.Căn cứ và mục tiêu để xây dựng giải pháp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty TNHH truyền hình cáp saigontourist (Trang 65 - 66)

3.1.1. Căn cứ để xây dựng giải pháp

Căn cứ vào tình hình phát triển ngành của dịch vụ truyền hình trả tiền tại Việt Nam:

Trong dự thảo quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển dịch vụ phát thanh, truyền hình Việt Nam đến năm 2020 vừa được Bộ Thông tin và Truyền thông công bố lấy ý kiến, nhiều chỉ tiêu quan trọng được đặt ra đối với sự phát triển lĩnh vực truyền hình Việt Nam.

Cụ thể, trong giai đoạn 2012 – 2015, tốc độ tăng trưởng dịch vụ truyền hình trả tiền đạt khoảng 25 – 30%; giai đoạn 2016 – 2020, tốc độ tăng trưởng này đạt khoảng 10 – 15%. Đến năm 2020, doanh thu dịch vụ truyền hình trả tiền đạt khoảng 800 triệu – 1 tỷ USD.

Mục tiêu đến năm 2015 sẽ phát triển khoảng 30 – 40% số hộ gia đình thu xem dịch vụ này. Đến năm 2020, tỷ lệ này là khoảng 70 – 80%.

Bảng 3.1: Dự báo tốc độ tăng trưởng của dịch vụ truyền hình trả tiền qua các giai đoạn từ năm 2012-2020

(Nguồn: Theo tạp chí vneconomy.vn)

Giai đoạn(năm) 2012-2015 2016-2020

Tốc độ tăng trưởng dịch vụ truyền hình trả tiền (%) 25% - 30% 10% - 15%

Tốc độ tăng trưởng hộ gia đình dùng dịch vụ truyền hình trả tiền 30%-40% 70%-80%

3.1.2. Mục tiêu để xây dựng giải pháp

Tính từ thời điểm SCTV bắt đầu thành lập và hoạt động tại từ năm 1992 đến nay, thì tốc độ tăng trưởng bình quân của SCTV hơn 25%/ năm.

Với việc đánh giá xu hướng phát triển ngành dịch vụ truyền hình trả tiền, công ty SCTV đã đưa ra mục tiêu cụ thể phát triển tại thị trường TP.HCM đến năm 2016 theo hình 3.1 như sau:

(Nguồn: Phịng Kinh doanh SCTV) Hình 3.1: Mục tiêu tăng trưởng của SCTV từ năm 2013 đến năm 2016.

Tuy nhiên, để tạo động lực phát triển, SCTV đã đặt mức tăng trưởng thêm 2% so với các mục tiêu trên qua các năm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty TNHH truyền hình cáp saigontourist (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)