CHƢƠNG 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
3.3 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT
3.3.1 Tổ chức các trung tâm trách nhiệm ti FPT
Dựa theo sự phân cấp quản lý và theo cơ cấu tổ chức hiện nay, FPT có thể chia thành các trung tâm trách nhiệm sau: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tƣ.
a. Trung tâm chi phí: Tổ chức thành 2 trung tâm chi phí đó là trung tâm chi phí tiêu chuẩn và trung tâm chi phí dự tốn.
- Nhóm trung tâm chi phí thuộc khối sản xuất : Đây là trung tâm chi phí tiêu chuẩn, bao gồm tất cả các chi phí phát sinh chung tồn bộ khối sản xuất (Trung tâm sản xuất phần mềm, trung tâm sản xuất điện thoại…). Giám đốc sản xuất là ngƣời chịu trách nhiệm cao nhất đối với nhóm trung tâm chi phí này. Chi phí phát sinh sẽ chi tiết theo từng sản phẩm, dịch vụ.
- Nhóm trung tâm chi phí thuộc khối kinh doanh và quản lý: là trung tâm chi phí tùy ý. Ngƣời chịu trách nhiệm về trung tâm này là Giám đốc tài chính, giám đốc nhân sự, các trƣởng phòng ban .
Mục tiêu: Đảm bảo phi phí có thể kiểm sốt đƣợc thực tế phát sinh thấp hơn chi phí tiêu chuẩn và chi phí định mức.
Nhiệm vụ: Lập các báo cáo và so sánh phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến các khoản chi phí có thể kiểm sốt đƣợc phát sinh thực tế tại trung tâm.
b. Trung tâm doanh thu: Ngƣời chịu trách nhiệm cao nhất là Giám đốc kinh doanh. Doanh thu bán hàng sẽ bao gồm doanh thu theo vùng miền, chi nhánh. Trung tâm doanh thu đƣợc chia thành 2 cấp:
- Trung tâm doanh thu cấp 1: Do giám đốc vùng chịu trách nhiệm về doanh thu thể kiểm soát đƣợc thực tế phát sinh tại vùng mình quản lý nhƣ Giám đốc kinh doanh TP.HCM chịu trách nhiệm về doanh thu có thể kiểm sốt đƣợc thực tế phát sinh tại trung tâm kinh doanh Sài gòn 1, Sài gòn 1, Sài gòn 3…
- Trung tâm doanh thu cấp 2: Do các Giám đốc trung tâm kinh doanh và giám đốc