia xây dựng hê thống KTTN trong doanh nghiệp mình bởi vì hầu hết họ thấy đƣợc vai trị cũng nhƣ chức năng quan trọng của hệ thống KTTN trong doanh nghiệp.
Trong chƣơng 2, luận văn đã phân tích và phản ảnh thực trạng KTTN trên các nội dung nhƣ cơ cấu tổ chức và phân cấp quản lý, những phƣơng pháp sử dụng của KTTN và các công cụ để đánh giá trách nhiệm quản lý nhƣ cơng tác lập dự tốn, các chỉ tiêu đo lƣờng thành quả hoạt động của các trung tâm, hệ thống báo cáo quản trị…luận văn nêu ra những ƣu, khuyết điểm và những nguyên nhân dẫn đến những tồn tại đó.
Qua thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn tại FPT, ta thấy đƣợc những ƣu điểm đó là việc phân cấp, phân quyền quản lý tƣơng đối rõ ràng bƣớc đầu định hình các trung tâm trách nhiệm. Bên cạnh đó, cơng ty cũng đề ra hệ thống các chỉ tiêu, các công cụ đánh giá thành quả quản lý và các báo cáo kết quả bốn trung tâm trách nhiệm.
Tuy nhiên, hệ thống KTTN vẫn còn một số khuyết điểm đó là các chỉ tiêu, cơng cụ đánh giá thành quả quản lý chƣa đủ , không sử dụng chỉ tiêu ROI, RI để đánh giá hiệu quả quản lý.
Qua nghiên cứu hệ thống KTTN của công ty FPT, vận dụng những lý luận và nghiên cứu trƣớc, tác giả rút ra một số vấn đề nhằm đƣa ra một số giải pháp để nâng cao hệ thống KTTN tại FPT.
CHƢƠNG 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT