6. Kết cấu của đề tài
3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng nơng nghiệp và
phát triển nơng thơn Chi nhánh Bình Dương trong thời gian tới
3.1.1. Tĩm tắt định hướng phát triển của Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn Việt Nam trong thời gian tới nơng thơn Việt Nam trong thời gian tới
Mục tiêu tổng quát trong thời gian tới của NHNo&PTNT VN là giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng cho cơng nghiệp hố - hiện đại hố phát triển nơng nghiệp nơng thơn, phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước, mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn bền vững về tài chính, áp dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi thơng thống đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm nơng thơn, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để cĩ sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chĩng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Trên cơ sở mục tiêu tổng quát NHNo&PTNT VN đề ra mục tiêu cụ thể như sau:
Giữ vững và cũng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị tài chính tín dụng khu vực nơng nghiệp nơng thơn, tập trung đầu tư phát triển các phương thức thị trường đem lại hiệu quả cao tại khu vực đơ thị, khu cơng nghiệp các trường đại học, cao đẳng…
Phát triển đủ sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng cơng nghệ thơng tin phối hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập.
Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hĩa doanh nghiệp của NHNo&PTNT VN, từng bước đưa NHNo&PTNT VN trở thành “Lựa chọn số một” đối với khách hàng, vừa là “Ngân hàng chấp nhận được” đối với khách hàng lớn, dân cư cĩ thu nhập cao tại khu đơ thị, khu cơng nghiệp.
Lành mạnh hố tài chánh, thơng qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thơng lệ quốc tế về an tồn hoạt động.
Bổ sung vốn điều lệ đảm bảo tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu 8% bằng việc thực hiện đầy đủ các cam kết về xử lý nợ xấu và cĩ cơ chế tăng vốn điều lệ.
Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và tồn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững.
Triển khai áp dụng cơng nghệ thơng tin, nâng cấp cơ sở hạ tầng cơng nghệ ngân hàng, xây dựng và triển khai hệ thống thơng tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế tốn theo tiêu chuẩn quốc tế.
Nâng cao năng suất lao động, đầu tư vào con người và phát triển năng lực nhân viên, tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên, tích cực áp dụng cơng nghệ thơng tin, đào tạo từ xa.
Cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa NHNo&PTNT VN trở thành một tổ chức tài chính ngân hàng hiện đại theo các chuẩn mực quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động.
Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại, nâng cao chất lượng và hiệu quả cơng tác kiểm tra, kiểm tốn nội bộ.
Xây dựng NHNo&PTNT VN trở thành một tập đồn tài chính ngân hàng lớn.
3.1.2. Định hướng phát triển của Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn Chi nhánh tỉnh Bình Dương trong thời gian tới thơn Chi nhánh tỉnh Bình Dương trong thời gian tới
Trên cơ sở định hướng, mục tiêu kinh doanh của NHNo&PTNT VN đã đề ra. NHNo&PTNT Chi nhánh tỉnh Bình Dương đề ra mục tiêu, định hướng phát triển để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian tới như sau:
Phát triển NHNo&PTNT Chi nhánh tỉnh Bình Dương luơn là NHTM lớn nhất địa bàn theo các tiêu chí: vốn huy động, dư nợ cho vay, lợi nhuận, tổng tài sản, mạng lưới hoạt động… từng bước phấn đấu trở thành ngân hàng tiên tiến.
chú trọng nguồn tiền gửi thanh tốn của các tổ chức kinh tế, phấn đấu đưa nguồn tiền này chiếm 20% trong tổng nguồn vốn huy động của chi nhánh.
Tốc độ tăng trưởng dư nợ tín dụng bình qn hàng năm là 15%, và tỷ lệ nợ xấu phấn đấu nhỏ hơn 2%.
Củng cố thị trường truyền thống ở khu vực nơng nghiệp, nơng thơn bằng cách tiếp tục giữ vững vai trị chủ đạo, chủ lực cung cấp tín dụng và các sản phẩm ngân hàng để hỗ trợ cho việc đầu tư nơng nghiệp nơng thơn, mở rộng thị trường ở khu vực các khu cơng nghiệp .
Về khách hàng: tập trung cho khách hàng truyền thống, ưu tiên cho doanh nghiệp nhỏ và vừa đủ điều kiện quan hệ tín dụng, phát triển nhĩm dân cư cĩ thu nhập trung bình và quan tâm đúng mức đến nhĩm dân cư cĩ thu nhập khá ở các đơ thị. Ngồi ra cần chú trọng thêm các cụm, khu cơng nghiệp để đầu tư tín dụng.
Về sản phẩm: phát triển các sản phẩm cĩ khả năng sinh lời, các sản phẩm tiện ích cao, phân biệt các sản phẩm cho khách hàng lớn, khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân, phát triển các loại thẻ.
Về mở rộng và phát triển ứng dụng cơng nghệ thơng tin: thực hiện dự án hiện đại hĩa ngân hàng nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ, đổi mới và đưa ra thị trường các sản phẩm ngân hàng mới hợp thị hiếu khách hàng để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Về mơ hình tổ chức: tiếp tục mở rộng thêm mạng lưới đi đơi với việc củng cố và ổn định bộ máy tổ chức, sắp xếp bố trí lại cán bộ trong đơn vị cho phù hợp với năng lực, sở trường của cán bộ cũng như yêu cầu nhiệm vụ mới của NHNo&PTNT VN đề ra. Để đáp ứng tốt yêu cầu trên thì yếu tố con người vơ cùng quan trọng.